330kV线路施工管理总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“隧道工程施工管理总结”。
*********************线路工程 施工总结
前 言
*********************线路工程是由国家发改委批准立项的国家电力基础建设工程，是甘肃省政府2014年度重点电力工程项目；
由我项目部承建的该工程施工标段在**************330kV****变，本标段线路长度52.314km，设计新建铁塔108基。
我项目部施工人员于2016年5月进入工地积极进行开工前期准备，并于6月8日开始基础工程施工。
优质的施工根植于科学的管理
甘肃送变电工程公司在接到*********************线路工程承建任务以后，从思想、组织、人事和物资等多方面进行了积极的准备，同时在全公司范围内挑兵点将，最终由甘肃送变电输电四分公司承担了这一光荣而艰巨的施工任务，组建了“*********************线路工程甘肃送变电公司项目部”。
输电四分公司曾先后在云南、安徽、湖北、河北、西藏、甘肃等地承建了一批有影响的大型输电线路工程，累积架设输电线路5600余公里。
工程招标之初，业主就对本工程提出了“必须达标投产及创国家电网公司优质工程、争创国家优质工程”和较高的施工安全目标。施工项目部认为：对工程质量和施工安全的高要求不是口号，只要在工程管理过程中建立一套科学的管理机制，依靠决策层、管理层和操作层的共同奋斗就一定能实现目标，它代表了一种思想、代表了一种更高的质量、环保、安全文明和机械设备的要求。
项目管理的内涵是决策、管理和操作三个层次的转换和发展，即从宏观到微观、从计划到落实、从设想到实现的过程，各个过程的发展进程不是单向的，而是双向的，是一个互为因果的动态过程，项目管理围绕项目计划管理这个中心，落实进度管理，提高经济效益，这就要求三个层次的所有人员，都要对工程的所有动态了如指掌；决策层拥有科学的决策依据，管理和操作层发挥主观能动性，从而提高生产效率。
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倡导切合实际的用人理念
“科技是第一生产力”，而人又是科技的创造者和实施者。所以项目部十分重视用人机制，给各类人才提要求、压担子，努力提高他们的作业技能，强化他们的综合素质，为他们提供施展才华的空间和舞台，坚持“以人为本”、“激励为先”和“正面教育”的原则，全方位多层次地对职工进行爱岗敬业教育，充分利用各种宣传工具和载体，宣传报道施工亮点和先进人物，激励职工多做贡献，不断塑造“相互理解、互相交流、相互沟通、相互协调、相互配合”的和谐环境和氛围，使施工人员始终保持积极健康的良好心态，全力以赴投入到施工当中。
加强设备投入 保证现场施工
良好的机械设备性能、严格执行机具管理和检修制度，是安全施工的硬件保证。为此，项目部根据现场情况，及时向上级汇报，多方与各部门联系协调，在各个施工阶段调配、购买了充足适用的工器具和机械设备，施工机械除配备专门的机修人员外，还根据机具管理维修制度，对所有出库工器具和机械设备，建立详细的运行和维修记录档案；使用过程各类机械设备操作人员全部持证上岗，每周组织专人进行工器具全面检查，一旦查出有问题及时更换，从而保证了各种工器具和设备处于完好状态，为现场施工提供了可靠的器具保障。
加强材料检验 保证工程质量
工程材料的优劣直接关系到工程质量的好坏。为此，项目部严格执行原材料检试验制度，对地方性材料如砂、石、水泥、水、钢筋等分别采样，报送具有检验资质的试验机构进行检验筛选，合格后才能作为施工用料；对甲供材料，项目部严格执行检查验收制度，对发现的问题及时反馈，提出整改，不给下道工序遗留问题和缺陷，确保工程质量受控。
突出抓“零违章”与“零缺陷”
甘肃项目部在施工过程中加大管理力度，遵循“以人为本、科学规范、打造精品”的施工精神，重点以三大体系为核心，突出抓好安全管理“零违章”和质量管理“零缺陷”两个环节，促使安全工作和质量工作得到持续改进和不断发展。
