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2012年度抽放队 上半年工作总结
转眼间半年时间已经过去，在这半年时间里我抽放队在公司党政的正确领导下，依据孟津公司“三会”精神和2012年工作部署，动员和引导干部职工正确面对形势，全面贯彻“优化布局，人本管理，防突先行，筑牢根基”的工作思路，以矿井试生产为中心，以作风转变为基础，科技攻关，强化消突管理，为公司科学发展新局面而努力奋斗。在当前形势下，我队以作风转变年活动为契机，深入贯彻落实公司文件精神，切实转变作风，扎实有效开展各项工作，确保公司今年9月份安全试生产。现将过去半年以来我抽放队各项工作简要总结如下：
一、在抽放队全体干部职工团结一心努力下实现了工程量逐月翻番增加的目标，圆满完成了公司下达的上半年各项工作任务，并取得了上半年无安全事故的优异成绩，为公司的安全试生产奠定了良好基础。
自今年年初，抽放队共圆满完成11031（二2）轨道顺槽和11031底板巷两次反向揭煤的瓦斯消突任务。我队首采面系统上半年共施工瓦斯释放孔2015个，累计钻孔进尺154885.5米，外围系统上半年共施工瓦斯释放孔2749个，累计钻孔进尺155675.9米，管路系统共敷设瓦斯抽放管路2030米，抽放瓦斯量万284.7万立方，封孔长度90693米，各项成产任务均提前完成。
二、狠抓施工现场管理，促生产不断创新高。
一是抓好基础管理工作，2012年全队基础管理重点推进制度化、程序化、规范化、精细化等“四化”管理工作。制度是开展各项工作的依据，只有把所有的工作都通过制订严格的制度来执行，才有依据去对照追究、处罚没有落实的工作。二是下大力气，严格规范施工钻场现场作业标准和程序，落实质量标准化，打造瓦斯抽放精品工程。先后完成了11011轨道、胶带顺槽本煤层，西一底板巷等精品瓦斯抽放（钻场）工程。三是按照公司作风转变年“直面问题，转变作风，求实求效”的总体要求，明确目标要求，推进区队领导班子作风建设、提高工作水平，狠抓重点难点。加强引导，强化学风建设；加强干部职工教育，强化思想作风建设；直面问题，强化工作作风建设；强化工作执行力，区队党员干部带头干、领着干、抓紧干、会巧干；强化制度执行力，对队里的有关制度规定，坚决认真地落实、不折不扣地执行；加强对各项制度执行力督促检查，紧紧抓住“不落实的事”，查处“不抓落实的人”，确保政令畅通，真正将公司下达的各项工作落实到位。四是着力解决实际问题，完成2012年重点工作。在2011年安全生产“零事故”的基础上，实现2012年安全生产无事故，截止今年6月份全队未发生人员重伤事故和工程安全事故。组织抽放队全员参加安全培训5次，促使在职职工安全素养的进一步提高，全队的三违现象比去年同期下降75%。继续做好定机包员工作，科学组织，合理安排各项瓦斯消突施工任务，确保井下各施工地点消突顺利任务的顺利完成，采取大孔径水力冲孔等一系列措施，加快了11011采区本煤层和底板巷回采预抽瓦斯消突钻孔
施工进度，提前保质保量的完成消突任务，为公司今年9月份试生产打下坚实基础。
三、齐抓共管，促安全，保生产
一是深化认识抓责任，我队把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做一件大事来抓。要求全队干部职工切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管，在井下生产中严格执行安全生产一票否决制。二是根据我队制定的各工种安全生产责任制度、安全考核制度、安全奖惩制度，从主管队长一直延伸到井下生产作业者。并注意把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。通过深化思想认识，使大家都明白自己所肩负的安全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。落实抽放队人员入丼安全排查制度，严格排查，禁止当班不安全因素随职工入井。坚持不懈推进两述两化工作，采取班前会随机抽查和井下现场随机抽查相结合的办法，共计抽查700余人次，取得了良好效果，巩固强化了两述两化工作。坚持执行每班班前会安全一题，强化职工安全常识的理解。形成班班抓安全，班班保安全的良好循环。三是强化管理抓现场，我队党政一班人，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓井下生产施工现场管理，认真执行干部跟班生产制、干部值班挂
