通防系统上半年工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“通防工作总结”。
通防系统上半年工作总结
一、上半年完成的主要工作
2011年以来，通防系统广大干部职工紧紧围绕矿年初工作会议精神要求，结合矿井生产实际，精心谋划，严抓工作落实，较好的完成了各项工作任务。主要表现在以下几个方面：
1、通风系统方面：重点是优化简化矿井通风系统，降阻增效，提高矿井通风系统的稳定性。一是对零采区、四采区通风系统进行了简化优化，对废弃巷道及时封闭，部分行人少的风门改建成挡风墙，大幅度减少了通风设施。二是组织开展了通风设施整治会战，严格按照标准化的要求，对井下在用通风设施进行了全面整治，同时进一步完善了北八采区和南三采区的通风系统；三是及时做好工作面收作封闭及报废采区的封闭工作。上半年，先后封闭了1003、8246、1004综采工作面及1033外炮采工作面，按期完成了四采区的封闭。通过系统优化简化，矿井总风阻有明显下降，严格控制在2850Pa以内，风机效率达到85%，有效风量率达到90%以上，保证了采掘工作面及其它用风地点风量充足，矿井通风系统稳定、可靠。
2、防治突出方面：一是完成了II1采区52、7、10煤层开拓前突出危险性预测。二是加强突出煤层掘进工作面的防突预测及超前探查，先后对II1023机巷、风巷、轨道巷、切眼、II1024机巷、切眼、轨道巷及8282风巷、II1022接架联巷进行防突预测，施工预测钻孔10350m，超前探查钻孔2692.8m，对1004、II1022工作面进行防突预测，累计施工预测钻孔2070m。三是加强近突出煤层岩巷掘的超前探查，严格控制突出煤层的层位，施工II4轨道大巷、II4皮带大巷超前探查钻孔10204m。四是加强石门揭煤流程管控，确保安全揭煤。上半年，先后完成了北八皮带大巷揭10煤、II1024外机巷揭10煤、II2二中车场揭10煤、8282回风石门揭8煤等4处揭煤工作。五是开展瓦斯压力测定，收集基础数据，为今后的防突管理提供依据。上半年，先后完成了北八采区测8煤、II2采区二阶段轨道石门、三中车场及II4皮带大巷、II4轨道大巷测10煤的原始瓦斯压力，累计完成了7处次瓦斯压力测定。六是加大保护层开采力度，上半年完成保护层开采3.47万m2。
3、瓦斯治理方面：通过加强生产过程瓦斯管控，保证了1004、II1022、7131工作面的安全回采及II1023、II1024工作面掘进期间的安全施工，消灭了瓦斯动力现象，杜绝了瓦斯超限。上半年，累计完成各类瓦斯治理钻孔25486m，其中，高位钻孔10906m，顺层排放钻孔14580m。累计抽放瓦斯260万m3。
4、综合防尘方面：一是完成了北部井1200m防尘供水管路的更换任务。二是上半年累计完成各类管路延接17000m，拆除各类管路5000m，冲刷巷道22万m。三是完成了7135机巷、II1024里机巷、II1023机巷等3处综掘防尘系列化工程，受到了集团公司通风处领导的充分肯定，并作为基准，在全集团公司推广，先后有7对防尘示范矿井及工程建设公司、芦岭矿、海孜矿来矿参观学习。四是与重庆煤科院合作，完成了矿井水网自动监控系统，在集团公司属首创，为防尘供水系统的稳定可靠实时监控数据。五是推广使用气动自控防尘喷雾设施，在大巷、主运煤系统的防尘净化空气中发挥了重要作用。
5、防治自然发火方面：一是完成了II1022工作面1400m灌浆管路的安装。二是加强对1003、1033外工作面的收作集中灌浆及1004、II1022工作面的随采随灌，上半年累计完成灌浆总量31600m3。
