人资部年终总结(发言)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人资部年终总结发言”。
年终总结
尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事： 大家晚上好！
在公司领导的正确指导下、各部门和分店大力支持下、在部门工作人员的共同努力下，我们围绕公司的发展目标及“团结认真、实事求是”的企业精神，同心协力展开工作。为总结经验，扬长避短，我将2016年的工作进行简要回顾。
2016年人事工作基本可分为以下三个方面：
一、招聘方面
根据人资部全年数据统计（深圳、广州两地），2016年全年招聘总人数约400人，其中中层以上管理岗位约50人，占总招聘人数的13%；基层员工约250人；这400人中，目前在职人数约150人，其中管理层约20人；全年离职人数占招聘总人数的63%；
居高不下的离职率造成实际人员极度空缺，与公司整体架构、团队管理以及企业文化息息相关，也从侧面反应了作为管理层，我们应该更多的考虑到，如何留住更多的员工，如何让公司更加人性化、规范化。
二、制度规范化方面
1、薪资改革
在2016年3月，我部提出并获批公司薪资核算方式改革，整理修订了公司整体薪资架构体系，使公司薪资体系更加完善，员工薪资核算更加公平、公正，也更贴切国家相关法律法规；
2、绩效考核
人资部配合营运部在2016年年初开始制定绩效考核方案，至2016年4月底正式实施；整个绩效方案经历了从无到有的历程，使大部分员工能随公司发展而共同发展；让更多有志员工能有更好的发挥平台，充分展示自己的才能；
3、部门岗位职责奖惩制度
2016年上半年，人资部整合、制定了各部门及重要管理岗位的岗位职责，为后期部门工作开展奠定基础；
下半年，经过长时间整理修订，推出公司奖惩制度。在明确员工权责的情况下，尽量做到奖罚有度，有据可依；使各部工作更加透明化、人性化，为全体员工提供更规范的后勤服务；
三、企业文化
2016年下半年开始，正式开展企业文化培训活动，并增加员工活动经费，定期开展员工活动，取得了良好反响。
虽然有一定成绩，但是我们也认识到自身的不足；2017年我们仍需要加强： 首先，改善员工工作、生活环境，提高员工对公司认可度，亲和力； 其次，进一步修订、细化各岗位工作职责，使大家分工明确、权责有依； 再次，加大企业文化培训力度，结合营运部技能培训及品控食安操作培训，增加员工学习能力和上升空间；
综上所述，虽然人资部在2016年取得了一定成绩，得到更多的认可，但是也存在各种不足。人资部人员虽然较少，但是我们深刻明白自己在公司起到的承上启下的重要作用，在已经款款而来的2017年，人资部将以闻鸡起舞的心态，生机盎然的形象，为蒸蒸日上的公司添砖加瓦。
人资部