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施工伊始，就建立了以项目经理为第一安全员、项目部专职安全员、施工队兼职安全员的安全管理体系，完善了安全管理组织机构，层层落实安全责任和签定安全责任书；先后制定了《安全质量保证措施》、《环境保护和文明施工实施细则》、《危险点分析控制措施》和零违章预控卡等制度，同时对容易出现安全问题的环节进行认真分析、预防和控制，开展安全例会和周安全日活动，职工和劳务工同时参与，共同讨论施工中存在的安全隐患；每道工序开工之前均对所有施工人员进行了安全考试，严禁不合格者上岗。
在施工过程中，项目部严格执行技术交底和核对制度，始终将其作为一项重点工作来抓。每道工序施工之前均组织有关人员学习、审查、熟悉图纸及设计文件，对工程总的情况进行技术交底。对收到的每一个技术文件，都要求先由工程技术负责人审查核实后，再以施工通知单的形式下发执行。对于各种施工作业指导书，严格按照统一格式进行编制，力求做到详实易懂。在施工之前，施工人员必须与技术人员核对各种技术数据、查实有无设计变更等事项，只有完全一致，才能进行施工；每道工序均组织各班组相关人员参加施工试点，并在试点后进行总结，为施工安全、工程质量控制和施工方法改进总结经验。
加强工程文明施工管理。甘肃项目部成立了以项目经理为组长的文明施工领导小组，编制了环境保护及文明施工实施细则，规定了各阶段文明施工的内容，建立了完整的文明施工考核评比制度。在工程施工中，严格实行“统一施工工艺、统一施工现场布臵”的文明施工方案，要求各作业班队认真贯彻执行，并把它做为考核班队的一个重要依据。
统一施工工艺，就是事先研究制定可行的施工方案和措施，通过试点形成固定的工艺流程，下发作业班队严格遵照执行，避免人为错误和能力大小带来的安全质量问题。统一施工现场布臵有两方面的含义，一是统一施工现场平面布臵，各种警句、格言、旗语统一，衬垫统一、摆放统一、人员组织统一，在施工过程中，围栏、警示、技术参数、施工要求，都有明显的标志，做到了道路畅通，工器具摆放整齐。二是安全防护用品统一，正确使用各种工器具。随着“两个统一”文明施工方案的认真落实，*********************线路工程 施工总结
进度快了，质量好了，安全局面也稳定了。
为了不破坏植被，对于开挖出的大量土石方，尽量采用编织袋码砌进行阻挡，防止出土下滑，部分塔位进行基面回填时还撒播了草籽。
精心编制施工措施 加强执行落实
线路施工中，科学合理、可操作性与适用性强的技术措施是保证施工安全、保证施工质量的前提；而措施做的再好，如果执行不到位也是一纸空文，将对现场施工造成混乱，施工安全和施工质量更是难以保证。为此，项目部十分重视技术措施的制定，坚持实事求是、坚持集思广益，在熟读施工图纸、熟知现场情况的条件下分阶段、有针对性地编制了施工作业指导书，按公司规定报审后严格执行，为工程安全、顺利的实施提供了有力的技术保障；在施工过程中，项目部加大检查力度，确保了技术措施的现场落实，以科学的技术措施来保证了施工安全、保证了工程质量。
＊在基础施工阶段，项目部技术人员在反复认真地查阅施工图纸的基础上，多次对现场情况进行察勘，并结合实际精心编制了《土石方及基础施工作业指导书》；
全方位高低腿加上大量采用掏挖式铁塔基础，对技术数据的要求较高，为避免数据误差造成施工错误，技术人员对模板加工、尺寸控制、基础施工等大量数据认真进行了背靠背式计算，并反复核对，对哪怕一个毫米的数据差都反复查找原因，重新进行计算，直到完全符合再编制施工数据表下发施工队；
本工程基础自重较大，还存在一段采空区段，为避免施工中尺寸控制不当造成技术数据难以保证，技术人员和现场施工人员反复研究、演练模板的控制方案，并最终为现场施工提供了切实可行的技术措施；由于本工程沿线塔位地形极差，施工难度非常大，其中原状土基础最为棘手：往往在塔基受限制、塔位山坡陡峭的地方采用原状土基础，加上设计高度最高达到18m，出露地面最高达到9m，混凝土方量大，材料运输与堆放、钢筋绑扎、模板支立与固定、混凝土浇制等存在非常大的安全隐患，同时也对施工质量造成威胁，针对以上情况，项目部技术人员多次进行现场调查，制定切实可行的技术方案，为施工安全和施工质量提供了可靠的技术保 *********************线路工程 施工总结
证。
在基础试点施工以后，项目技术部及时进行试点总结，进一步完善作业指导书和技术措施，并以通知的形式下发施工队执行；