6、放炮管理方面：严格按照集团公司放炮专项整治的要求，结合我矿实际，又重新制定下发了放炮管理补充规定，严格落实，并坚持每周不少于两次的放炮及火工品检查，重点查大断面岩巷、巷道拨门、贯通、II1022工作面小面放炮等特殊地点的放炮操作，强化重点环节的管控，上半年，杜绝了火工品丢失及放炮伤人事故的发生，实现了安全生产。
二、存在的问题与不足
1、防突管理方面：一是煤巷掘进的超前探查工作做得不规范、不到位，随着II2采区10煤层向深部延伸，必须要采取有效措施进行解决，否则不能满足防突安全管理的需要。二是瓦斯压力测定受客观因素影响较大，数据的可靠性存在一定问题。主要是受水压、封孔工艺的影响。三是顺层钻孔的施工工艺还需进一步研究改进，目前俯角孔施工很难达到80m，仰角孔通过推广压风、小螺旋钻杆基本上能够达到80——100m。四是各类钻孔的验收，防突预测的现场监督，还需要进一步加强。保证各类钻孔参数准确，防突流程符合防突规定要求。
2、瓦斯管理方面：一是炮后瓦斯处于临界值的问题一直没有得到根本解决，严重威胁着现场的施工安全。二是高位钻孔的钻孔设计参数还存在不科学、不合理，需要进一步优化，提高抽放效果。三是去人少的地点，瓦斯检查工作还存在盲区。四是瓦检员现场操作行为、劳动纪律存在问题。
3、放炮管理方面：一是放炮管理的现场监管不到位，五月份对通风区分管放炮的副区长、放炮队长进行了严肃处理。二是放炮员现场操作不规范，如做炮头时离电气设备较近，个别放炮员雷管箱不随身携带等。三是现场炸药不能及时入箱上锁，1004工作面收作后，风巷炸药箱未及时回收，炸药箱内还存放有炸药，四是机制炮泥现场使用不规范、不正常。
4、安全监控系统：传感器接头不实，上半年曾多次发生挪移传感器时，出现误报警。监控电缆吊挂不符合规定要求。
5、防火管理方面：II1022里机巷始终处于采空区漏风状态，充分暴露出封闭质量存在问题，通风系统的管理也存在问题。工作面收作封闭不及时。
6、局部通风管理方面：一是风筒的分流器在局扇切换试验时多次出现炸裂。二是车刮风筒处保护不到位，出现风筒脱节。三是主备局扇不能交替使用，导致主局扇的工作效率下降，夏季备用局扇长期不使用易受潮出现故障。四是局部通风设计时，局扇、风筒的选型偏小，导致供风量偏小，回风流的瓦斯长期处于临界状态，如II1024里机巷、II1023机巷、II1023轨道巷，都是2*15Kw局扇，¢600的风筒。五是盲峒通风存在死角，没有引起高度重视，经常处于失查、失控状态。
7、通风设施方面：一是通风设施质量不高，不符合标准要求，如风门的包边沿口不齐、不合缝，门扇与门框合不严闪缝，调量位置不符合规定，管线孔预留及封堵不符合要求，过车风门没有底坎、水沟无挡风帘等等。二是通风设施的日常检查维修不到位。四是临时设施没有杜绝，II2行人下口、北八行人山上口较长时间使用临时设施。
8、工程质量标准方面：一是没有亮点工程、项目。二是系统的干部职工在质量标准化方面缺乏创新、挑战自我的意识和斗志，停滞不前。三是缺乏借鉴兄弟矿井的好做法，不能将兄弟矿井的好做法成功经验为我所用。四是日常监督检查、整改做的不到位。
9、队伍建设方面：一是通风区测气队管理薄弱，系统领导下井多次发现测气员现场行为不规范。二是队级管理人员在其岗不谋其政，不尽其责，重点表现在放炮队，多次放炮检查发现，没有系统、区领导下井就查不出问题，五月份对他们都给予了严肃处理和处罚。三是区管技人员下井跟班无目标，不能到当班安全管理重点地点跟班，且行踪不能向通风调度、区值班汇报，当井下出现问题时找不到，不能发挥跟班应有的作用。四是职工当班工作调整不及时，工作量不饱和，如放炮员当班不放炮，一种情况不下井，一种情况在井下守时间无工作量。地面不下井的放炮员可以调整到其它队工作，井下的放炮员可以将雷管、工具交炸药库，就近安排其他工作。五是干群关系不和谐，管技人员的引领作用、模范带头作用发挥不够，近期防突区、通风区放炮队、管子队都出现了电话访、信访的问题，这种现象就充分暴露了职工对区队管理、区队管技人员的不满，这种不满会严重影响工作和安全。
