新甸镇“1+3+N”农村综合服务管理模式总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“我国企业管理模式总结”。
新甸镇农村“1+3+N”综合服务管理模式总结
2016年新甸镇“强基工程”试点村在原有的“仁和村和前进村”的基础上又覆盖到了“玉泉村、新阳村、三阳村”，完成了五个村全覆盖,“强基工程” 是我镇作为事关全局的重点工作之一，一年来，在全镇各级尤其是广大镇村干部的共同努力下，“强基工程”推进取得了一定的进展，出现了一些积极的变化，培育形成了一批新的产业特色项目，新建了一批标准化垃圾箱、户厕等公共设施，种植了一批景观树木，有效改善了农村面貌。尤为重要的是，通过实施“强基工程”，使农村基层干部的精神状态更加振奋，富民壮村的思路更加清晰，基层活力有了明显增强。
一、领导高度重视，成立了各项的服务型的组织 在试点村成立了下列组织：
1、村党支部；党小组。
2、村工会；便民服务中心
3、村计划生育办协会；村环保协会。
4、村老年人协会；村残疾人协会；村家长协会和村优抚协会；
二、改善工作思路，让村民走上富裕之路
一要抓队伍建设。要选好村班子带头人，形成党员干部能干事、会干事、干成事的良好氛围。二要抓思路完善。各村制定的发展规划要有利于村级集体经济壮大、有利于村庄卫生环境改善、有利于村民文明程度提高。当前，广大村干部要着力提高善谋发展、善于致富、善带民富三种能力： 要提高加快发展的能力。要勤于学习。努力学习掌握农村政策、市场经济等实用知识，学习借鉴先进地区加快发展的成功经验和做法，虚心学习广大群众的创新创造，不断提升新素质、增强新本领。要敢于创新。
三要抓督查推进。对创建工作要有布置、有落实，形成有效的督查机制。对认准了的事，对村级经济发展有利的事，就要大胆地干、大胆地试，在敢想敢干中激发灵感，在创新创造中挖掘本地发展的空间和潜力。要善于总结。发展没有现成的模式，广大村干部要善于总结、善于提高，既要总结成功的经验，也要总结失败的教训，在不断总结提高中推动发展、促进发展。要提高带头致富的能力。农村有句俗话，叫作“喊破嗓子，不如干出样子”。我想，如果村干部自己不能带头致富，那么带领群众致富、带动集体致富就是一句空话。村干部带头致富，落实到行动上就是要带头创业，带头创办经济实体，兴办致富项目，通过合法经营、勤劳致富。只有这样，才能引领群众致富，带领集体发展。要提高带民致富的能力。村干部是农民致富的“领头雁”，在带头致富的同时，还要有带民致富的素质和境界。只有带头致富并带领群众共同致富，群众才会信你、服你、跟你，村干部的腰杆才直、说话才灵、威信才高。四要抓考评考核。要实行真考严核，真正达到推进目的，通过镇村共同努力，加快富民强村步伐。
三、落实一个建立完善组织高效、齐抓共管的责任机制。“强基工程”能否取得实效，关键要落实责任制。镇党委书记作为第一责任人，各包村部门“一把手”要经常深入一线、了解情况，重点在项目、资金、技术等方面给予支持，真正使帮扶工作帮到点子上，帮到关键处。“强基工程”是检验干部真实本领的“试金石”。蹲点干部要切实增强责任意识，扎下身子，沉下心来，主动到村到现场抓指导、搞争创，办实事、解难事。要虚心向基层干部学习，向广大群众学习，善于思考，勇于创新，敢于负责，及时总结提炼基层创造的一些好做法、好经验，用以指导和推动工作实践，在“强基工程”一线经受锻炼、增强本领。大力实施“强基工程”，事关全局、事关长远、事关根本。我们要以更加强烈的责任意识、更加振奋的精神状态，求真务实，扎实工作，全力推动“强基工程”新提升，为富民壮村、加快全面建成小康社会作出新的贡献。
新甸镇综治委 2016年10月10日
