煤矿“增收节支、降本增效”专项活动总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“降本增效活动总结”。
鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司
“增收节支、降本增效”专项 活动总结
2015年12月11日
“增收节支、降本增效”专项活动总结
鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司 “增收节支、降本增效”专项活动总结
面对经济下行、煤炭行业低迷的外部形势，为最大限度地激发员工创新创效以及增收、节支、降造的积极性、主动性和创造性，根据2015年3月24日陈榕总经理在煤业公司传达贯彻全国“两会”精神暨开展“增收节支、降本增效”活动动员会上的讲话精神，国源公司结合龙王沟矿井及选煤厂项目建设实际，开展了一系列专项活动，现总结如下：
一、领导和工作机构建设情况
为加强“增收节支、降本增效”活动的统一领导，国源公司于2015年3月底成立了以领导班子为核心的活动领导小组，将各部门负责人纳入成员体系，分专业进行活动组织及责任落实，并通过经营管理组进行牵头管理。
为使活动系统深入地得到贯彻落实，国源公司通过总经理办公会进行动员，并制定了活动实施方案。方案中确立了抓好项目设计优化、人力资源优化、资金管理、造价管理等多方面重点任务，截至目前各项工作均得到落实。
二、工作措施落实情况
（一）设计优化持续开展，降本增效切入根本
项目初步设计获得集团公司批复以来，国源公司从施工设计、设备管理、人力配臵等方面进一步优化，降低了工程造价
“增收节支、降本增效”专项活动总结的培训和复训、4名公司领导应急救援证培训以及28名特种作业人员操作证的培训工作。二是强化隐患排查治理工作，全面落实安全责任，加大安全考核，着力消除安全风险源。全年开展安全大检查21次，排查安全隐患×处，对外委施工单位共计安全考核×万元。三是重视当期重大安全隐患，矿井防治水管理工作，配备专业人员，引进专业队伍，全面实施防治水各项措施，强化顶板管理，不断加强矿井“一通三防”建设，切实消除安全隐患，夯实安全根基。四是回风斜井贯通后，及时安装临时风机形成了主斜井与回风斜井的全负压通风系统，确保通风安全。五是在副井井底车场建立了临时变电站，保障井下供电。六是在井下排水系统尚未建立，防治水队伍尚未到位的情况下，及时调整6煤西翼回风大巷施工方案，避开地质断层，降低水灾害风险，确保生产安全。七是矿井在施工中及时调整施工方案，避开地质断层，降低水灾害风险，确保生产安全。八是启动安全文化建设助推安全生产工作。在学习借鉴红柳林安全文化建设成功经验的基础上，于8月份正式启动安全文化建设工作，制定了适合项目建设实际的安全文化建设方案，着手启动实施。
（三）资金管理多措并举，降本节支从严收口
资金是项目运行的血液。为确保资金足额到位及合理使用，国源公司多措并举，从严资金支出的收口管理。一是以集团公司资金调度系统为抓手，加强现有资金管理，从严资金计划、“增收节支、降本增效”专项活动总结
好降本增效入口关。一是严格执行集中采购分级管理，不断完善采购计划。二是不断提高招标文件编制水平，全面考虑项目建设全方位因素。三是严格以蓝图招标，降低变更、签证风险。四是严密造价预算，做好拦标价编制，为招标工作提供可靠价值参照。
截止11月，本年度累计开展15个标段招标工作，招标概算（预算）金额×万元，中标金额×万元，较概算节约×万元，节约率35.6%；本年度未发生签证、变更事项；本年度发生零星委托工程事项18项，其中执行完毕4项，共计委托金额×元。
（五）工程煤销售打开通道，项目增收着力推进 随着龙王沟项目矿建工程的不断推进，掘进工程煤产量逐渐增多。为尽快减轻库存，释放场地占用压力，降低环保风险，同时在一定程度上实现项目增收，国源公司在工程煤销售方面下大力气，打开市场通道。一是突破了采矿许可证对工程煤销售的瓶颈制约，通过协调地方政府，采用内蒙古特弘鸿德煤炭经营有限责任公司的煤票进行工程煤销售。二是对周边市场进行细致调研及时掌握市场行情，一方面走访周边同类型矿井，了解煤炭销售行情，另一方面走访当地各大电厂用煤端，及时掌握市场需求。
截止11月份，本年度签订工程煤销售合同×吨，累计完成工程煤销售×吨，累计销售收入×元。
（六）组织机构适时调整，降本增效切换体系
2015年9月以来，矿建工程逐步进入二期工程建设，第二批地面建筑工程蓄势开展，施工任务增加，施工队伍增多，投
“增收节支、降本增效”专项活动总结
如控制支出、减少浪费、修旧利废等方面显得有所不足，未能形成良好的管理行为习惯。
四、下一步的工作目标和保障措施
“增收节支、降本增效”是国源公司经营管理需要长期秉持的工作理念，也是国源公司按照集团公司战略方针要求，实现减亏增利、建设盈利型项目的必然要求。
作为基建项目，下一步我们在“增收节支、降本增效”方面主要确立三方面目标：
一是严格控制工程造价不超概算，努力按照集团公司要求落实各项降造措施，在确保工程建设安全质量的基础上，着力控制投资。
二是加大市场开拓力度，促进工程煤销售任务达成，实现基建增收。
三是提前策划生产经营模式，把好项目由基建向生产转型的节奏，为实现生产即盈利打下坚实的基础。
为此，国源公司将采取如下措施确保目标的达成：
（一）构建务实的降本增效文化，抓细节促进节约高效 随着项目建设的持续推进，国源公司将以组织机构调整为契机，严明工作纪律，以明确的管理职责抓落实，以公开的考核手段抓进步，构建标准化管理的基础企业文化，从而引流“增收节支、降本增效”等专项活动，使之顺流直下，务求实效，务期必成。同时，公司管理不仅注重宏观导向，也关注细节，“增收节支、降本增效”专项活动总结
务形势严峻。因此，国源公司拟从以下几个方面采取措施：一是积极联系系统内外部用户，争取有效订单；二是促进煤质提高，为销售谈判建立基础；三是在现有汽运条件下，推进入场公路建设，方便外运；四是紧盯市场变化，做好信息收集。
（五）生产经营模式早谋划，生产即盈利要落实
按照进度计划，2016年是龙王沟项目基本建设的关键一年，矿井建设将由二期转入三期，地面建设将全面展开。为使项目2017年顺利转入试生产阶段，我们将在2016年着手开展生产经营模式探索工作。按照目前煤炭行业形势，如何实现生产即盈利是一个需要细细思考的问题。一是要衡量好产量的规模效益，切实按照既定目标实现达产任务。二是广泛调研同类型矿井经营模式，建立符合龙王沟项目实际的管理模式。三是在煤业公司指导下确立企业定额，科学合理制定薪资标准及考核标准，确保人工成本合理可行。
此外，为使“增收节支、降本增效”活动得到全面贯彻落实，国源公司在基础管理上仍需继续完善各项制度建设，向管理要效益；仍需紧抓资金管理，做好资金调度使用，着力降低三项费用。
“增收节支、降本增效”是企业经营管理的一项长期工作，国源公司将在以往基础上，突出重点，强化专项，不断创新创效，力争取得更大成效！
