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综合部2018年度第三季度工作总结
三季度，综合部在公司领导的直接领导下，在各部门的帮助和支持下，做好统筹和上传下达的工作，把工作想在前，做在前，顺利完成人事管理、后勤服务、党建发展等多方面工作。作为公司的综合职能部门，较好地发挥了作用，为公司发展做出了应有的贡献。现将2018年第三季度工作情况总结如下；
一、人事管理
1、培训管理。第三季度共培训两次，根据股份公司要求，组织开展了《复盘管理办法》，有助于提高我们工作质量和工作水平。组织观看电影《转山》，电影讲述了作者骑行二千多公里到达西藏的旅程，给我们传达出梦想和坚持的力量，激励我们要树立理想信念，并为之坚持奋斗。总体来说没有达到预期的效果，员工到场率较二季度显下降趋势，培训到场平均人数由12人下降为9人，我们总结有两点，一是任何工作都要围绕公司的业务区开展，所以没有采用强制手段要求员工按时参加培训。二是培训的资料欠缺，内容过于单一，员工积极性不高。
2、考勤管理。按照公司考勤管理制度，严格执行考勤纪律。每月定期审核考勤数据，工资核算严格按照考勤统计结果，按照各部门的工作实际情况，严格审批排班表、调休、轮休、加班等审批流程办理，公司职工基本能够按时出勤，迟到、早退、旷工的现象发生零起，保障了公司正常运营。
3、劳动关系管理。根据国家《劳动法》的要求，结合公司实际情况及时签订劳动合同，规范续签合同和新进员工劳动合同，完成在职员工合同续签7份，劳动合同续签意见表发放9份，按时完成续签任务，保障了员工的基本利益，减小劳动纠纷。
4、人事档案的管理。为了进一步加强人事档案的管理，结合公司人事档案管理规定，及时做好员工档案的整理、归档，对员工编制、工作岗位、员工管理做到随时监控，科学管理，以利于人员编制的合理配置。
二、行政管理工作
1、会议管理。组织各类办公会议的召开、记录和整理会议纪要工作。三季度共组织召开周办公列会 12次，开展数据分析会4次，组织开展晨会12次。
2、档案管理。重新对档案进行梳理归纳，并安排了专人负责，做好了文书资料的收集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、目录清楚、装订规范、保管有序。
3、员工福利发放及员工关怀。根据公司《员工福利标准》制度要求，第三季度综合部完成中秋节慰问金的发放；生病职工家属探望；每月为生日员工发放生日蛋糕卷等工作；这些举措极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度，也让员工感受到赛格大家庭的温暖。
4、采购管理。根据公司实际需要，采购日常办公用品，对内严格审查办公用品领用和使用情况，并做好物品的领用登记，严格控制办公用品费用的开支，以节约降低成本为第一原则。
5、接待工作管理。第三季度，完成了股份公司总经理刘志军和赛格卖场总经理顾猛的接待任务。完成好其他业务合作单位、当地政务单位，非公组织的检查接待工作。接待大方得体，维护了企业形象。
6、后勤保障管理。随时注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设备的运行情况，做好电脑、办公设备的维修与维护工作。各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，保障好这些常规易耗品的供应，确保日常的工作不受影响。及时更换净水器滤芯，使职工及时饮用到安全卫生的水。
7、车辆管理。严格按时对车辆进行保养、维护工作，对车辆进行年检，处理好公司车辆违章事宜。
8、与城管沟通招牌事宜，完成招牌合同的签订。长期与有关政府职能部门保持友好往来，为公司经营发展减小阻力。
9、负责股份公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅。
三、党建工作
1、抓学习教育，提高党员队伍思想政治修养。集中广大党员观看历史题材电影《大火种》，电影讲述了1926年山东广饶地区的中共党员和人民群众经过艰苦卓绝的斗争，用生命保护中国首版《共产党宣言》，并使其如火种般传播开来的感人故事。让党员们更加深入地了解了我党在成立之初那段艰苦卓绝的奋斗历程，坚定了今后在工作中发扬共产党员先锋模范作用的决心。
2、做好党员发展和日常管理工作，把好发展关，做到成熟一个，发展一个。第三季度共发展预备党员两名。其中一名为商户党员，商户党员的加入不仅壮大了组织队伍力量，也激励其他商户积极向党组织靠拢，充分发挥其先锋模范作用，带动市场的发展和稳定，实现了党建促进卖场发展的最终目标。下一季度工作计划
1、招聘物业部综合维修工一人，要不断扩宽招聘渠道，广开思路，加强对应聘后选人的资格审查工作，确保为公司录用合格人才。
2、加强培训力度。逐步让培训方式多样化，提高培训的吸引力，更好地将培训内容贯入人心。同时鼓励员工自学，培养良好的学习风范。
3、完成好行政日常管理工作，包括考勤管理、社保、公积金的缴纳办公用品采购、会议安排、档案管理等工作，在日常工作中善于发现问题并予以解决，力争为大家营造舒适的办公环境。
以上就是综合部第三季度工作总结，在下一季度工作中，我们综合部依旧保持踏实肯干敬业精神，在工作中不断学习，不断增强自身修养，为圆满完成2018年工作任务而努力奋斗。
