《高效团队建设》课程总结（全文）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“教学团队建设情况总结”。
《高效团队建设》课程收益
我们说团队建设中最重要的因素就是人，而中层领导者，想要组建一个高效的团队或者对现有的团队进行优化，就一定要对团队中的成员性格有所了解，每个人的性格决定了他的做事风格与做事标准。没有完美的个人只有完美的团队，因此我们的团队中每个人发挥自己的长处和优势，展现自己性格的独特才是团队建设的重要之处。那么性格是怎么样的？怎么能了解别人的性格与工作风格做事风格呢？这里我们要了解一种性格测试SCMP法。
活泼型性格（S）：外向 多言者 乐观
表象与社交：热情奔放心门敞开 引人注意需要认可 说话大声 笑声成串 富有感染力 找乐趣凑热闹 表面马虎（做事显得无条理）好动好玩 精力旺盛 朋友多知音少 对数字不敏感 健忘（记不住名字、日期，但能记住花絮）容易迟到 思维跳跃 先张嘴后思考 犯错速度比道歉快 好插嘴抢话 喜欢赞美 动作夸张（拍打、拥抱随意进入亲密空间、衣着鲜艳大红大绿）好新鲜 故事大王 以自我为中心 舞台高手 晚会灵魂 幽默 避免沉闷不愿独处 轻诺自告奋勇承担 即兴开始却有始无终
完美型性格（M）：内向 思考者 悲观
表象与社交：严肃认真 礼貌得体 干净整洁 理想主义
注意细节 怕别人不在意又怕人太在意 矛盾怀疑 敏感紧张 总是在观察分析 寻根问底 先思考后发言 交友谨重有知己 忠诚 深刻厌恶
肤浅（娱乐是浪费生命）论断别人 很难赞美 计划明确做事持久 有天赋有才能 有相当的艺术鉴赏力（不限于好听好看，更注重内容意义）守纪律 重秩序 高标准严要求 喜欢清单表格 有条理 有规律 节俭 悲观（总是看到负面）情绪转换慢但无需过多安慰
力量型性格（C）：外向 行动者 乐观
表象与社交：自信坚定 权威快捷 决策果断 天生领导（很多有影响力的政治领袖）权力欲占有欲强 敢于负责 充满动力 喜欢挑战竞争（不因批评而泄气、不因漠视而沮丧、只盯住目标前进）有组织能力 主动承担分派工作 忽视人际（认为与工作目标无关的社交是浪费时间）实际 擅长操控 直率坚持己见好争论（为工作与纠错讲话）一贯正确 从不道歉 争强好斗（不大需要朋友，为集体和团队参与）沉默中爆发的力量 正直义气（路见不平挺身而出）无同情心（怒其不争）和平型性格（P）：内向 旁观者 悲观
表象与社交：平和 休闲 缓慢 不主动引人注意 随意 安静稳定（默默去做自己应该做的不求额外赞美）善良无侵害 易相处朋友多 最佳聆听者 机智幽默 学来的领导者（在关系复杂时，与人融洽相处升至顶峰）能不说就不说、能不做就不做 躲避责任难下决定 冷静旁观 从不树敌 低调随和（不愿给人制造麻烦）调节矛盾避免冲突 刻意和谐从不说No 愿当和事佬 面面俱到虑事周全 对人事没有过高期待（包括对孩子）具备行政能力好领导（只要肯承担责任）
了解了四种基本性格可以帮助中层领导者更好的理解团队里员工的工作方式，进行组合时也可以提高更高的效率。
那中层领导者在组建和完善团队应该从哪些方面着手，从哪些方面去提升，用什么样的方法呢？了解掌握团队建设的六个重要的因素，掌握团队建设的特征，然后根据实际情况团队精神，建立一个自己的团队体系和团队制度，从人的角度去建立团队。
团队建设的六大措施：
一、优秀的组织领导：
二、共同的事业愿景：
三、清晰的团队目标：
四、互补的成员类型：
五、合理的激励考核：
六、系统的学习提升：
高效团队的八大特征：
一、清晰的目标
二、相关的技能三、一致的承诺
四、彼此的信任
五、良好的沟通渠道和沟通方式
六、团队不断学习、进步
七、领导充分授权
八、有良好的内部支持和外部支持
