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科技创新工作总结
煤矿企业打造本质安全性企业，必须把科区队打造成安全、创新型班组。走过2011年，板集矿注浆队完成了由一支井下矿建施工队到地面土建工程施工队的转变，队员也从巷修工转变成瓦工、抹灰工、钢筋工、砼工、木工等，圆满的完成了矿领导交给的各项任务，工程质量合格率达到了100%，同时杜绝了各种“三违”行为的发生，确保了安全生产。注浆队取得的成绩与开展的安全型、创新型区队管理模式紧密相连。在创新管理方法和激发员工科技创新方面主要做了以下几个方面的工作：
一、树立创新模范，构建创新型班组
科技创新服务于生产，在生产中遇到问题，解决问题就是一种创新。创新有大有小，要让每位员工真正理解自己也有能力、有水平创新，树立创新模范是非常重要的。例如享誉全国的“当代鲁班”赵正义在土建工程中发明了“赵氏塔基”，其可重复使用、可组合分解的塔基新技术，被建设部科技成果推广项目所创造的经济效益可达每年61亿元，每年能消灭混凝土垃圾725万立方米。其实他只有初中文化，建筑生涯也是从瓦工开始的，苦练技能，很快成为瓦工技术高手，创下砌砖240万块无返工的纪录。我队职工张传雨原是一名巷修工，经过两年来的学习锻炼，成长为为瓦工骨干人员，在其跟班施工的土建工程项目中，工程质量合格率达到了100%，得到了区队领导的肯定。从模范身上引导职工明确要追寻什么，如何追寻，产生主动的创造性的学习，自觉真诚地投入学习型区队创建。我们的员工从一名巷修工人也能够在生产实践中不端的学习成为土建工程中合格的瓦工、钢筋工、抹灰工也是通过不断地学习和总结，克服多种困难，先后完成了矿主要道路，排水设施的修建，锻炼出了很多土建施工技术能手，这些与班组培养是分不开的。在生产中积极提倡“小改小革”进行分析总结，听取班组成员的建议，得到了很多的启发，提高了生产效率，解决了生产中遇到的问题
二、实行管理创新，构建安全型区队
全年安全生产目标的实现，不仅提高了我队的形象，又体现了班组的管理水平。按照煤矿安全质量标准化的检查要求，我队不断创新安全管理机制，在安全管理方面实行安全生产责任制、安全管理监督制、安全事故分析制、班前班后会制度；在工程质量管理中推行工程质量评估制、安全质量奖惩制、动态质量检查制、工程质量整改制、工程质量事故分析制度；在现场安全管理中推行隐患排查制、交接班制度、班中汇报制等有效地防止了事故的发生。我队紧紧围绕创建本质安全型区队，为实行安全工作“零事故、零隐患”目标管理，积极开展周、旬安全活动和月度安全会议，实行现场安全生产责任制，把安全工作真正的贯彻到生产实践中去。认真学习白国周班组管理经验，其管理方法就是煤矿班组建设的一项创新成果。不断学习和探索其班组管理方法的先进性、可行性，结合其管理方法与我矿班组建设相结合，不断探索安全管理的新思路、新措施，开创班组建设的新模式。
三、强化创新培训，增强职工参与技术创新的自觉性
科技创新能力的形成是一个过程，需要一定的环境。我们必须塑造一个有利于班组成员科技创新的环境，就能激发他们科技创新的潜能，就能缩减从科技创新到生产运用的时间过程。提倡低碳生活，节能减排，这需要每位员工在生产实践中积极积累经验，提高工作效率，解决劳动强度这些都需要我们去创新，去发现。技术创新是安全质量标准化建设的一项重要内容，是提高煤矿本质安全水平的重要保证。区队创新应大力加强对广大职工进行矿井安全发展和科学发展的教育，引导广大职工正确认识推进技术创新活动的重要性，矿井要想实现安全发展、科学发展，就必须不断增强班组成员自主创新能力。近几年，公司加强了安全质量标准化建设，小改小革已经成为衡量安全质量标准化建设水平的重要标准，因此要想不断提高区队整体的安全质量标准化建设水平，就要大力加强改造革新，在员工中提倡小改小革，积极收取各种合理化建议，充分调动员工创新的积极性，树造创新氛围，明确奖励机制，从根本上解决实际问题，不断提高矿井的安全保障能力。通过创新教育引导，激发了广大职工参与创新、技术改造的自觉性，为推进技术创新活动的开展打牢基础。
四、强化职工学习，不断提高自身的业务素质
班组成员大部分是文化程度不高的施工工人，虽然有一定的现场实际经验，但是理论知识不够，还不能真正做到及时的发现现场存在的技术问题。针对这一点，我们制定了严格的学习计划，从《煤矿安全规程》《作业规程》《技术操作规程》等三大规程学起，重点学习道路、建筑物施工工艺和现场机电设备、设施的工作原理等，学习过程中，遇到困难和问题时，能积极主动向土建办和有关土建施工单位请教和学习，使得专业理论真正与现场的实践经验相结合，使员工自身的业务素质也得到不断提高，迅速锻炼出了一批优秀的现场技术管理人员和各工种技术工人，为及时、准确发现现场存在的问题积累了经验。对新工人实行“导师培养制”，班组根据他们的兴趣爱好进行培养方向，安排有现场经验丰富的老工人与他们建立固定的导师培养关系，使他们能够快速的成长起来。同时班组员工坚持将工作重点放在现场，工作中认真总结和分析每一道生产工序和环节，详细询问每一件设施、设备的安全性能、是否存在安全隐患。通过不断的摸索、研究，现场实地试验，积极推进技术创新与改造，收到了很好的效果，为矿井的科学发展做出了积极地贡献。下一步我们开展以学习岗位技能、知识为主的“岗位技术学习小组”，以创新为主的“趣味型学习小组”和以解决现场施工隐患为主的 “隐患排查小组”，逐步形成班组学习的风气。积极鼓励员工参加公司举办的各种岗位技能培训和技能鉴定，获得了各种特殊工种资格证书和中高级岗位技能证书，使他们真正达到“一才多用”。
注浆队是基层生产区队与矿井生产紧密相连，培养一线职工创新型思维任重道远。创新型思维的形成是一个漫长的过程，这需要我们不断地创新管理机制，树造创新氛围，同时也需要加强资金投入和长期对职工的培养教育，认真学习先进班组管理方法和创新管理思路，才能真正的构建起创新型、安全型的区队文化，为煤矿建立本质安全型矿井起到标杆示范作用。
注浆队 2011-11-05
