自控中心二0一五年工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“自控部季度工作总结”。
自控中心
二○一五年工作总结
一年来，自控中心在公司的正确领导下，始终以“安全生产、加强管理、节能降耗、提升服务”为工作理念，以自动化监测调度、自控维护、网络维护管理为工作重心，采取“三提前三提升一实现”的工作措施，全面推行精细化管理，狠抓任务落实，较好地完成了自控中心的各项工作任务。现将2015年工作总结如下:
一、学习培训提前，不断提高员工业务素质。
职工队伍素质的高低，是关乎企业生存与发展的重要因素。就我公司而言，监控人员、维护人员业务素质的高低、责任心的大小，直接关系企业生产运行及节能效果。今年我们在职工业务培训上下了很大功夫，在培训方式上主要采取理论学习与实践操作相穿插、讲授和自学相结合的方法进行培训，内容讲求实用性，可操作性。一是开展集中培训。邀请热力公司资历深、经验丰富的杨家岭锅炉房负责人雷旺荣同志进行现场授课换热站及锅炉房相关知识。同时由自控维护人员、网络维护人员讲授对应业务的相关内容。通过培训、考核，使所有职工的业务技能水平得到了全面、快速提升。二是采取跟班学习。在夏季检修中，监控值班人员跟随自控维护人员深入换热站内学习，达到学中干，干中学，进一步
熟悉热网供热系统，自控系统。把上位和下位系统能够联系起来，为监控数据监测分析提供了坚实的保障。因此确保今冬监控人员能够做到“两要，一具备”即：一是业务工作必须要熟；二是必须要有工作责任心；三要具备一定的分析问题和解决问题的能力。确保每个人都能担起一头来，把自控工作切实抓好落实好。三是采取自学自练的学习方式。每个人根据自身掌握相关安全及业务知识的实际情况，通过网上搜集资料、借阅相关业务图书进行自学。四是采取引入式培训。针对供热过程中对自控数据监测常见问题进行梳理汇总，整理成档案资料，对老人手是一种汇总提高，对新进人员是一种快速学习成长。
二、夏季检修提前，确保自控设备正常运行。搞好夏季检修工作是保证冬季自控设备正常运行的前提。我们首先组织监控人员和维护人员对上个采暖期自控设备运行问题进行了梳理汇总，然后组织讨论，于3月底草拟上报检修计划，5月份正式开始检修。在具体的检修工作中，严格按照“谁检修，谁负责”的原则，实行检修签单、任务包干、责任到人，检修任务量化到日、周、月，按照“能修不换、修旧利废”的原则开展检修。今年夏季主要完成了以下检修项目：
1、56个换热站电动调节阀的维护自检保养，流量计的检查、热量计的清零。
2、56个换热站的网络线路整理及公司机房内设备、电路、线路进行归类标识整理。
3、对潮湿的11#、13#、6#站共计9台变频器停供时进行了拆卸，10月份又进行了安装，避免潮湿损坏变频器。
4、更换21#换热站的控制屏并对控制程序进行调试。
5、返厂维修2#、21#循环变频器，并进行安装调试。
6、对13#、8#、20#、电信东区、消防支队的电子水表进行更换。同时对13#、8#、东方世纪、南寨砭、紫玉东方的水箱液位计进行更换。
7、对18#站电动阀阀体进行更换。
8、对6#站一次网供回水温变进行更换。对融信园商业高区二次供水温变进行更换。对区检察院电动阀执行机构进行了更换。
9、对2014-2015采暖期自控服务器数据进行了备份，并对电脑主机、键盘等进行了除尘保养。
三、安全管理提前，切实做好供热保障工作。安全工作是我们一切工作的大前提，在抓安全方面，我们实行安全责任制，落实安全“四到位”。一是责任落实到位。我中心成立安全领导小组，签订了安全目标责任书，层层落实责任，将安全工作与日常工作同安排、同部署；二是学习教育到位。组织科室职工认真学习了《安全生产法》、《陕西省安全生产条例》、《常用工具的正确及安全使用方法》等
有关安全问题及各类安全生产责任事故案例24次。三预案制定演练到位。制定防火、防盗、防汛、停电应急预案4项，演练防汛、停电各1次。四是坚持检查整改落实到位。一年来，安全自查48次，安全隐患登记10次，处理完成10次。截止目前，未发生一起安全责任事故。
四、提升网络维护管理技术能力，确保网络畅通稳定。为了进一步切实加强网络的维护管理技术能力，对《网络管理制度》、《机房管理制度》、《网络管理员岗位职责》进行了重新修订完善。
1、完成了73个站点的网络线路整理工作。按照各换热站网络线路整理工作安排，利用一个月时间对73个站及锅炉房的网络、电话线路进行重新整理，确保线路美观整齐。
2、对机房内的设备、线路进行清扫维护。今年8月份网络维护人员利用一个周的时间把机房内所有设备进行清扫维护，对相关服务器数据进行定期备份，定期检查UPS供放电情况，并且对线路整改不到位的地方进行重新归整，确保机房设备能够良好运行。
3、新开通调试换热站网络线路6条。先后安装调试了区物资局、公路总段、王家沟、杨家岭锅炉房换热站、杨家岭锅炉房、工商银行的网络线路，并配合紫光技术人员上传了这些站的数据。另外由于11#站外部拆迁网线断，12#站拆
