采油大队工作总结[材料]_采油大队年终工作总结

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采油大队2010年工作总结

2010年采油大队在采油厂的正确领导下，在各科室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，紧紧围绕“生产经营”这一中心，充分发扬艰苦奋斗精神，着力规范和理顺内部管理体制，加强安全、环保、节能等配套基础建设，全力推行“精细管理”，圆满完成了采油厂下达的各项工作任务。

一、采油大队基本情况

采油大队为科级建制单位，现有职工735人，其中正式职工55人，聘用工211人，雇用采油工469人（平均1.1人/井）；采油大队下设8个采油区，机修队1个、计量站1个、调度室1个；采油大队共有油井617口，井场341个，其中生产井开井426口，停井191口，日产原油582吨，日产液2195方，综合含水率69.84%，平均单井日产1.37吨。

二、各项任务指标完成情况

2010年油田公司下达我厂生产任务18万吨、交售17.64万吨，截止2010年12月30日，井口实际生产178956.20吨，报油田公司180010吨。交售176410吨，欠小河6019.22吨。

三、2010年主要工作

（一）、加强生产经营管理，节资降耗，有效控制生产成本 2010年消耗原煤12170.44吨，吨油消耗0.06吨。同比2009年

节约原煤3617.47吨，节约资金约271.31万元。消耗柴油243565.61公斤，吨油消耗1.34公斤。同比2009年节约121.18吨，节约资金约90.88万元。消耗电6073398度，吨油消耗33.93度。同比2009年节约610240.64度，节约资金约42.71万元。消耗机油6098.4公斤，吨油消耗0.03公斤。同比2009年节约3.61吨，节约资金约4.18万元。消耗脱水剂26968公斤，吨油消耗0.15公斤。同比2009年节约36.17吨，节约资金约57.87万元。消耗洗衣粉17482袋，吨油消耗0.1袋。同比2009年节约27131袋，节约资金约4.34万元。

2010年采油大队每月平均井数415口，以2009年的每口井1.5个采油工为基数，则2010年平均每月需623名采油工，2010年平均每月在岗采油工530人，较2009年采油工减少93人，每名采油工工资按一年1.5万元计算，则2010年节约采油工工资费用约139.5万元。

以上各类消耗及采油工工资共计节约资金610.79万元。在控制上述主要材料消耗外，我们严把柴油机、自吸泵、三寸胶管、水泥、砖和其它材料领用关。各类材料均不同程度下降。同时，扎实开展“修旧利废”、冷脱水、间歇抽油等多项举措，节能工作取得实效。

（二）、健全管理制度，提升管理职能

2010年采油大队根据自身职能，对《采油大队综合管理制度》进行进一步的修改、完善，该办法系统地理顺工作流程，明确岗位职责及考核细则。采油大队按照生产进度和生产岗位双项考核思

路，逐月下达生产任务，层层分解生产指标，完善责任考核体系，做到月、季度、半年、年度任务指标逐人逐岗考核。同时对生产经营中的各单位、各环节进行一月一考核，起到积极的推动作用。

1、人员素质明显提高。在考核中，采油大队严格按照《考核细则》，对各单位、各环节进行综合考核，对不负责任，不胜任岗位，责任感弱化，不思进取的人员进行调离岗位或降职处理，有效地增强了职工的危机感和紧迫感，提高了职工的整体素质。

2、真抓实干，扎实开展油井计量工作。建立了三级油井计量管理工作体系，规范了计量工作流程，配备化验器具；目前，我厂426口生产井全部实现单井计量，严格按照油田公司要求，统一填写各类报表。加大培训力度，提高员工整体水平，全年总计培训15次，普及率达100%，培训合格率达95%。在采油大队开展的油井计量竞赛评比活动中，组织了31名油井计量工参加竞赛，受奖职工6名。油田公司三次检查考核我厂油井计量工作，充分肯定了我厂做出的成绩，给予我厂很好的评价。

3、井下作业监督有效。井下、抽油机等油井设施发生故障，各采油区都能及时上报，特别是井下发生故障，大队调度室及时通知井下作业大队。作业队上井后，采油区安排人员进行现场监督配合，并对使用材料进行详实登记。今年共配合监督大修383井次，中小修1147井次，处理故障井1口。保证了油井故障及时排除，生产尽快恢复。