三、整改措施
1、防突管理方面：一是在煤巷掘进超前探查方面有新突破。由防突区负责组织技术攻关，将3000Nm的钻机液压管路加长，泵体与钻机分开，解决综掘工作面超前探查问题。二是组织人员去外矿调研，改变测压钻孔的封孔工艺，最大限度消除封孔漏气问题，提高测压精确度及测压钻孔的成功率。三是从钻具、钻机上想办法，提高煤层顺层钻孔的施工深度，确保达到单孔钻进80——100m。四是严格石门揭煤流程，确保安全揭煤。五是强化预测流程、参数测定的现场管控，确保预测参数准确，预测钻孔施工符合规定。五是加强各类防突、瓦斯治理钻孔的验收，确保按设计要求施工到位。
2、瓦斯治理方面：一是优化采煤工作面高位钻孔设计的优化，通过终孔定位、长短钻孔交替提高抽放效果，从根本上解决过钻场期间的瓦斯问题。二是加大煤巷掘进工作面的供风量，消除回风流瓦斯处于临界值的问题。三是定期组织人员对井下所有小盲巷、封闭墙进行检查，消除死角，杜绝局部瓦斯积聚和微风巷道。
3、通风设计及通风系统方面：一是简化、优化通风系统，减少风门数量，提高矿井通风系统稳定性。二是推行风门标准化，对行人、过车、过大件的各类风门按统一规格，风门施工必须有设计，严格按设计要求施工、验收。三是科学选择风门施工位置，避免风门挤伤人员。
4、放炮管理方面：一是强化通风区放炮员、测气员的内部管理，保证各掘进工作面及时放炮，消除因放炮员、测气员的原因影响放炮，导致当班不能清底交窑。二是严格执行放炮补充规定，对当班不能清底交窑的，要及时追查，分析原因制定防范措施。三是强化现场火工品及放炮管理，规范放炮秩序，杜绝放炮事故，消灭火工品乱丢乱发现象。
5、局部通风方面：一是组织攻关，解决分流器在局扇切换时容易炸裂的问题。二是加强小盲巷等局部通风的管理，彻底消灭无风、微风巷道。
6、质量标准化创建方面：一是强化基础材料、技术资料的管理，提高质量。二是强化现场监督检查与验收、责任落实与处罚，提高工程质量标准。三是创建亮点工程、项目，提升矿井质量标准化整体水平。
7、队伍建设方面：一是以班组建设为主线，强化班组、个人的安全自主管理。二是加强“三基”建设，全面提升区队管理水平。三是通过民主管理、区务公开、思想政治工作、合理奖金与工资分配和工作量合理定额等，进一步密切干群关系，调动职工的工作积极性。
四、下一步工作打算
1、继续落实年初矿工作会议提出的各项工作。一是进一步做好II2采区通风系统的优化工作。二是严格控制临时通风设施。三是严格通风设施的施工设计，彻底解决防火墙、风门预留问题。四是继续做好近突出煤层岩巷掘进的超前探查，确保万无一失。五是严格落实瓦斯超限三级追查制度，坚决杜绝监控系统的弄虚作假行为，对责任人严格按矿有关文件追查处理。六是强化放炮管理，杜绝放炮事故。
2、严格揭煤流程，按照防突规定的要求，认真编制石门揭煤防突专项设计，严格流程管控，严把毫米关，确保II2采区三阶段运输石门、轨道石门的安全揭煤。近期防突工作的重点是10煤层－690m及以深突出危险区域的区域防突措施的研究和实施、效果检验，重点要解决深长钻孔施工、高负压严密封孔、低透气性煤层增透和防喷孔等难题，确保钻孔抽采负压不低于13kpa、抽采瓦斯浓度不低于30%，落实好10煤层－690m及以深突出危险区域顺层钻孔预抽瓦斯的区域防突措施。在开采10煤层的同时，加强对被保护层8煤层的卸压瓦斯抽采、被保护效果的考察研究。
3、开展大断面岩巷深孔爆破的技术研究，取得实质性突破。
2011年6月16日
