设备材料室副经理工作总结A由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“设备制造公司工作总结”。
2010年设备材料室副经理工作总结
2010年是集团公司和矿山工程分公司全面收获“十一五”成果，科学规划“十二五”发展战略的关键一年，集团公司创造性绘制了建设具有国际影响力的跨国矿业集团的宏伟蓝图，提出了“打造千亿企业，建设百年金川”的总体目标，分公司于时俱进、责无旁贷地扮演了实现这一目标的矿山建设开路先锋的角色。为保证分公司工程施工的设备材料的正常供应，强力推进设备材料工作的发展，强化设备材料工作的组织领导，分公司党组织任命本人担任设备材料室副职经理，全力协助同国勋同志做好设备材料室的各项工作。
时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的2010年既将过去，一年来，设备材料室坚持紧密围绕矿山工程分公司以“质量、进度”为中心，实施“扩大规模、加速发展、对外开拓”战略目标，认真贯彻“供应好、周转快、费用省”的物资供应工作方针，在分公司主要领导和主管领导的帮助领导下，在集团公司装备能源部、供应分公司等单位的协调指导下，在设备材料室各位同仁的能力合作下，上下一心，群策群力，通过持续加大经营管理考核的力度，使得施工现场的材料管理工作取得了较大改观和突破，分公司设备材料管理的各方面工作取得了一些新的成就，有了一些新的进步。
2009年材料费用为16540.8万元，万元产值物耗为2530.75 元，2010年1-11月份材料费用为15650.73万元。（其中：包括去年转结到今年的材料费为1686.18万元），扣除这部分转结的费用，万元产值物耗为：2230.95
元，降低物资消耗1876.58万元，预计全年材料费总耗将控制在16700万元以内。现将2010年度本人的主要工作情况向分公司党组织和领导述职如下：
一、不断加强政治理论及业务知识的学习,提高自身素质(一)政治理论学习
本人作为一名党员,一名分公司机关科室副职，始终坚持把政治学习放在第一位。在工作和业余时间，认真学习贯彻党中央、集团公司、矿山工程分公司等各级党组织各项精神，充分学习和理解以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程，对于深入贯彻落实科学发展观,有效应对国内、国际两个市场的冲击、保持矿山工程分公司经营生产的平稳较快发展，全力担当建设具有国际影响力的跨国矿业集团的开路先锋，具有深远意义。不断坚持政治理论学习，努力提高自己的党性业务水平，不断鞭策自身在工作中牢固树立了爱岗敬业，扎实工作的思想，把开展学习科学发展观活动落实到自己的实际工作中，在践行科学发展观的过程中创造自己人生的价值，在设备材料管理工作中努力做到运行机制上有新的突破。
(二)业务知识的学习
作为设备材料室副经理，本人深感作为分公司物流单位的业务骨干和业务领导，业务学习是非常重要的，不仅要学习掌握国家有关政策法规，还要结合集团公司和分公司设备材料管理制度的不断完善，更新自己的业务知识，只有这样才能够适应新形式、新发展的需要。因此,本人在工作中一直坚持学习设备、物流领域的各类相关专业知识，经常请教装备能源部、供应分公司等主管部门有关专家,与集团公司兄弟单位的同行经常保持沟
通，并合矿山工程分公司工程建设的实际情况进行学习和提高。
二、廉洁自律，以身作则，充分发挥模范作用
本人在设备材料室担任分管材料工作的副经理一年间，严格执行廉洁自律的“六项规定、四大纪律、八项要求”不断增强廉洁自律意识和思想修养，工作中始终严格要求自己，以身作则，率先垂范，要求科室同志做到的，自己首先要做到；要求大家不能做的，自己坚决不做。在工作和生活中，带头执行党风廉政建设有关规定，正确对待自身的点滴权力，认真履行好工作职责，做到制度之内不缺位，制度之外不越位。率先垂范，干净做事，维护好自身形象，注重八小时以外言行举止。树立正确的金钱观、名利观和人生观，不讲排场，不比阔气，不铺张浪费，不以权谋私，不以权徇私。从没收受过任何单位和个人的现金和礼品，没有奢侈浪费和去高档娱乐场地消费活动记录，始终牢记自己共产党员的身份，无一例不廉洁行为发生。今后我将继续严格按照党风廉政建设责任制的要求，努力做到老老实实做人，踏踏实实做事。
