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小型基建2016年工作总结
在公司的正确领导下，2016小型基建工程完成建设任务，完成了年初制定的里程碑计划。工程建设总体上质量优良，安全无事故；达标投用、工程优质取得了一定的成果。
一、2016年主要工作完成情况 1．主要指标完成情况
（1）完成××××××综合楼续建工程6月份全部竣工，7月份投入使用。实现了安全无事故，质量无缺陷的目标。
（2）××××××项目顺利办好施工前期工作，10月份已开工，目前已完成工程量的30%。
（3）申报2017年小型基建项目（××××××、××××××）。（4）申报2018年至2020年“十三五”小型基建储备项目5个。
2、为完成2016全年建设任务，强化了以下几项工作
（1）加大安全、质量工作管理力度。编制小型基建管理制度，目的在于加强基建安全、质量工作的规范管理，加强安全、质量文件的贯彻落实。并要求监理单位严格按照国家有关规定实施监理。
（2）按照“超常规建设”的指导思想，超前安排各项工作。为满足中伙供电所营业厅投用要求，提前启动项目审批、初步设计、土地勘察和营业厅选址、环评水保等工作，实施超常规建设。
（3）在××××××综合楼工程施工过程中，不断总结经验、规范施工工艺。为全面推动优质工程管理，实现工程整体质量优良，安装、装修工艺美观、大方。
（4）加强公司小型基建项目的建设管理，深入参与设计方案选择、认真组织初步设计审查，为日后工程建设提供可靠保障。3．主要问题和不足
（1）项目工程图纸设计、图审滞后，导致工程建设期间，办理各种批文困难重重；（2）存在管理人员不足，给项目推进工作带来的压力越来越大。
二、2017年工作安排 1．2017年主要工作
（1）投用××××××项目，新建项目2个（××××××、××××××）。（2）建立健全小型基建管理制度体系。
（3）加大工程建设前期工作力度，紧密结合项目可研报告，加强对设计院的协调与约束。
（4）理顺与地方政府及相关单位的关系，积极处理好工程前期办证等工作，确保工程施工顺利进行。
（5）加强现场管理，继续坚持把安全零事故，质量零缺陷做为基建管理的基本目标；充分发挥监理的管理职能；协调好安全、质量、进度的关系，确保施工现场有条不紊，紧张而有序。
（6）加强小型基建工程管理，按小型基建管理制度贯彻落实，使小型基建管理规范化。建议：
（1）提前规划，提前设计取得相关合法批件和手续，保证工程建设基本前提条件，使工程在建设期间能够顺利实施。（2）加强建设单位和设计单位沟通与协调工作。
