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禹州市交通第一运输公司 2013年度安全应急工作总结
2013年公司领导对安全应急工作非常重视，加强组织建设，完善责任体系，建立健全安全生产管理制度和各项应急预案，制定各种措施，加强隐患排查，全年没有安全生产责任事故。具体总结如下：
一、加强组织建设
年初成立了安全生产领导小组和安全生产与应急工作领导小组，配备了专职安全应急管理人员。
二、安全责任落实情况
建立并推行了班子成员“一岗双责”制度，分管领导每月至少一次带领科室成员到基层检查分管的安全工作，重要时段、重大活动另行安排检查，对于检查到的安全隐患及时进行了整改，检查整改有记录，并建立了有关台账。
三、安全管理工作情况
1、建立健全安全生产管理制度，包括安全应急管理、教育培训、应急处置流程、事故报告、事故责任追究、隐患整改、信息报送等规章制度。各项制度都能够认真落实。
2、经费与装备。财务室每月按上年度营业收入的1.5%逐月提取安全应急工作专项经费；完善了办公设施，包括电话、传真机、计算机、照相机、摄像机等。
3、制定有年度安全应急工作计划和目标，层层签订了安全生产
目标责任书并加以落实，对于安全生产目标完成情况予以考核，安全生产领导小组对各职能科室进行考核，具体考核工作有安全生产领导小组办公室执行，车管科对驾驶员进行考核，对于安全生产目标完成好的科室或个人进行奖励，不能完成安全生产目标的进行处罚。
4、安全生产领导小组每季度召开一次安全生产会议，分管领导参加每月召开一次的安全生产例会，分析安全形势，安排各项安全生产工作，研究解决安全生产工作中遇到的重大问题，并部署下一阶段的安全生产工作。
5、档案管理。由专人管理档案，档案资料齐全，内容详实。
6、加强双基建设和四项机制建设。制订目标和任务，定期、不定期对双基建设进行了自查和检查工作，定期开展四项机制安全督查工作，全面完成了双基建设和四项机制建设。
四、重点工作落实情况
全面推进交通运输企业安全生产标准化建设工作，年底完成安全生产标准化建设达标工作。
五、应急管理工作情况
建立了齐全的突发事件应急预案，应急队伍、人员、设备等登记建档，适应率达到100%。年中进行了一次综合应急预案演练，提高了公司从业人员应急突发事件处置能力。
六、安全教育培训
制定宣传教育培训计划，落实了班组长和安全管理人员的安全培训，班组长和安全管理人员持证上岗率达到100%。司乘人员每月进
行一次安全安全生产与应急管里工作培训。
七、公布举报电话、通讯地址、电子邮件地址。接受公众举报，举报做到有处理结果和落实记录，并进行举报奖励。
总之，213年度安全应急管理工作取得了一定的成绩，但与管理部门的要求还有一定的差距，2014年度我们将更加努力，按照上级管理部门的要求，围绕“强基础、严规范、重监管、练内功”做好安全应急管理工作。
2013年12月25日
