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点检总站2004年上半年工作总结
及下半年工作设想
2004年上半年，点检总站认真贯彻落实厂党委各项工作部署和厂领导有关指示精神，以提高设备运行质量为中心，强化日常管理和检修组织，积极开展“四查、一定、一抓”活动，搞好设备强化，取得了一定的成效。
一、狠抓点检作业管理，努力实现点检和定修相结合。抓好日常点检，准确预判和及时处理设备故障，是搞好设备管理的基础。为此，我们一是完善基础管理。一方面，我们建立了重点设备档案，包括静态参数和动态数据二部分，把设备的主要性能、技术参数和上次什么时间修的、如何修的等静态和动态数据一一记录在案；另一方面，在高炉和烧结系统建立了需停风、停机处理的设备缺陷记录，发现缺陷问题及时登记按上账，以记录为参考，充分利用生产的各种停风、停机机会，处理设备缺陷问题；同时，我们还建立了重点备件动态管理台账，对一旦损坏将可能导致高炉停风、烧结机停机的重点设备，建立了包括安装数量、使用周期、最近一次更换时间、下一次应该更换时间等内容的动态数据库。二是区域管理和专业管理相结合。针对人员少和职工素质参差不齐的现状，为了提高工作水平和工作效率，我们在按区域划分设立了7个班组的基础上，还在高炉和烧结系统，以专业划分，成立了液压、炉台、电工、钳工等几个管理小组，明确了各专业负责人，实现了纵向的行政管理和横向的专业管理相结合，既保证了日常按区域及时点检，又便于在急、难、险、重任务和高炉重大检修时，或开机后出现的各类问题。同时，每次检修后，我们都要写出总结，分析检修组织中的不足和差距，积累经验，为以后组织检修打好基础。
上半年，我们克服了人员力量不足、检修密度大等困难，先后完成了包括三高炉15天中修、三台烧结机中修以及6＃翻系统检修等大规模检修的组织和质检配合工作，完成了11次高炉例修和烧结区域30次单系统、供料、高返系统的检修以及15次单机保养检修的组织、配合、质检工作。
三、积极开展设备强化和改造，提高设备运行质量。今年上半年，点检总站有针对性地开展了设备强化和改造工作。一是参与方案确定、设备选型和工艺布局设计，为新技术应用创造条件，完成了一高炉焦炭试喷洒ZBS改性剂项目，为提高焦炭强度进行试验攻关；完成了二烧一混红外线自动加水、测水项目，解决了人工加水混和料水份不稳定、劳动强度大的问题；完成了五高炉安装炉内监测项目，为高炉操作提供了更准确信息。二是抓好重点改造项目，解决生产、运行中的突出矛盾，完成了二高炉热风系统部分管道没有支座、检修设施不完善、部分设备到期无法更换等难题的处理，解决了设计缺陷留下的后遗症；在二烧4＃机停产后，我们对一供系统进行了强化，满足了既给一烧拉矿粉，又给二炉拉矿烧的要求；配合完成了一烧2＃、4＃烧结机滑道密封和烧结机头尾密封改造，降低了烧结机的漏风率，为打产降耗创造了条件。三是对部分区域进行了集中、系统强化，先后完成了高炉上料系统26个强化项目和供料系统81个设备缺陷隐患的处理，保证了
严肃落实考核，先后有11 人次被罚款，罚款总额达到1000元；我们抓住发生的影响生产的设备故障问题不放，认真组织分析，同时按照责任分工落实考核，先后有1人次被考核了100%，1人次被考核了50%，2人次被扣奖30%。在开展“四查、一定、一抓”活动中，我们尤为重视宣传教育，配合厂里开展的“安康杯”竞赛活动，总站以班前班后宣讲、编发安全快板书和一周安全警句等多种形式，创新安全教育形式，寓教于乐，引导职工提高安全意识和自我防护能力，实现了安全事故为零的目标，同时，总站安全员付长有同志编写的安全快板书得到了广泛的好评，受到厂里重奖2000元的奖励。
五、精心组织，确保ERP信息化工程建设进度。ERP信息化工程建设是首钢三大重点建设项目之一，尤其是备件专业要率先实现ERP上线管理，时间紧、任务重，工作量大、难度大，为此，我们成立了备件专业ERP上线领导小组和工作小组。备件专业实行ERP上线管理，这对每名参与的同志来说都是一个新鲜的课题，我们就在学中干、干中学，在摸索中开展工作。总站先后组织周开了四次设备员会，进行动员，同时坚持每周召开工作小组例会，研究工作，摸索经验，布臵任务。总站牵头先后制订、下发了《炼铁厂备件数据收集工作安排》、《点检总站备件大盘点工作方案》和《炼铁厂备件初始化库存盘点方案》等系列文件，指导工作的开展。通过不懈的努力，我们于1月31日完成了6700多项备件主数据的收集上报工作；从2月18日开始组织备件大盘点工作，包括未清合同的清理和库存备件的清理，3月18日完成了2月末备件盘点结果的围绕上述不足，结合工作实际，下半年点检总站重点要作好以下几方面工作：
1、牢固树立服务意识。加强与生产车间和维检中心的沟通和联系，与设备主管部门密切配合，强化设备专业管理，努力实现设备正确使用和及时的维护。
2、进一步强化内部管理。一方面以设备分级管理为基础，按照每名点检工所承担的设备台套数量、重要程度和难度系数的不同确定考核权重，与效益工资挂钩配套考核，用活奖励分配政策，调动职工的积极性；另一方面制定并不断完善点检作业细则，规范点检作业，实现点检作业的规范化管理。
3、开展有计划的预防性维修工作。一是针对维修中心大幅减员，维修力量严重不足的情况，在高炉主体系统开展有计划的预防性维修，按月提出计划，每周进行补充，按周计划进行组织，以提高维修人员的作业效率；二是配合厂专业部门，以区域承包方式引入外协维护力量，完善包修方案，弥补维修力量的不足。通过上述措施，达到准确的点检，适当维修，实现定修管理的标准化。
4．按周期组织好高炉例修和烧结机单机及单系统检修工作。组织好下半年三台烧结机中修及一、二高炉三天检修的质检配合工作，严把检修质量关，确保周期内设备的稳定，不再发生检修质量事故。
5、努力完成增收节支任务。在厂下发今年后八个月增收节支目标措施的基础上，点检总站结合实际提出了分解落实措施。今年下半年，我们要狠抓增收节支措施的落实，通过强化三级点检管理延长设备使用寿命、充分利用现有-
