国有资产管理处年度工作总结_国有资产管理工作总结

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国有资产管理处2012年年度工作总结

2012年是学院成功改制为普通本科师范学院的开局之年，在改制成功的喜悦还没有完全降温之时，我们却发现改制成功其实只是更艰难的工作开始之时，所谓万事开头难一点不假，站在重庆教育学院的立场上，我们自认为国资管理制度还比较完备，但如果站在更高的层面上看问题，则国资管理还有很多工作要做，也就是说，目前学院国有资产管理的水平离科学、规范、高效的要求还有较大差距。正是在这样一个背景下，我们试着做了一些工作，归纳起来有以下几个方面：

一、精心组织清产核资工作，摸清存量国有资产，确保国有资产的安全完整

学院改制成功后，必须进行全面的清产核资工作，以便及时更新注册资本金，更换法人证书及组织机构代码证。这是一项基础性工作。早在教育部专家组进校评估结束时，我们就向相关部门及领导提出了这一问题，同时按资产管理的程序认真细致的组织相关材料，准备接受社会第三方的资产评估。后在学院直接领导下，会同相关部门，全面配合会计师事务所，对全院资产进行了清查，圆满地完成了任务。在学院进行部分办学单位结构调整后，我们不等待、不推委，以高度负责的主人翁态度立即投入相关单位的资产盘点工作中，保证了在机构调整过程国有资产的完整性。

二、尝试进行教学仪器设备状况调查，搞清学生对现存教学仪器设备的满意度

对我们来说，这是一项全新的工作。常说为教学服务、为学生服务，那么作为国资管理部门，如何才能做到，以前真的没有认真思考过。目前学院家大业大，教学仪器设备值

高达4000多万元，如此庞大的资产，怎样用好用活，使其真正促进教学服务学生，确实是一件当下应该认真对待的事。本年度，我们尝试着在学生中进行调查，力求客观地反映学生在教学活动中使用教学仪器设备过程中的真实反映，针对学生们对实验室和多媒体设备的满意度进行问卷调查，所得数据发人深思。

三、仔细清理原有规章制度

建合格本科学校是今年乃至今后几年的中心工作，制度建设首当其冲。本年中，我们对原有的国资管理制度进行了全面的整理，修改了部分制度，新制定了经营性资产管理办法，保证了学院国资管理制度的连续性。

四、推进经营性资产管理改革

经营性资产管理改革是一项涉及面广，影响大的事，如何做好，以前没有经验，但又不得不做。在学院领导的大力支持下，我们从制度着手，先定规距，再搞调研，找准突破口，初步摸索了一套行之有效的办法，使学院经营性资产的管理朝着规范化的方向运行，为后续的发展奠定了基础。学院注册资产管理有限公司的工作目前也按部就班地进行，业已完成公司名称预审，后续工作进展顺利。

五、艰难促进学府锦园室内车库投入使用

学府锦园车库的使用是广大教职工非常关心的一件事，但其间存在诸多复杂问题，我们接受领导交办的任务后，不分份内份外，只要是有利于学府锦园车库早日投入使用的事都做，协调各方关系，迎难而上，促进了学府锦园室车库尽早投入使用的各方面工作，目前车库使用的相关工作基本就绪，只等政府相关部门的最后审批到位即可投入使用。

2012年12月20日