三、摆正位置，合作共事，全力推进科室工作
正副职的关系能否有机协调，直接影响一个班子的战斗力和凝聚力。本人在任职设备材料室副经理的一年间，在涉及奖金分配、业务调整，工作方法创新等方面积极与正职沟通，对沟通后形成的各项决定，坚持一以贯之的态度，不折不扣地执行落实。按照大事讲原则，小事讲风格的精神，互相信任、互相理解、互相支持。作到分工不分家，到位不越位，补台不拆台，作到尊重正职，服从正职，支持正职，争当助力，不当阻力。做到了在思想上尊重正职而不俗气，感情上与正职融洽而不庸俗，组织上要服
从正职而不盲从，工作上主动配合正职而不越权。工作中不揽功推过，敢于承担责任，处处以大局为重、以工作为重、以事业为重，不计较个人得失，不搞拉帮结派、在每周召开的室务会上不回避矛盾，自觉开展批评与自我批评，从而使设备材料室形成了极强的合力，一年来协助设备材料室经理完成了分公司领导安排的各项任务，有利地促进了分公司设备材料工作的正常开展。
四、认真履行职责，努力做好设备材料管理工作
1、总结成功管理经验，纠正材料管理存在的问题
设备材料消耗费用是矿山工程分公司生产的主要成本来源，适度控制设备材料的合理消耗水平，就是全面贯彻了以成本为中心的现代企业管理理念，因此保证控制成本的具体落实的一个基本途径，就是要力争杜绝材料浪费。一方面，从分公司的实际工作出发，从材料管理制度体系入手，坚持开展专项检查和考核工作，组织和安排设备材料室计划员和工程技术人员定期或不定期抽查井下施工现场材料、设备使用情况，对查出的问题立即向有关掘进工程队下发整改通知书，并按相应的材料管理考核办法每月考核一次，较大程度促进了现场材料、设备管理工作。另一方面，在请教家和主管领导后，与安环、劳资、办公室等单位积极沟通，组织分公司专业技术人员和业务主办修订和完善了材料管理考核办法及细则等一系列管理制度，提高材料计划供应的准确性和严肃性，严格按料单发放材料，加大了材料管理力度，夯实了材料管理的基础工作。
2、实行大宗材料统一管理，解决制约生产的瓶颈问题
为保证为井下配送的大宗材料全部、按量、按质地真正用于项目施工，本人做为分管材料的副经理，设置专人负责协调材料配送工作，加强材料配送环节的管理，坚持推行井下物料配送验收签证制制度，认真执行在井下实行加盖物料配送验收专用章的作法，提高盖章人员的责任心，避免了物料的流失、配送不及时不到位的现象，杜绝了从配送站运送砂石、水泥等材料存在的漏洞。解决了下料、出毛等环节的配合问题，确保了井下施工生产大宗材料的供应工作，为生产系统安全、高效、稳定的运行,提供了有力的保障。
3、树立成本效益观念，提高科学管理材料的预见性
为提高全体职工和施工的劳务队对成本管理重要性的认识，规范各项成本费用支出，努力降低生产成本，以人为本，充分调动员工增收节支的主观能动性，避免和减少材料领用过程中的盲目性。就必须保证材料资源得到合理有效的配置及利用，及时充分合理地调剂内部材料的使用，避免库存部分材料积压现象。设备材料室专门组织各计划员到各基层单位了解基层单位工程施工的实际材料需求，以标准成本的定、限额指标调节库存积压的材料，仅通过供应分公司调剂出钢板网1050块1项业务，就盘活收回资金86.94万元。
4、解放思想，转变经营管理理念
要保证分公司材料管理实现新的突破，就必须解放思想，淘汰落后的材料管理经验，彻底放弃传统的材料经营观念，逐步改变基层单位领导和材料员对废旧材料的认识，更新废旧材料管理知识，在实际的操作过程中，设备材料室专人负责检查督促各队及时回收井下旧物料，努力改善施工作业面的生产环境，协调各队将回收的废旧材料交到设备材料室登记后，由
