山东黄河公路大桥质检部质量总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“质检部质量总结大会”。
山东黄河大桥标质量管理工作情况汇报
-----------质检工程师：
自项目部组建以来，质检部制定了行之有效的质量管理措施，狠抓落实，确保工程质量全部达到优良工程标准，全面完成的计划任务。主要做了以下几个方面的：
一、明确质量目标，质量责任落实到人
项目部按照合同管理制以及工程质量责任终身制的总体要求，建立健全项目规章制度，全方位实行质量的控制与管理，根据各工程项目的特点，分别明确质量目标，并签订质量目标责任状，建设质量终身责任制档案，一旦出现质量事故，视情节轻重，给予相应的责任人以经济处罚，将工程质量管理责任层层落实到人，这一举措使参建人员质量意识、责任心大大增强，施工质量得到切实的保证。为强化工程质量目标管理，我们主要做了以下两个方面的：一是切实提高参建人员的素质，对参与施工的所有管理人员和民工队伍采取岗前培训学习，使他们掌握施工技术规范，明确施工要求；二是实行质量与目标责任奖进行综合考核评比，通过考核，对施工队伍触动很大，施工人员责任心大为增强，推动了整体工程质量的提高。
二、健全质量保证体系，把好市场准入关，为工程质量管理打下基础
（一）把好施工人员及队伍的准入。在工程开工前，由项目质检部组织管理人员进行培训，通过岗前培训考试合格者，颁发上岗证，方能参予工程建设。坚决清退责任心不强、技术水平低的施工人员，使每一个参予工程建设人员有较强的管理和操作能力，确保了施工队伍的素质。
（二）健全质量保证体系。全面推行“质检工程师、质检员、技术员”的三级质量保证体系，成立了质量管理领导小组，制订并完善了有关施工质量管理规定和质量管理措施，项目总工任质量领导小组组长，切实加强组织领导；聘请专家、学者，解决技术难题、确定重大技术方案；成立由工程管理部及中心试验室主要人员参加的质量检查组，加大了对工程质量的检查力度，通过严格的质量检测手段，对施工阶段和各个环节实行全面质量管理，按规定频率进行质量抽检，凭数据反映质量的真实情况；项目部成立以质检负责人为首的质检机构，加强工程质量自检，严格按技术规范规定的频率和办法进行自检，工程施工中没有进行自检或自检不合格的工程，不得报请监理验收，不得擅自进行下道工序施工，工地试验室认真做好工地检测试验，随时对各种进场材料及施工质量进行严格的试验检测，以试验检测数据控制工程质量，消除质量隐患。通过三级质量保证体系，对工程质量进行有效监控，对查出的质量问题及时下发指令，严肃处理并及时反馈，为工程质量管理打下了坚实的基础。
三、精心组织施工，加强质量全过程控制。一是以创建精品工程为核心加强质量宣传。在所属各施工队伍以及工程施工现场，通过悬挂横幅、张贴标语、办宣传栏、宣传简报等多种形式进行质量宣传教育，营造良好的质量氛围。
二是加强施工质量过程控制。每项工程工地开工前，抽调业务素质高的专业技术人员，负责编撰施工组织设计。针对工程质量中可能出现的问题，制定细致的控制措施，在工程实施过程中认真予以落实。实行结构物分项首件制和分项路基试验段验收制。如路基土方施工中，通过在取土区洒水闷料，挂线控制填土厚度等措施，使土方压实度的抽检合格率达到100%。针对施工难度大的特点，采取铺筑试验路段，确定了施工技术指标。经常对工地进行日常检查，发现问题及时解决，通过下发指令、整改通知等形式对工程存在的问题及时指出，使工程质量不留隐患。有目的地加强监管，使工程质量全面达标，不留死角。
三是重视质量通病的治理。质检部针对施工中遇到的质量难题，抽调业务骨干组成QC科技攻关小组，收集一手资料，实行动态监控与研究，收效明显。
四、采用新科技、新工艺、新材料，提升工程质量
科学技术是第一生产力，依靠科技进步和创新，提高公路建设的科技含量，是确保公路质量的重要手段。
五、强化工程验收程序，全面完成工序管理 质检部工程质量管理坚持从每一道工序、每一个环节、每一个细微部分抓起，每道工序完成都要通过严格验收程序，只有验收合格后才能进入下一道工序的施工。严格按照交通部颁《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2016，对重点工程质量进行评定。
在公司和项目部的正确领导和支持下，工程质量较过去有较大的提高，但也存在诸多不足，离上级领导的要求仍有一定的差距，这需要我们在今后的中，诫骄诫躁，扬长避短，不断经验教训，提升管理水平，努力把工程质量提高到一个新的水平。
山东东明黄河公路大桥TJ-1标 质检部 2017年2月12日
