兴原工业园区工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工业园区半年工作总结”。
兴原工业园区建设的基本情况
2010年是兴原工业园区团结拼搏，开拓创新的一年，也是加快发展，富有成效的一年。目前，兴原工业园区在经济开发区的正确领导下，在开发办的具体指导下，以及在各级有关部门的大力支持下，园区的基础设施建设全面和超额的完成了年初确定的主要工作任务，实现了加快园区建设，提高园区形象的目标，园区的建设效果日趋明显，开始以全新的姿态引起社会的普遍重视，我们转变观念，真抓实干，在招商引资及基础设施建设等方面都取得了较大的成绩。
一、园区招商引资和项目建设方面
我们始终把招商引资和项目建设作为园区各项工作的重中之重，在坚持以商招商，延长产业链招商，依托资源招商和优化环境招商的基础上，我们通过实行目标管理等方式，在园区上下形成人人抓招商的工作氛围，招商引资和项目建设呈现出喜人的局面。截止目前，我园区共再建工业项目6个.总投资3.6亿元具体项目如下.分别是：
1.投资1亿元的天然气加工项目
该项目由松原市天启油气有限公司投资，主要是进行天然气加工利用，该项目总投资达到1亿元，目前已完成可研规划立项。
2.投资8000万元的变速箱项目
该项目由松原市佳音工程机械有限公司投资生产，总
投资额达到8000万元的年产变速箱项目。
3.投资5000万元的加些配件加工项目
该项目由松原市金标铸件有限公司生产，进行机械配
件加工，总投资5000万元。
4.由松原市贺天工贸有限公司投资的项目达到5000
万元
5.投资5000万元的制造化工助剂项目
该项目是由松原市铭华石油工程技术服务有限公司
建设，主要自行加工制造化工助剂产品等项目。总投资额达到5000万元。
6.松原市伟恒商贸有限公司总投资3000万元。
以上等项目都已落地，有的马上竣工，有的已投入生
产。
二、以后工作的总体思路
1、要继续做好招商引资工作，要在发展大项目、环保项目上下功夫。
2、抓好落地项目的建设工作，要积极兑现承诺，积极稳妥的做好项目建设工作。
3、要抓好园区人员培训工作，作好信息报表传送工作。2011年是兴原工业园区继续夯实发展基础的关键之年，更是能否实现跨越式发展的关键一年。
我们将坚持强化内部管理，进一步增强园区凝聚力。“管理出效率，管理出成绩”，一是继续完善园区内部管理制度建设，严格履行分工明确，责任落实，团结协作的部门岗位职责，健全管理规范，行之有效的制度体系，增强团队意识，形成向上合力，为园区开发建设提供强有力的组织基础。二是坚持目标责任制管理，努力克服“人手少，头绪多，任务重”等不利因素，把年初目标管理与个人年度考核相结合，做到人人有压力，个个有动力的奋发有为的良好精神状态，从而为开发建设提供强有力的精神动力。
总而言之，我们要抢抓机遇，真抓实干，切实把各项工作做好，争取在开发办以及经济开发区的领导下，取得更大的成绩。
兴原工业园区
2010年12月15日
