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奉节县太和乡太和村道路工程
（K0+000-K1+100）
施 工 总 结
编制日期：2013年7月1日
奉节县太和乡太和村道路工程K0+000-K1+100
路面工程施工总结
一、工程概况：
奉节县太和乡太和村道路路基工程，位于奉节县太和土家族乡太和村内，本合同段全长1.1公里。本合同段有土石方挖方793m3,土石方回填25686.4m3,级配碎石基层5654.83㎡，手摆片石基层5254.61㎡，现浇C20混凝土挡墙39.82m，本合同段从2013年5月20日开工至2013年6月底全面完成，经自检综合评定该工程为合格。
二、机构组成我公司中标奉节县太和乡太和村道路工程后，立即组成项目经理部。项目经理部是现场施工生产的管理机构，项目经理由李大成担任，负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。
项目部由项目经理、项目技术负责人、管理人员、技术 人员构成管理为核心，项目部下设施工技术组、安全质量组、物资采购组，构成施工管理中间层。
三、质量管理情况
(一)太和村道路路基工程，施工环境复杂，技术含量较高，施工战线长，是对我们施工单位一次极大考验。我公司深感责任重大，如履薄冰，但我们决不能辜负业主和当地群
3众的重托，通过与项目部、施工队人员签订工程质量承诺书，使施工队人员感到人人肩上有担子，个个思想有压力，强化施工人员的思想道德品质，树立工程质量就是工程建设生命的认识，在质量管理上再上新台阶，规范达标上水平，廉洁高效创优质上下功夫，充分调动施工人员的积极性，对关键部位和重点环节绝不放过，真正把质量意识贯穿于每一天的施工中。
(二)施工初始，首先从施工人员的思想和认识上抓起，统一思想，统一认识，实现我公司管理处提出的“科学管理、勤政廉洁、高效创优”的管理目标和优良等级的质量目标。根据《建设工程质量管理条例》和《公路工程质量管理办法》，结合路面项目《招标文件》、《技术规范》的实际情况，进一步落实质量管理和责任，在领导重视、狠抓落实的带动下，责任层层分解，各负其责，各司其职，责任到人，强化内部管理，提高施工人员素质。为切实落实工程质量责任，做到工程质量终身责任制，我公司对合同段的工程项目质量责任进行了划分，落实到人，使每一项工程，每道工序、每个环节都有明确的责任人，实行领导责任和直接责任相结合的责任制。明确工程使用期限内出现质量问题，直接人不管在哪里，都要追究其相应的责任,并签订了《工程质量责任卡》。
(三)为提高质量意识，实行全面质量管理，使所有人员在对路面工程质量的理解、认识上重视，以“高标准、高质量、高起点”的精神，对所有施工人员进行岗前教育，重点培训。建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量检查分三级管理，即项目部专职质检员，建立严格的质量保证制度，管理程序。在施工过程中，我们主要从以下几点加以控制。
（1）建立开工前的技术交底制度：一项工程开工前，须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其它工程的关系，施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确施工对象的情况下投入施工。
（2）建立“四不施工”，即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；上道工序未经检查签证不施工。“三不交接”，即无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接；施工记录不全不交接。
（3）对工序实行严格的“三检”，即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
（4）建立严格的隐蔽工程检查签证制度，凡属隐蔽工程项目，先由班、队级质检合格后，会同监理工程师复检，结果填入验收表格，双方签字。
（5）建立施工过程质量检测制度，施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复检”、“抽检”。其中跟踪检测为：随着施工过程进行质量检测，及时掌握质量情况及时采取措施，该级检测由承担施工队实施，复检是指项目部质检工程师对跟踪检测结果不满意要进行复检，复检工作由项目部实施；抽检是指在项目部扶持质检工程师或监理工程师对“复检”结果不满意，要进行抽检，抽检结果由项目部质检组和监理工程师同时实施。
（6）建立严格的原材料、成品、半成品现场验收制度，对采购进场的原材料、成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。