*在铁塔组立施工之前，针对恶劣地形，项目部组织了富有经验的施工队长、技术人员和安全人员进行铁塔组立方案论证，作业指导书初稿形成之后，又组织工程技术管理方面的专家进行会审，对立塔施工中的危险点进行分析，为铁塔组立施工提供了可靠的安全保证。
项目部强调铁塔螺栓紧固一次合格，大大减少了高处作业频率，增加了安全系数，提高了施工效率，使得螺栓紧固质量也得到了保障。
注重班前讲话制度的落实，要求施工队把每次班前讲话当成一次安全学习，当成一次技能培训。由于落实到位，使全体施工人员的安全意识得到了加强。在立塔施工中，把“零违章”管理摆在了更加突出的地位，千方百计确保工程安全目标的实现。
在铁塔组立动工前，项目部针对高处作业多的特点，在认真核实高处作业人员资质和体检情况的基础上，根据现场实际，由项目部专职安全员主持组织，对全体高处作业人员进行了理论考试和实际技能培训、考核，理论和实际技能考核有一项不合格者，不得进行高处作业，从而从源头上杜绝了不安全因素。
*本工程沿线地形起伏大，线路转角多，交叉跨越复杂，不允许接头的档位多，较多塔位不允许作为锚线或牵引塔，加上同塔双回路设计，对于张力放线施工技术要求非常高；为保证架线阶段的施工顺利，项目部早在立塔作业之初就开始进行架线准备，现场调查、牵张场选择、跨越方案、施工计算、工器具选择等等，方案一经确定即编制张力架线作业指导书，共编制架线指导书1套，对每一道工序均作出详细规定，并上报总公司审核批准后实施；
对于本工程复杂的跨越施工，技术部针对不同情况分别制定跨越方案，特别是对附近的110kV及以上线路采用的索道式跨越，大大提高了工作效率，保证了施工及被跨线路的运行安全；
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科学组织 合理安排
由于工程工期紧、要求高，根据工程实际情况，在开工之初项目部就对现场施工进行了仔细研究，提出了详细的施工计划，倒排了施工工期，并根据倒排工期从整体上进行可靠调控，对局部进行合理调整，努力实现工程的各项目标。
基础施工阶段，项目部根据地形及交通情况，将基础施工分为了6个作业班组，每个班组配备技术水平较高的测工两名，坚持施工与复查制度，以可靠保证施工质量；由于材料运输量大、运输条件极差，加上高温季即将来临，项目部大量雇佣车辆和马队，在晴好天气加紧进行材料运输，保证了基础施工的连续性；
根据现场情况，项目部将铁塔组立施工划分了5个作业班组，但由于塔材供货及青苗协调等原因，施工计划一次次作出调整，但又一次次被打乱；面对一天天逼近的工期，项目部不得不多次对施工计划进行调整，并增加工器具、机械和人力投入，最终将作业班组增加到12个，运输班组增加到10个，避免造成了大量的窝工，保证了塔材到货进场后能够马上进行组立，为下一道工序争取了一定的时间；
在10月初，项目部就积极进行架线施工准备，调配、增加施工人员，落实机械设备，但由于铁塔施工延后，在铁塔组立过程中，项目部加强各方协调，并积极想办法解决问题，项目部劳务人员窝工情况严重，项目部特召开紧急会议，研究制定相关架线施工计划。
团结协作 共同努力
“一支竹槁，难渡汪洋海；众人划桨，开动大帆船”。工程建设过程中，在国网甘肃省电力公司建设管理单位的正确领导和大力支持下，相关单位团结协作，共同努力，为工程施工作出了积极贡献：作为工程的直接管理者，指挥部积极协调各方关系，为现场解决实际问题，从宏观到细节、从工作到生活，处处为施工单位着想；施工中，运行单位甘肃电力检修公司的领导也多次深入现场检查指导工作，在详细了解现场情况后提出合理建议；监理项目部认真履行职责，工程安全顺利的完工，也离不开他们的努力；甘肃电力设计院积极配合现场施工，为施工单位解决技术问 *********************线路工程 施工总结
题；物资公司也为工程的物质供应作出了大量努力；在此，甘肃项目部全体施工人员对所有关心和支持我们工作的领导、专家和各级工作人员表示诚挚的谢意。
通过甘青解环工程的建设，我们学到了许多先进的管理方法，积累了宝贵的施工经验，锻炼了施工队伍，使施工管理水平上了一个新台阶；还请各位领导、专家提出宝贵意见和建议，我们将努力改进，不断提高。
在以后工程中我们将一如既往地保持和发扬自己的优良传统，本着“用户至上”的宗旨，严格要求、精心组织，为电力建设作出积极贡献。
