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人力资源部2007年5月份工作总结
人力资源部5月份工作总结如下：
一、人事招聘工作
1、签订学生就业协议，办理相关手续。
按照规定，我司与新录取应届毕业生签订就业协议，山东省内院校毕业生只需签订网上协议，而省外院校则要签订书面协议后。与毕业生签订就业协议，不仅是按照人事局和高校相关流程要做的工作，而且可以保证被录取人员在毕业之后，能够顺利到公司安心工作，保障了双方的利益。再补签网上协议。本月共办理省内毕业生协议5人次，省外9人次。
2、为切实保证公司招聘工作顺利开展，开始着手建立人才储备库。
因我司招聘工作主要分成两部分：合同工招聘和临时工招聘。合同工招聘主要是校园招聘和网络招聘，校园招聘我们主要是和高校保持联系，做好招聘渠道开发和维护；网络招聘则需及时和应聘人员取得联系，并把暂不需要但素质条件较好的人员放入人才储备库，以备后用。临时工招聘有很强的季节性，除和人才市场、劳动中介保持联系外，需要加强对平时应聘人员资料的保存，特别是一些技术岗位，如叉车司机、司炉工、厨师等。建立人才储备库可以保证招聘工作的顺利开展，并能及时招到合适的优秀人才。
二、绩效考核工作
建议增加对部门的绩效考核。
人力资源部对考核工作的推进应该体现在两个方面：一是规范考核流程，督促、协助部门对员工的考核；二是设计对部门的考核体系，并组织实施。当然因种种原因我司现在还没有开始推行部门考核，所以建议先设计对部门的考核体系，并开始试行。考核体系的设计除公共指标如现场管理和安全外，主要体现于部门
1职能的财务指标的考核。现在我们已经在准备材料计划在7月份做出初稿。
三、培训方面工作
1、加强内部培训资源开发，积极开展培训工作。
本月我们组织了《如何做一个出色的班组长》和《金正昆谈现代礼仪》两个培训课程。班组长培训我们是邀请的生产部王经理讲授的，从现场的培训效果评估看，效果不错，王经理既有理论体系的整理，又有自己亲身实践的经验总结，实用性强，收获大。本次培训也是我司第一次内部员工自己准备教材，自己讲授的第一堂培训课，王经理也是我司第一位企业内部培训师，意义重大，为我司内训师队伍的建设开了一个好头，促进我司内部培训资源的开发。礼仪培训教材我们选择的是中国人民大学教授、国内著名礼仪专家金正昆在中央10套《百家讲坛》的授课材料，金教授讲课风趣、幽默，授课资料内容充实、新颖，深受员工的喜爱，表示在轻松愉快的环境中学到了实用的礼仪知识。通过组织以上两个培训课程，不仅提高了我司基层管理者的管理水平，提高了工作效率，而且规范了员工行为，提升了企业形象。
2、组织《金正昆谈现代礼仪》培训。
3、改进新员工入职流程和培训。
与学生和行政联系，安排报到、住宿等，确保新员工的顺利报到。另外，考虑改进一下入职培训流程，增加新员工被分派到部门后的培训教育工作，采用师徒制培训督促部门加强对新员工的培养。
四、其他工作
1、员工保险。
各项保险的缴纳工作正常进行，开展社会保险年检的前期工作，填报菏泽市社会保险基本情况调查表。
2、制作公司宣传幻灯片。
3、修改部门ISO9000支持性文件。
4、报送油脂部《2007年度薪酬总额预算申报表》和集团VI实施情况报告。
5、档案整理工作。
初步的整理工作已经完成，由于OA系统的推迟，与信息管理员沟通，建议公司购买正版档案管理和检索系统。