（7）建立健全原材料、成品、半成品的管理制度，检查合格同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志，按用途保管、发放、不得混杂，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。
（8）建立严格的施工资料管理制度。施工原始资料的积累和保存由专人负责，确保资料与施工同步。
（9）建立质量保证奖惩制度。奖励先进、督促后进。施工过程中我公司自始自终坚持质量第一的原则。各分项工程完工后，我公司首先进行自检，争取做到各项指标都在规定范围内。
通过对我合同段自检各分项、分部及单位工程的评定汇总，均为合格工程，可以投入使用，但在使用过程中建议业主单位注意观察，由于本项目煤车严重超载车辆较多，超载车辆长期不断碾压，可能会导致局部段落或部分路段路面出现破坏和过大的变形。
四、施工进度控制
经过我公司全体员工及参建人员的共同努力，通过合理科学的安排工期，所有工程基本按业主要求如期完成，具体进度控制措施如下：
（1）重视施工前的准备工作。开工前及时完成线路复测工作，及时上报复测结果，做好配合比试验，及时上报试验材料结果；做好料场的选定、机械设备进场，完成开工前的准备工作。
（2）开展劳动竞赛活动。我公司为确保完成施工任务，加大人力、机械设备的投入，严密组织管理，对进度快、质量好的施工队给予物质奖励，充分调动各方积极性，加快施工进度。
（3）统计工程、制定计划，落实队伍、倒排工期。在工程开工后，项目部组织专人认真统计工程、细致划分落实施工队伍，并与施工队签订施工合同，明确质量要求和进度。根据总工期要求，项目部倒排工期，认真划分每一道工序，使工作能落到实处。
五、施工安全与文明施工情况
施工期间，各项工程基本同时开工，机械人员齐上阵，施工场面十分热烈，但安全隐患确实不少。本着对生命和国家财产认真负责的精神，我单位将安全生产始终列为施工重点控制，首先是认真宣传贯彻传达有关加强安全生产、抢险、用电、夏季施工等方面的法律法规，提高全体施工人员对安全的高度重视，把安全生产放在第一位。在研究施工方案的同时，研究安全防范措施，在检查质量的同时检查安全生产和现场施工人员一道对施工用电、施工机械、起吊设备等认真检查，发现问题及时纠正。对保证不了安全的，坚决不许施工。加强对易燃物品和施工爆破的管理，对炸药、雷管、导火线的采购、运输、存放、领发等认真进行审查的同时要求施工队及时与公安机关联系按有关要求办理，做到管理到位，制度健全，手续齐全后方可施工。另外，加强了对所管路段内的通讯线路设施的安全管理，制度切实可行的安全防护和应急措施，确保万无一失，保证了通讯设施的安全。同时，按照有关规定，我公司还投入一定资金，设立警示标志、标牌、工程施工人员实行挂牌上岗，按照文明工地的总体要求从以下三个方面抓起：
（1）项目部、施工队的驻地建设。做到有办公室、宿舍、食堂、厕所及室内室外的卫生，创造了一个办公、学习和生活的文明工地。
（2）施工场地建设。工地库房、作业工棚做到有序、材料分类、标志标牌醒目、路基桥涵施工地点边界明显，井然有序，标语清新。从施工开始到结束，都整洁有序。
（3）施工安全制度的建立。日常工作中把“安全第一、质量为本”的思想贯穿于规范施工，规范操作之中，始终坚持预防为主，消除一切安全隐患。
总之，我项目部在业主的正确领导下，齐抓共管，未雨绸缪，防范于未然，在文明施工中狠抓落实，从开工至完工无一人员伤亡和财产损失等事故。
六、环境保护与节约用地措施
工程开工前，我们首先进行了详细的工地探查、并结合工地实际情况制定切合实际的环保方案；在施工过程中，我们注意了保护自然环境、防止水土流失，主动与当地乡镇、村社联系，商量取料区域，并主动清理、疏通渠道。我们在管理上、技术上狠下功夫，改进施工工艺，在保证施工质量的前提上，少占临时用地，较大的节约了施工用地。
七、对建设单位的评价
奉节县远远农业发展有限公司能够严格执行基本建设程序，规章制度、管理机构健全、制度完善、责任明确，体现出较强的质量控制能力，能够重视安全生产，环境保护、廉政建设等方面的工作，及时支付工程款，保证工程顺利进行。
八、施工体会
我部担任的本合同段施工，全段实现安全无事故。文明施工是我部的基本准则，诚实守信是我部宗旨，生产出优质合格的产品是我部追求的目标，实现安全生产是我部员工的共同心愿。本合同段获得圆满成功，离不开业主、监理、质监部门以及社会各界人士的大力支持，是大家同心协力的结果。
经过一个多月的施工时间，我们深深地感到施工单位的重要，一支成熟的施工单位应具备各方面完善的施工人才。因此，我项目部始终把人才培养放在很重要的位置，坚持业务学习、组织人员培训，全面提高施技人员技术素养和思想素质。施技人才的有序流动是当今市场重要取向，为此，我项目部始终致力于施工人才的稳定建设，以人性化管理，建立了和谐的团队工作精神。
虽然我们在工作中取得了一定的成绩，但成绩只能说明过去，展望未来，我们与先进企业还存在较大差距。奉节县公路建设是一个较大市场，在以后的施工中，我们有了较强的经验，我们将继续改革创新、与时俱进，为奉节县公路建设继续添砖加瓦。
奉节县远远农业发展有限公司
二0一三年七月一日