牌制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现问题总是及时快速到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查安全生产工作。并且利用群监岗、青年岗等加大对隐患和人员三违的查处力度，上半年共查处各类隐患140余处，查处制止三违人员60余人次，有力的确保了钻机和人员的安全。四是活化载体抓活动，我队开展了一系列的安全活动，用以提高职工的综合素质，传达企业安全生产管理理念。教育引导干部职工牢固树立“生命无价，安全为天，一言一行，法规至尊”的安全理念，通过深入开展案例警示教育、亲情感化教育、谈心帮促教育等，使全队职工在思想上真正感悟到了“要我安全”是爱护、“我要安全”靠觉悟，使全员变被动接受安全管理、落实规程措施，逐步向主动参与安全管理、主动排查治理隐患转变，形成了全员抓安全、全员管安全、全员为安全的良好格局。
四、进一步引进新技术，加快消突速度
在防突消突方面，我队始终坚持以技术为指导的思想，在公司领导的大力支持下，进行了“大孔径”快速消突实验；与重庆大学做了“水力割缝的脉冲实验”等。通过这些新技术的引进，为我们打开了防突消突的“瓶颈”，为我们消突防突工作提供了新的工艺。目前，我队采用的大孔径水力冲孔技术在11011工作面底板抽放巷对11011工作面两条煤巷进行消突，取得较好的成绩，同时，为了解决西三底板巷水力冲孔见夹矸不出水问题，技术人员和现场施工人员在队长高留栓同志的带领下，反复研究实验采取“多级钻杆”进行施工。通过采用多
级钻杆在西三底板巷的使用，达到良好的消突效果。通过这些新技术的引进使用，说明引进使用的新技术能够较好的解决瓦斯难治的难题，也为孟津公司明年试生产提供了快速安全掘进的保障。
五、改进封孔工艺，强化瓦斯抽放。
钻孔封孔抽放方面，在防突部及我队全体职工的共同实践和探索下，总结出了一套封孔方法，该方法采用帆布套筒内衬聚乙烯薄膜套筒内加注聚氨酯封孔胶+水泥注浆相结合的工艺，既降低了封孔成本，又进一步提高了单孔的抽放浓度，使原来抽不出的瓦斯能够通过该封孔方法将瓦斯抽出，解决煤（岩）巷掘进时瓦斯大的问题。通过该方法的使用，瓦斯抽放浓度也得到很大提高，由原来瓦斯浓度1%—2%到现在5%—6%，最高瓦斯浓度达到7%。这一成绩的取得，解决我矿风排瓦斯的现状，使瓦斯抽放工艺能够真正服务于我矿消突防突工作，为我矿安全试生产奠定良好基础。
六、精经营，降成本，保效益
由于抽放队瓦斯消突施工的特殊性，所以造成生产成本一直居高不下，如何有效解决成本居高不下的难题，成为我队亟待解决的重点问题。为此我抽放队专门召开会议研究分析问题的症结所在。通过查找分析，原因是由于以前对于生产资料管理未做到精细化、科学化。为此，根据
组，逐级细化、量化，做到设备材料由哪个机组使用，哪个机组负责设备材料安全，并且负责本机组废旧材料的回收。做到了设备材料来去明白。通过这个三级管控体系使的我队的设备材料损耗率由原来20%，逐步降低到了现在的不足5%，仅此一项就为我队增效节约资金40万元
七、上半年工作中存在的主要问题
1、职工综合素质普遍较低，部分职工业务技能不熟练，需要加强职工操作技能。
2、在管理方面还存在着工作任务部署不够精细化，对工作任务落实不到位，执行力不够的现象。
3、管理制度方面还不够全面，造成管理方面有漏洞。
4、还存在和职能部门沟通交流协调不足的问题。在集团公司和公司党政的正确领导下，我们虽然做了些成绩，但仍然存在政治理论学习不够全面，不够深入;创新思维有待进一步提高。今后，要更加注重学习，从各个方面提高自己的思想觉悟和业务素质，踏实工作，进一步提升决策力，努力使工作更上一层楼，为我公司的安全生产贡献自己的微薄之力。
2012年下半年工作安排
下半年，我抽放队要继续以集团公司三会精神和孟津公司三会精神为指导，以“优化布局，人本管理，防突先行，筑牢根基”和试生产为中心工作任务。依照孟津公司2012年工作安排，矿井将于今年9月进行试生产，作为公司试生产的先头兵，这就要求我们必须解决上半年度存在的不足，同时要抓紧下半年防突消突进度和质量，提前完成首采面的瓦斯消突任
务，为公司试生产安全工作创造条件，保驾护航。今年下半年我抽放队具体要做好以下几项工作：
1、在“安全第一，防突为先”理念指引下，采取措施加快11011采区的瓦斯消突工作。争取提前在7月份完成该采区的瓦斯消突任务，确保11011采区能够顺利安全试生产。
2、合理科学组织施工完成井下其他采面（巷道）的瓦斯消突任务，尤其要做好12011采区瓦斯消突接替工作，严格按照质量标准化要求，努力打造一批精品亮点工程。
3、完善抽放队管理制度，进一步使抽放管理工作进入规范化、科学化、合理化。
4、加大培训力度，继续加强全体职工安全操作技能培训，努力培养出一支技术过硬、综合素质高的专业抽放队伍。
5、直面问题，转变作风，加强管理方面的布置、落实和执行力。
6、加强职能部门之间的沟通、交流和协作工作。2012年度现半年的各项工作光荣而艰巨。我们要在十七大精神指导引下，全面贯彻落实集团公司和公司“三会”精神，以时不待我的发展意识，只争朝夕的拼搏精神，求真务实的工作作风，团结奋进，开拓创新，努力开创抽放队建设发展新局面，积极做好矿井瓦斯消突工作，为顺利实现矿井安全试生产而努力奋斗！
抽放队 2012-6
抽放队2012年度上半年
工
作
总
结
抽放队 2012-6
