经营管理工作总结4月份由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业管理工作总结”。
经营管理工作总结
按上级安排，公司各管理科室要认清形势，树立过紧日子的理念，夯实管理基础，从小事着手狠抓现场管理，全面做好今年的各项工作，为集团公司分忧解愁。
一、落实集团公司重大决策情况：
1、为贯彻学习集团公司一季度经济分析会精神，我公司于4月29日召开一季度经济活动分析会，通报一季度指标完成情况及下步工作重点，安排二季度指标分解落实。
2、为减小煤炭限产压库的压力，安排职工感恩休假。
二、工作亮点及下步工作安排：
1、继续抓好“十项”工程建设，每周召开工程进度推进会，对每项工程都明确到人，明确节点加大考核力度，对完不成节点任务的责任单位进行重罚。
2、25日集团公司战略规划部召开专门会议，我公司专项资金计划压缩10%。下一步要继续加强专项资金实施管理，对未实施的项目下达节点、任务，实行专人负责，明确工作责任，如完不成节点任务，在督查考核中进行重罚。
3、材料费管理，为切实加强材料费管理，降低材料成本，实行跟踪管理，做到关口前移、重心下移，加强物资采购管理，严把物资质量关，抓好回收复用，交旧领新工作，要认真抓好现场管理和回收复用工作，能直接.复用的就直
接复用。提高材料回收复用率，减少新材料投入，降低材料消耗。在二季度继续开展人均节约100元活动。
4、后勤服务收费工作。为进一步减少后勤福利方面的非生产性支出，我们积极推进市场化运作模式，推进物业管理工作全面与市场接轨，实行引进物管市场收费，监督到位的运行模式，把水、暖、电、卫生、通讯、闭路电视全面纳入，降低成本减少非生产支出。
5、在财务管理方面。加强资金管理。主要是李沟煤业外欠电费的清理，限期由供电部门收回；压缩备用金余额，在借款时，限制借款额度，及时催交，严格管控“四项费用”支出，在二季度我公司要在一季度的基础上对“四项费用”再压缩30%，并对支出实行跟踪管控。加强成本管理，财务科和企管科根据公司生产和销售情况适时调整成本指标，严格压缩非生产性开支，加重督查考核力度，确保完成集团公司成本指标。
三、存在的问题及需上级解决的难题
1、矿区基础设施老化，各项建设欠账多，我公司2013年需进行改造项目较多，恳请集团公司在专项资金实施方面政策给予倾斜，增加资金投入。
2、矿井综采工作面和悬移支架刚刚投入使用，电费、材料、油资等各项成本增加，目前矿井压力大，恳请集团公司能否考虑增加成本指标。
3、李沟公司合资整合期间，拖欠我公司电费约200万元，经我公司多方努力，李沟公司耍赖不予偿还，请集团公司帮助协调李沟公司拖欠电费。
2013年4月29日