设备材料室按集团公司定统一交供应分公司回收车间处理，从而加强了周转材料的管理和重复使用。另一方面，设备材料室和各基层单位一道重视再生资源回收利用工作，积极开展修旧利废活动，针对斯太尔汽车轮胎消耗量大，资金占用率高的现象，设备材料室工程技术人员汇同机械化运输队修理工一起多次分析原因，采用外胎修补法和垫衬垫的方法，修补旧轮胎122条，节约成本费用6.08万元。
5、大力推行单项工程编码，明晰工程材料支出
2010年材料工作较2009年同期有了明显的进步，其突出的原因就是在材料的计划管理上全面推行了在ERP系统中单项工程编码工作，这样做保证了分公司承担的每一项工程任务，在ERP系统中都有对应的编码，从而使室领导、计划员能及时跟踪工程施工的进度，进一步了解工程施工中材料的实际消耗水平，进一步了解工程实际材料消耗水平与分公司标准成本材料消耗水平之间的偏差，能够较为准确的分析出控制材料消耗的施工中的可行方法，能够通过一定的方法准确核算出各单项工程的万元产值单耗，从而为材料计划的及时、准确、合理提供了科学地数据支持，为公司领导掌控材料管理的发展脉搏提供了决策资料，这条工作方法目前在分公司的材料管理工作中推行良好，效果显著。
6、提升材料工作人员素质，规范材料审批程序
为保证分公司材料管理水平的提高，就必须进一步提高材料计划员的业务素质。为此，设备专门组织工程技术人员和退职的老科室领导对计划员进行了定期和不定期的业务知识学习，让计划员熟悉分公司矿建、钻探施工工艺，施工手段、施工技术，了解并看懂基本的施工图纸，坚持按照
施工图纸、施工通知单、施工组织设计，严格审批材料领用。另一方面，设备材料室协同财务室一起在矿山工程分公司内部着力开展体验标准成本，践行标准成本，深化标准成本活动，由于标准化成本在矿山工程分公司推行，极大地促进了工程队的材料管理工作，保证了2010年度较2009年同期分公司材料消耗控制在一个合理水平。
6、强化库房管理，打通材料管理的流程
库房管理是提高材料工作效率和服务质量的重要工作。是分公司材料管理的重要方面。对此，设备材料室要求在库管岗位任职的员工必须做到保证库房物品的充足和稳定，为保障分公司工程施工一线的生产，对库房中所有的物品，均力求做到库有存货，领有可领。对于较常领用的物品，都要保证不低于一个月的库存量，对于一些较少领取的物品，要留够最低库存量，保证对于一些生产周期较长的产品，一旦库存量下降至警戒线，立即向科室领导和主管计划员报告，及时向供应分公司提出计划，从而确保工程的正常施工。设备材料室在库房管理的实际运行中进一步要求库房员工的化服务意识，保证材料领用的及时性，认识到“服务好工程队，就是自已最大的成就”。并将这种认识主动贯穿于日常工作当中，做到对工程队领用重要、急需材料随要随领，一般周转性材料当天要当天领，保证工程队生产正常的运作。
针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用分公司抓管理，促发展的契机，结合分公司材料的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，经过本人对这项工作的全力推动，设备材料
室的库管人员从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。
五、2011年材料供应管理工作思路
学习领会党的十七届深五中全会的精神，深入学习实践科学发展观，做好分公司“十二五”规划的开局工作，为加快经济增长和发展方式的转变，实现矿山工程分公司的可持续发展，提高设备技术装备水平，为矿山技术改造、分段接替、生产措施工程等重点工程施工进度的提速，创造良好的施工外部条件。2011年设备材料室将重点抓好以下几方面工作：
1、教育和引导广大职工树立长期应对严峻挑战的思想，在即将过去的一年里，我们在设备材料管理工作中，相对于上年同期是取得了一定的成绩，但必须要清醒看待已取得的成绩，我们离同行业的矿建、钻探企业先进的材料管理水平还存在一定的差距，我们的各项主要材料、备品备件和经济技术指标还没有达到最优化，矿山工程分公司成立仅有8年的时间，矿建和钻探工程的快速发展，我们有许多的基础工作还没来得及去做，从现在起必须补这一课，要毫不松懈地抓好材料成本控制和基础管理等各项工作。
