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台州工作思考
台州是一座年轻的滨海城市，位于浙江沿海中部、上海经济区南翼，陆地面积9411平方公里，海域面积8万多平方公里，总人口569.4万。下辖椒江、黄岩、路桥三个区，临海、温岭两个县级市，玉环、天台、仙居、三门四个县。台州是我国股份合作经济的发祥地、浙江制造业的重要基地、浙江的粮食主产地、我国主要渔区、著名的果品基地，是商贸发达的市场大市、新兴旅游城市和电力大市，也是长三角城市群成员。全市实现生产总值1722.89亿元，人均超过3万元；财政总收入218.38亿元, 城镇居民人均可支配收入20942元，农村居民人均纯收入8331元。
工业经济是台州经济的中坚力量和主要带动力量，也是人才创业的主要舞台。已形成汽车摩托车及配件、缝制设备、医药化工、家用电器、塑料模具等五大主导产业，涌现出了飞跃缝纫机、吉利汽车、钱江摩托、星星家电、海正药业、华海药业等一批规模企业。
根据台州地区产业结构及研究院、研究所研究方向、人才结构的情况，就科源公司的工作思考如下：
一、公司定位：
依托合肥院、常州所的研发平台，以先进智能装备的设计与制造为方向，以技术创新、科研成果转化、高新技术企业孵化和高技术人才培养为宗旨，成为合肥院、常州所在台州的科技创新基地、科技成果转化基地。在做好技术转化的同时，甄选具有市场需求共性、技术
含量高、具备产业化条件的产品，进行产业化，培养相关人才，形成公司的核心竞争力，扩大公司影响力。
二、市场分析
主要竞争对手为浙江大学台州研究院，该院于2006年开始运行，先后建立汽摩配研究所，机电研究所，光电与信息研究所，分别承担着台州有关行业的科技创新服务平台，目前正着手筹建产业经济研究所、工业设计研究所、电气与控制研究所。
如何进行差异化竞争，争得一席之地，是公司探索的问题。
三、工作思路
1、通过市、县科技部门，获取企业需求信息，与企业进行交流，争取项目合作；
2、通过合作项目，申报科技项目，遴选项目，并争取成果产业化；
3、根据企业技术需求，申请筹建有特色的实验室平台或联合实验室项目。
四、组织及职能
公司设总经理、副总经理、综合办、项目办、技术中心
综合办：负责公司行政、人事、财务及日常事务性工作； 人员：汪永玉 刘雯
项目办：负责企业项目联系，组织项目实施及管理工作； 人员：贾传利 等3人
技术中心：负责项目的技术交流、方案设计及产业化指导工作； 人员： 倪伟峰 程俊 等5人
五、工作计划（2010.10~2010.12）
1.管理方面
1.1 确定公司职能部门及部门负责人，职能分工，制定岗位责任，落实到人。
1.2建立公司管理制度（人事、财务、薪酬、考核、行为规范），报公司理事会批准。
2.业务方面
2.1走访企业30家左右，争取签订3~5个合作项目；
2.2 编制公司宣传册及影像文件；
2.3 与科技部门沟通，争取明年科技项目申报。
