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动力厂“设备管理月”活动工作总结
在设备管理月期间，我厂根据公司的活动精神和安排部署，针对动力生产的实际情况和点多、线长、面广的具体特点，广泛动员，周密安排，落实措施，真抓实干，在以下几方面深入细致的开展工作，并取得了显著成效。
一、广泛动员，切实提高全体员工的设备管理意识
为开展好此次活动，我厂认真贯彻学公司设备管理月活动精神，针对我厂承担的工作任务、职工动态以及前一段时间发生的事故所暴露出来的问题，在全厂范围内广泛开展思想大讨论，看看我们思想上少了什么，管理中缺了什么，行动上差了什么，作风中丢了什么。通过这次活动，在思想上强化统一动力是第一块多米诺骨牌的责任意识，强化动力员工的大局观、危机感和使命感，强化动力人的服务意识；在管理中狠抓干部队伍的建设，推进设备管理向精细化、科学化、协作化的方向不断深入，在制度的完善中扎实管理措施，在对干部队伍、全体员工的绩效评价乃至各项工作的推进中落实措施，切实提高管理水平；在行动上要做到雷厉风行，嫉慢如仇，隐患处理不过夜，问题不解决不收兵，保证各项工作的快速推进和有效执行；在作风上，拿出动力人那种敢于拼搏、知难而进的精神，坚持严谨求实、认真负责的工作态度，保证动力设备的长周期安全稳定运行。通过深入的学习贯彻，在全厂员工中统一了思想意识，为开展好这项活动打下了坚实基础。
二、制定周密的实施方案，科学指导活动的顺利推进
针对动力设备的具体情况以及与一线生产联系日益紧密的特点，我厂根据活动月精神，以点检定修为基准，对动力设备的运行状况、存在问题、影响范围分门别类进行系统的统计归纳，按轻重缓急确定检修的进行顺序，确保检修的及时和质量。在分厂统一安排下，各工段共上报设备整改项目103项（其中我厂自行解决的88项，报设备动力部协调解决的15项）。根据这些问题，我厂制定了的周密可行的治理方案，为活动的顺利进行提供了科学有效的指导依据。
同时，根据目前供水情况，针对枯水期即将到来以及为配合公司不断扩大生产规模所需用水急剧增加的实际状况，对各工艺水系统的技术改造，节水项目的投入实施，各类供水设备的安全运行等问题，我厂提前考量，加快实施进度，保证公司生产用水的充足供给。在此基础上，不断加强对于设备的前瞻性管理，早发现，早动手，早消缺，掌握生产的主动权。
三、落实措施，快速推进，确保活动收到实效
在设备管理月期间，我厂从领导到员工，狠抓各项整改项目的落实推进，扎扎实实的开展工作。根据设备的运行状况和对生产系统的影响程度，我厂充分发挥专业管理人员和维检员工的技术能力和工作热情，按照轻重缓急，分门别类、有条不紊的开展工作。为此，我厂不仅要求各部对所发现的设备隐患制定出明确的治理进度表，并挂图上墙，并多次组织管理人员进行集中检查，指导督促各部按时完成整改任务。在管理月期间，由我厂自行解决的88项整改项目已完成72项，其他项目需要系统停产或缺少备件等原因，从而保证了整改工作的顺利实施。同时，针对重点设备，我厂加大整改力度，以确保其正常运行。例如：热带水系统高压除鳞泵存在安全隐患，已没有备用泵，为保证热带生产不间断进行，我厂专业管理人员和设备主管厂长先后两次赴重庆水泵厂协调解决，保证了热带的正常生产。
与此同时，我厂积极动手，切实保证新设备的顺利投产。2000m3电动鼓风机是公司实现增铁的重要项目。为保证早日投产达效，我厂在各部、科员工的密切配合下，克服重重困难，保证了机组正常投运，为公司增铁增效打下了坚实基础。
四、深入对标挖潜，努力降低生产成本
在管理月期间，我厂通过同宣钢动力厂的同类生产指标进行对标，找出自己的差距和不足，制定了具体的追赶目标和切实可行的措
施，并将各项措施具体落实到每个科室、每个工段、每个班组、每个员工头上。通过不懈的努力，各项生产指标均有了较大提高。同时，我厂积极开展节能降耗工作，先后进行了热带水回收、高线、转炉、烧结等系统蒸汽回收的工作，取得了可观的经济效益。现在，35吨区域内的水回收工作也正在进行着。
在管理月期间，我们虽然取得了一些成绩，但仍然存在着不足
1、点检工作的制度化、系统化管理有待进一步探讨加强
2、管理制度、管理方法和管理观念还需要创新，以适应设备管
3、随着设备的不断增加，检修人员力量略显薄弱
4、由于费用及其他原因，有些备件不能及时到货，影响检修进理不断发展的需要 度
5、由于备件未到、设备检修需整个系统停运等客观原因，部分项目没有完成（如35吨锅炉配汽站需锅炉停运，焦化反洗风机安全阀未到货等）
设备管理是一项长周期的工作，随着科学技术、管理观念的不断创新，必将对我们的设备管理工作提出了更高的要求，居安思危，我们还要进一步深化各项设备管理基础工作，做到设备管理制度化，标准化、科学化和系统化，形成便捷有效、组织合理、切合动力设备管理工作实践的周密系统。为动力设备的安全运行，动力介质的有效充足供给而不断努力。
