英旺采油厂油田工程施工作业管理工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“油田安全管理工作总结”。
英旺采油厂2012年油田工程施工作业管理工作总结 开发部：
目前我厂各项施工作业任务已基本完成，我厂2012年油田工程施工作业管理情况总结如下：
一、2012年英旺油田工程施工作业管理情况
1、队伍管理经验
2012年我厂在钻井、测井、固井、射孔、压裂等油田工程施工作业项目的管理上狠下功夫，对内部队伍和外部队伍一视同仁，从队伍的准入资质审查到现场施工严格按照油田公司的相关标准进行操作。除了对施工队伍严格要求外，我厂对内部技术人员自身思想素质和技术应用能力也提高了要求，加强学习教育。
根据实践经验，每个采油厂都有自己管理方面的薄弱点，要达到对施工队伍管理的最合理化，就必须制订一套完善的、贴合油田自身实际的管理制度，为了进一步推进英旺采油厂施工队伍作业管理制度化、规范化和科学化进程，使油田工程作业管理有章可循，照章办事，延长油田股份有限公司英旺采油厂勘探开发科，参照集团和油田公司相关标准，结合英旺采油厂自身实际，制定了《英旺采油厂井下作业质量标准》，该标准包括钻井、固井、测井、射孔、压裂和修井共6个方面内容，在施工队伍管理方面和质量验收方面起到了不可磨灭的作用。
管理是企业永恒的主题，质量和效益始终是企业的生命，英旺采油厂全体干部职工不断增强责任感和紧迫感，把思想统一到集团公司的部署和要求上来，紧紧围绕集团公司“整体推进、多措并举、重点整治、全面提升”的工作思路，深化内部队伍和外协队伍管理，加大作业现场监督和过程控制力度，积极实施标准化管理，全面提升英旺采油厂工程作业质量，向管理要效益，向质量要效益。
2、存在的问题
由于钻井任务少，加之钻井价格偏低，导致钻井队不愿意来我区进行作业，钻机很难及时到位，严重影响我厂钻井任务的及时完成。测井和射孔施工价格偏低，加之任务也不是很多，外协队伍积极性不高。
仍然存在极个别外协队伍只赶进度，不求质量，抱着对处罚无所谓的态度，不服从管理。
3、下一步措施
希望公司能够接纳我厂的建议，将各项施工价格适当调高，吸引设备更精良的队伍来我厂作业，保证如期完成各项施工任务。
对那些不顾忌处罚、不服从管理的队伍，除了进行经济上的处罚外，在当年的综合评价中给予差评，并反映到油田公司，来年减少该队伍的作业量，甚至清除出作业区。
进一步加强内部人员的培训和学习力度，完善各项油田工程施工作业标准，只有自身搞清了各项管理制度才能更好的管理施工队伍。
二、2012年价格运行情况和2013年价格建议
2012年价格运行情况和2013年价格建议见表1和表2。
表1 英旺采油厂2012年钻井价格运行情况和2013年价格建议
表2英旺采油厂2012年测、射、压价格运行情况和2013年价格建议
英旺采油厂勘探开发科
2012-11-6