4、计量站、收油站管理更加合理。加强原油出库到计量、交

售各个环节上的管理，加强与管输公司的协调，做到计量准确，交售畅通，票据传递规范，真正形成生产、计量、交售一体化。

2010年计量站累计调运原油6731车，出库177906.91吨，计量毛油178000.30吨，交售小河集输站6731车，合计毛油177848.34吨，纯油173075.95吨，综合含水2.68%，计量与交售单车误差20公斤。

截止12月20日结算原油运费6369车，累计纯油163954.76吨，应结运费12345503.85元，超水、毛油、皮重短缺扣款109896.90元，实结运费12235606.95元。

2010年共收煤652车，合计16310.82吨。其中块煤566车，14155.18吨，煤渣86车，2155.64吨。与去年同期相比少掉4745吨。

5、机电维修队职能作用得到充分发挥。机电维修队担负着抽油机维修、生产用品加工，电力设施保养和车辆维修保养工作，承担着储油罐的更换、道路维护等生产运行中的后勤服务保障工作。

2010年机电维修队汽修组共维修大小车辆886台次。抽油机班共维修保养抽油机953台次、安装抽油机56台次。电工班维修配电柜512台次、安装检修照明线路255次、维修电动机180台、检修发电机25台。运输班槽子车、吊车配合出车1066车次，铲车配合出车1309车次，推井场22个，洒水车出车742车次。电焊组配合修抽油机111次，配合修车216余次，加工各种生产用品428余件，旧罐加工生产储煤罐237个。罐厂加工生产储油罐322个、测油比罐10个、活动井房7间、防护栏452套、彩钢房7间、计量罐

10个、注水罐1个、试焊节能火炉15个、维修彩钢房3间。

同时大力开展“修旧利废”工作，成立“修旧利废”领导小组，安排专人鉴定，对有使用价值的旧材料全部加工再利用，做到精细管理，节资降耗。一是利用下脚料和废油杆、废油管1400余件加工各种标牌和搭建井房，节资14000余元；二是修旧利废加工抽油机5台、连杆7根、减速器盖子4个，节资94100元。三是缩减劳保手套1200双，节资2400元；全年共节资约110500余元。

6、职工的凝聚力、战斗力不断增强。8月2日，采油厂召开“大干100天，冲刺1000万”劳动竞赛动员大会，大队按照竞赛部署，开展“赛成本、降消耗；赛产量、夺第一；赛质量、创优质；赛安全、零事故；赛纪律、争先锋；赛精神、比贡献”六赛活动，认真落实竞赛指标。在本次劳动竞赛中，党团员发挥模范带头作用，领导干部靠前指挥，职工的凝聚力、战斗力不断增强，全员动员努力完成竞赛任务。

7、众志成城，抗灾救灾成绩显著。8月份，50年不遇的特大降雨灾害给我厂生产、生活带来了极大的困难，在抗灾抢险和灾后重建中采油大队广大职工不怕吃苦、敢于奉献，根据灾情制定抢修方案，及时组织人员进行灾后重建，修复油区冲毁土路55公里、砂石路40公里、过水桥梁3座，修复损毁井场围墙300米、井场三池一槽55个，修复更换电机6台，恢复倒伏电杆10根。将受灾损失降至最低并在最短时间内恢复了生产。12月15日油田公司灾后重建项目验收小组采取查阅资料档案和深入现场核实工程总造

价及工程量的方式对我厂进行了验收，我厂灾后重建工作得到了验收小组的认可和好评。

8、定额库存，向全年18万吨原油生产任务发起冲刺。面对产能不足，生产任务重的不利局面，12月份，采油大队积极落实生产任务，采取倒排生产任务等办法，每日召开生产碰头会，对完成任务不力的采区，及时督促。12月中旬，召集采油区队负责人，在白狼城集输站再次召开动员大会，会上明确了各区队及集输站的定额库存，向全年生产任务发起冲刺。月底采油大队库存原油1169.87吨，集输站库存原油543.78吨，均创历史新低，低于定额要求。圆满完成了全年18万吨原油生产任务。