2、继续巩固和完善设备材料管理制度，在2011年分公司设备材料管理人员一定要把管理工作的重点放到一线，放到每一个作业面。要建立完善的材料管理绩效考核体系，实施科学化的绩效管理。依托材料的绩效管理考核经济杠杆的作用，召开好分公司每月的设备材料例会和设备材料室的周会，总结好上期的工作及下期的安排部署打算。有效地调动本部门和分公司全体设备材料管理人员的工作积极性和创造性，确保两级公司整体
战略目标和年度生产经营目标的实现。材料计划执行与落实情况，通过科学化的绩效管理的实施，改进员工的行为方式和工作状态，建立一支以人为本高素质的专业化设备材料技术管理队伍。
3、狠抓材料管理中的增收节支和节能减排工作，开展技术课题攻关项目建设和QC小组成果活动，继续努力降低现代企业的生产成本，结合生产实际，不断推广应用新技术和新工艺，优化工艺流程与技术，加快施工进度和提升施工质量，提高市场竞争力，发展循环经济建设，重视再生资源的重复利用，挖掘增收节支的潜力，广泛开展修旧利废工作，督促各队及时回收井下现场废旧物料，努力改善生产作业环境。完成供应分公司下达的修旧利废工作的计划指标，建立增收节支奖惩机制，促进全体员工修旧利废工作积极性，确保施工生产用料的正常供给。
4、实现库房的规范化管理，做到帐、卡、物、资金四相符；实行设备材料室和基层各队储存的盘点月报表制度，每月25日上报材料消耗的收、发、存盘点报表，计划员继续坚持按照施工图纸、施工通知单、施工组织设计，严格审批材料领用。努力降低材料储备资金占用，注重材料使用中的过程管理。运用ABC法，确定材料消耗管理的重点品种，运用价值工程对掘进、支护、安装、电力、劳保、运输、维修七个工艺流程进行价值分析，摊配目标成本在各施工工艺中应降耗幅度，重点是支护材料管理上下功夫。在制订目标管理方案的同时，进一步加强材料考核奖惩办法的实施，采取经济手段与行政手段相结合方法，促进降耗目标的实现。
5、运用现代化科学管理方法和科学化的绩效管理等手段，开展量本利分析，按照经济批量法组织进货，降低运输成本，实施目标管理的量化
考核，稳步推行定、限额管理考核办法。按照2011年材料消耗16500万元指标，依据每月的计划工程量给各队下达定、限额分解材料考核消耗指标，实施单项工程材料核算办法。根据各队所承担的不同工程，制定标准断面，来制定材料定额消耗情况。各队结合实际情况将指标分解到班组或机组，通过统计分析，总结经验，对好的经验和办法及时加以推广。通过标准成本管理，培养员工成本管理的意识，改变以往只干活不算帐的观念，要通过抓消耗的控制降低生产成本。深刻开展物资经济活动分析，不断寻找物资经营管理中的差距，认真履行材料专项检查制度落实，加大现场材料管理检查的力度，杜绝施工现场材料浪费现象的发生。
6、理顺科学管理流程，建立高效的工作秩序，继续优化内部劳动组织和机构，提高劳动生产率。对材料供应诸环节要严格进行审批，以增强计划的严肃性、准确性和预见性；领用材料时，必须执行先批后领的制度，防止出现乱领、冒领和多领现象，将材料领用始终纳入到受控状态，建立完备的材料管理的收、支、存台账，在施工中积极推行标准成本考核管理，养成精细算帐的习惯，科室的计划员和各队材料员要逐步掌握工程每掘进一米或钻探一米的消耗数据积累，做到消耗分析心中有数。加强与供应分公司、相关业务单位的沟通与联系，随着矿山工程分公司矿建和钻探工程的迅速拓展，材料供应品种杂、数量大、时间紧，在这种情况下发挥通力协作精神，尽力缩短材料的供货周期。
我们即将迎来 “十二五”规化开局的2011年，为把矿山工程分公司建设成为国内知名的综合性矿建企业，完成集团公司下达的2011年各项生产经营计划指标，积极配合好同经理把分公司的设备材料管理工作推上一
个新的管理水平。努力勤奋地务实工作，认真做好施工现场材料供应服务和管理工作。由于本人在总结过程当中认识的局限性，总结的成绩较多，缺点较少，希望分公司的领导和同志们及时指出和多提宝贵意见，以便自己在今后的工作中，不断加强政治理论学习，努力加以改进和克服不足之处。
矿山工程分公司设备材料室
2010年12月3日
