调度工作总结（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“运行调度部工作总结”。
2014年工作总结
尊敬的各位领导、同事：
2014年承蒙公司领导的培养和信任，现对2014年度工作向各位领导和同事做如下工作总结：
一、熟练掌握岗位业务
对于刚进入生产部的我，对调度员的岗位职责及业务水平还处于不断熟悉的阶段，但为了做一名合格的调度员，我每天利用交接班时间虚心的请教***等同事，明白了调度员每天都要做什么工作，遇到问题后该怎样处理等等，在两个月内我熟悉了调度员所具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，虚心向员工们学习各种设备的操作和工艺执行情况，尽可能的掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间、我想，只有精通业务能力，才能做到对生产的有效监管。
二、加强执行力
调度员最基本的职责就是执行力强，面对领导下达的任务，将会不折不扣的完成，每天开会我都会将领导讲的重点记到自己的本子上，进入车间后一条一条的进行落到实处，把生产中重要的问题传达给车间各个班组长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后去进行执行，绝不改变领导的想法和安排；执行任务一丝不苟，保证工作质量，将生产部下达的各项任务执行好，落实好、监督好、服务好。
三、生产计划
我每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改产品计划的，就要下通报批评并进行及时处理，如果是因为人员少或是没有材料需要改计划，优先保证急要的产品，然后按计划生产。至于生产流程是否顺畅合理，我及时与各个班组长进行结合沟通，避免产品的积压和缺生产。现将2014年度结构分厂的生产情况大体做如下统计：
2014年2月到12月，生产************.四、强化质量管理
在质量工作中做到勤检查、严监督、多整改。工作中对质量隐患的排查，建立每日排查表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯，加强工艺执行力，紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨。遇到不清楚的，就拿工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性，对于只抢绩效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评。
五、成本控制
我所做到的就是对车间每个班组的水、电、气、次品，操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问，垃圾次品内有正常产品等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识，降低成本，提高产品的利润。
六、安全预防
在安全这个问题上，我更不能松懈。要求员工正确操作设备，不得出现野蛮操作，违规操作。但是在生产上还是发现不少隐患，例如：
1、磨光机操作不当时伤手、2、员工不关电源闸刀挪动电风扇把左手大拇指打伤、3、车间内部分员工偶尔抽烟等等一些不规范的问题。针对这些情况，我所做的就是对员工进行讲解怎样安全操作设备，提高人员的安全意识，并严禁再次出现，避免出现重大的安全事故。
为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还很多，以下是我今后的工作计划：
1、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的问题不搁置、不放过。
2、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一次的工作。
3、信息传达要到位、要准确。
4、认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题控制在萌芽时期。
5、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。
6、加强沟通交流，做任何事都要身体力行。
7、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化，人性化。
8、遇到难题后，不急躁。不粗心，静下心来判断事情的对与错，并拿出理性的解决方案。
9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
10、服从各级领导的安排。
我们做的工作，只有起点，没有终点，我相信所有的艰辛努力，会迎来明天的成功，宏展更好的蓝图，再接再厉，争取更上一层台阶。
2015年1月