迁改造网线断，协调配合电信人员进行重新放线。
4、做好供热前换热站网络开通调试工作。9月20日开通各换热站网络，利用一周时间把81个站点的网络全面调调试完，整理出属于电信问题造成网络不通的换热站，并报送电信公司，赶10月15日各站的网络全部畅通，为打压试水监控上位监测数据提供了有力的保证。
5、对收费各站点的网络进行提前调试。今年收费大厅进行重新装潢，10月份上旬网络维护人员对收费大厅的网络线路进行重新规范整理并进行调试，中旬对使用换热站网络收费的东苑小区、翟则沟三期网络线路进行调试，同时对临时收费点翟则沟一期门房、翟则沟二期门房、电信东区、红化一期网络进行调试，确保供热前正常收费。
另外，为了提高各科室站、所电脑网络的使用性能，我中心对各科室、站所电脑网络的使用情况进行指导、培训、维护，引导各部门养成良好的电脑使用习惯，尽量提高网络的使用性能。目前各点网络使用情况稳定、正常。
五、提升自控管理工作水平，确保供热平稳进行
1、修订完善了自控中心相关制度。今年进一步修订完善了《自控与相关部门传办程序》、《自控工作机制》、《精细化管理细则》等制度，为自控的管理工作提供了较强的制度保障。
2、加强自控维护技术培养，提高维护力量。随着换热站数量和自控系统使用年限的增加，维护量成倍的增长，本采暖期从 10月11日运行所开始打压试水起，安排自控维护人员对所有换热站的运行参数、控制屏、控制柜等相关自控设备进行逐一检查，发现问题及时解决，确保在供热开始时自控设备不能出现大的故障问题，同时使供热初期的维护量大大减少，今年所有问题95%都是自己维护人员解决的，今年培养效果最明显，工作成效最显著。
3、善于挖掘问题，不断完善控制技术。我们在积极协调厂家改进完善相关设备的同时，着力解决断电保护问题，对个别换热站下位无断电保护的控制程序进行了修改，使断电后电动阀还会记忆停供前的相关数据，避免以前出现停电后所有相关参数还需重新设置。
4、规范和加强自管站的管理工作。今年，我们继续加强对自管站的检修保养管理。根据各个自管站冬季运行的实际情况，维护人员进行认真检查、综合分析每个站的站内设备设施需要整改检修的内容，于6月份，给14个自管站发送了整改通知，收回回执14份。并且我科室对自管站的维护保养工作进行电话跟踪，了解和督促整改。同时积极协调部分自管站更换维修已损坏配件，配合安技科验收自管站的检修维修情况，对于整改不到位的各换热站，在验收完根据检查结果对各站进行发放未完成项目限期整改通知，因此确
保了各个自管站的运行状况和换热效果达到最大化。
六、提升自动化控制能力，保证各站热量平衡。
1、加强监测与调度工作。今年，我们采取多种措施，认真做好各站运行参数分析。一是要求每个班要对本班期间各站的运行情况进行实时监控，及时向运行所发送书面分析单(换热效果，一次回温、二次回温不正常、压力不正常等)。今年我们在换热站的平衡上下了很大功夫，严格按一次网平衡调整三要素，及时调整一次网的流量，对超流量的站及时下派到运行所调节，对于自管站私自开电动阀旁路的及时对接联系，确保所有换热站流量平衡输送。2015年冬至2016年春采暖期运行1个半月发出运行监测单48份，及时解决了各站流量不平衡问题。二是每天做出控制分析，并向运行所提出控制建议，确保了各站热指标都在合理的范围之内。
2、加强自控维修维护工作，确保监控数据的准确性 维修维护工作是保证自控设备正常运行和数据分析监测的前提，2015年3月份停供前我们协同奥森厂家对怀疑流量有误的锦秀新城、龙盛园、8#、18#站的流量数据进行了测量校正。经监测校正，都已调试正常。其余维修维护项目从打压试水到现在下位共解决了235项问题，上位解决了13项。
七、党建、党风廉政等工作常抓不懈
我们在抓好上述各项工作的同时，不放松党建、党风廉
政、精神文明建设等工作。年初与科室每位职工签订了目标责任书，责任到人，同时各项工作均指定专人负责日常工作。平时加强监督，从而确保了各项工作的顺利完成。在计生工作中，加强科室人员学习计生相关政策、法规，重点抓了育龄妇女的“三查”工作，确保无一人漏查。综治工作，经常强调，注重教育、引导，督查，消除隐患，无一人违反治安管理条例。在精神文明建设工作中，我科室加强对这种文件的贯彻学习，并注重职工对爱国主义、社会主义荣辱观的教育。在党建、党风廉政工作中，我科室党员积极参与公司党建及党风廉政活动，认真践行“三严三实”，同时完成了党员承诺等各项工作。科室内部积极组织学习了十八届五中全会精神、陕西精神、延安精神，每人撰写了心得体会。同时积极配合公司开展活动。
八、完成2015年度全年目标任务。
在公司领导的大力支持下，在公司各部门的积极配合下，在本部门人员的共同努力下，自控中心较好地完成了2015年度各项目标任务，并取得了较好的成绩。
九、2016年重点工作
1、细化检修内容，抓好自控夏季检修工作。
2、加强监控人员业务培训，不断改进完善控制系统，积累丰富的维护经验，让控制更加科学、精确。
3、积极完成领导交办的其他工作任务。