9、公平公正地开展民主生活、创优评差活动。大队及各区、队、站按照采油厂要求，每季度召开民主生活和创优评差会，充分发挥激励机制作用。严格考勤制度，加强区务、灶务的监督管理，实行半月一公开，增强管理透明度。

（三）、扎实推进安全环保工作，努力创建平安油区

面对产能不足及安全环保基础薄弱等不利因素。采油大队多次组织召开安全环保专题会议并开展安全检查整改工作，堵塞安全管理漏洞。

1、强化安全生产管理，做好检查整改工作。针对安全环保工作，大队每月召开安全环保专题会议；2010年各采油区队进行全面隐患排查自查自纠12次，并及时对危房、老化线路等进行了整改，累计整改更换井场老化线路1800米，整改修复危房14间，整改实施地埋罐4具，整改井场加温火膛、烟囱125个，对井口输油管线

实施掩埋、加防护棉，共计3200米。

2、完善责任考核，落实安全环保责任制。采油大队实行安全“一票否决制”。根据事故情节追究相关责任，并依照采油大队《考核细则》进行处罚。采油大队与各采油区、队、站、主要负责人签订了《安全环保责任书》，每月对安全环保第一责任人进行考核。采油区、队层层签订责任书，做到责任明确，责任到人。同时加强人员的安全培训，使安全环保防范意识得到了高。

3、加强环保治理，营造良好油区环境。一是加大清洁文明井场建设，按照标准要求，彻底清理井场垃圾，取缔和掩埋油区和井场所有排污池，累计建设清洁文明井场319个。二是加强油区绿化工作，今年各区、队、站分别在油区道路、井场累计植树1800余株。三是实行分片管理。为防止车辆行驶中道路尘土带来影响，采油大队配备洒水车，在邻近村民道路上洒水，保持道路潮湿及运输畅通。

2010年采油大队在安全环保工作中虽然做了大量的工作，但安全事故仍然没有得到有效控制。今年共发生安全事故19起（其中死亡事故1起、轻伤事故18起），环保事故2起、失火事故4起、交通事故5起。这些事故的发生，说明我们管理中还存在着一定漏洞，我们会认真总结，吸取教训，认真落实安全环保责任，强化安全环保管理，努力营造安全环保的生产环境。

（四）、党建工作彰显特色

2010年采油大队党支部在厂党委的正确领导下，以科学发展观

为指导，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，为完成全年各项生产经营指标和构建和谐油区的目标提供坚强的思想、政治保证。

1、抓责任制落实，把党建工作摆在重要位置。为适应新形势、新任务对党建工作的要求，大队党支部认真分析现状、结合实际，制定《采油大队党支部党建工作责任制》，并由支部书记与各支委签订《采油大队党建工作责任书》，构建上下同心共抓党建的运行体制。

2、抓思想政治学习，提高党员思想水平。今年支部组织学习10余次，班组成员每人学习笔记10000字以上，心得体会3篇以上；普通党员学习笔记5000字以上，心得体会2篇。在学习形式上开展多种形式的党员教育工作，在学习内容上进一步增强了政治性、思想性和知识性。

3、抓队伍建设，增强整体合力。为了加强采油大队党建工作，按照厂党委要求任命了组织委员和宣传委员各一名，使党建工作从组织上得到了保证。在组织发展中坚持“十六字”方针，培养发展了2名党员、确定了3名入党积极分子。

4、加强支部建设，提高职工凝聚力、战斗力。采油大队支部认真组织落实“大干100天、党员冲在前”活动，深入一线，争做劳动竞赛表率，充分发挥党员干部的模范带头作用。

四、存在的困难和问题

虽然今年我们做了大量的工作，但是采油大队面临的困难和问

题仍然很多、很严峻，主要有以下几个方面：

1、安全环保压力大。大部分井房属砖木结构、又年限较长、存在安全隐患。污水问题更是目前最敏感的问题。设备短缺，严重制约着正常生产。

2、随着采油厂的不断发展，目前采油大队职工素质和业务水平普遍较低，职工的整体素质、文化层次差异很大，管理能力平庸、技术水平有限，缺乏相关专业人才，技术力量需要进一步加强。