人事部工作总结及未来工作思路由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人事部工作总结及计划”。
人事部近期工作总结及未来工作思路
根据酒店近期发展目标及管理上提出的要求，结合人事部基本组强架构及各岗位相关职责，结合自身对于人事部工作了解，从初到岗的适应与融入、到阶段性工作的开展，进行近期工作总结及未来工作思路的规划。
一、近期工作总结
根据酒店运营要求，结合企业发展规划及对于人事工作提出的要求，在分析企业发展状况和发展趋势前提下，规划行政人事工作工作总体目标：
1、在现有组织架构下，确定和区分每个职能部门的权责、每个岗位职责，争取做到组织架构的科学适用，保证企业的运营在既有的组织架构中运行。
2、进行企业各部门各职位的工作分析，梳理工作流程，为人才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
3、建立招聘体系，完成日常招聘与配置，确保企业月度、年度用人计划完成。
4、推行企业现有的薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平及有竞争力的薪酬制度。
二、未来工作思路
（一）优化组织架构
企业的组织架构建设决定着企业的发展方向。人事部以稳定、合理、健全的原则，优化工作流程，节约人力成本、合理配置管理幅度、提高效率，保证酒店的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
（二）招聘
招聘，是在保证企业日常招聘与配置工作基础之上，基于行业特点，基于企业组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人事部将严格按企业需要求和各部门要求完成此项工作。人事部尽可能地做到节约人力成本，尽可能地使 人人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源配置原则。招聘方式：现场招聘、网络、报刊、猎头、推荐（动员酒店所有人员推荐）等。
（三）薪酬管理
以现有薪酬管理制度为依据，结合绩效考评制度，以绩效与薪酬相挂钩，确保薪酬管理制度执行的公平与公正。根据企业运营发展需求，进行行业薪酬调查，为人才的引进、留用提供薪酬管理依据，制订出具有行业竞争力的薪酬制度。
（四）员工培训与开发
员工培训与开发是酒店着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高企业的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。重新修订《员工手册》，对员工进行思想上面的正确引导。根据酒店整体需要和各部门培训需求编制员工培训计划；主要从基础培训和专业技能培训两个方面着手。对新入职的员工进行酒店历史、基础礼仪礼貌、安全消防、等培训。
（五）后勤保障
后勤保障重在工作的前瞻性与及时性，熟悉酒店各项流程，树立服务与服从意识，是衡量人事部门行政工作能力关键。活跃企业文化生活，良好的工作环境和业余文化生活是企业文化建设基础；以标准化规定，树立企业员工形象，提升企业员工素质。在工作中进一步加强对员工宿舍、员工餐厅管理，为员工创造更好的生活与工作环境。
