周攸年中总结(嘉定二期)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“二期项目总结”。
2017年年中工作小结
2017年已经过半，对工程部来说虽有艰辛却收获颇丰。在公司领导及项目总经理的带领下，通过和万科团队的深度合作，以及在设计单位、施工单位、监理单位及供应商的大力配合下，嘉定二期项目在这半年内完成了全区主体结构封顶，全区二结构砌筑并通过主体结构验收，售楼处示范区顺利开放交付。同时项目工地获评市级，区级文明工地，市级绿色施工工程，区优质结构等荣誉。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，及时跟踪协调项目进度、质量和安全问题，最终按时或提前完成公司既定节点目标，确保嘉定二期项目正常运行。为总结经验，查找不足，推动下半年工作以再上新台阶，更好完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：
一、部门管理工作
嘉定二期项目是公司和万科合作的第二个项目，与方松项目不同的是，嘉定二期项目的合作模式是万科通过输出管理团队配合项目部共同管理项目。其中人员配合度和流动率都对管理工作带来一定影响。俗话说“没有规矩，不成方圆”，工程部始终以公司的规章制度及项目管理大纲为准则，加强部门管理，强化团队建设和团队合力，在3、4月售楼处示范区工程冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，双休日轮流值班，每天梳理未消项清单，每周召开各类工程例会，随时查现场，确保了施工的黄金阶段，抢准每个施工节点，使售楼处在4月15日正式开放。随后工程部也在确保文明工地，绿色施工工地评选的同时，与总包、分包召开各类协调会议，将问题前置，消除风险点，积极推进后续机电安装进度及土建装饰进度，有序提效避免工期停滞不前。
二、完成的主要任务
1、全区主体结构封顶。
2、全区二结构施工完成。
3、全区地库顶板防水完成。
4、内外封刷完成40%。
5、机电管线安装完成30%。
6、售楼处示范区样板房开放及交付。
7、景观设计方案完成，招标工作启动。
8、外墙涂料，外墙保温材料确定，内装饰材料确定。
三、安全和质量
自项目开工至今，安全质量管理有序可控，开工至今未发生安全事故，工程质量把控严格，做到了安全第一、质量为本，具体表现如下：
（1）加强领导，落实责任
项目公司工程部由项目总为领导，公司项管部监督以工程经理为核心的安全质量管理组织机构，土建，机电，安全专职工程是共同参与，层层负责。通过分解安全质量目标，分解各区域，落实到责任人，形成全部门齐抓共管的安全质量管理体系。（2）加强安全质量宣传工作
施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全质量氛围。
做好图纸交底工作，严格审核施工方案，做到人人按图施工，事事按方案执行。
对于各工序，统一设置样板间，建立每道工序工艺样板，制定标准，并根据样板标准进行验收。（3）加强安全质量检查工作
项目部定期组织部门人员对管辖范围内安全管理现场进行检查，包括现场料具管理、脚手架、安全防护、施工用电、消防保卫等。
工程质量方面，充分推行实测实量制度，分别要求施工方做到100%自查，督促监理单位定量抽查，本部员工随机抽查。并在工程管理制度的基础上编制了实施细则，并协同监理一同根据实施细则监管工程质量情况。
四、经验收获及存在的问题
（1）工程部是项目工程司建设的核心部门之一，2017年是嘉定二期项目毛坯竣备的关键年，在这一年中，水、电、气、设备各口工程师及设计师需各司其职，又通力合作，相辅相成。工程管理是一个战线广，工作量大、工作种类繁杂的事项，各岗位如同机器的零部件一样缺一不可，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，才能共同胜利。
（2）处理好各方面关系，才能把工作做得得心应手。工程管理涉及横向关系，因工程部需与其他单位及公司项管部门配合协作，每一处关系都牵动整个工程的进度质量，大家关系融洽处理工作才游刃有余。（3）以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
（4）好的管理需要执行和落实，工程部会议中项目部领导作出的工作安排和部署需要强有力的执行力，才能精准的对症下药，及时解决问题。在执行力上，工程部还需改进。
五、对下半年工作的计划
（1）继续加强对工程项目的管理工作，坚持每天巡视工程现场，重点由安全文明管理转移到工程质量和进度管理，及时整理工程资料，做好工程备案前的准备工作。
（2）公司项目永远第一，公司利益关系到工程部每一个员工的自身权益，要把公司的项目作为核心，每个员工要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中去，真抓实干，协同作战。
（3）社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽视，下半年，工程部要继续定期对项目进行检查，并对检查结果组织评审。
周攸
