5项目管理部上半年工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目管理部工作总结”。
项目管理部
2009年度上半年工作总结
2010年上半年按照县委、县政府的工作部署，在公司领导的指引下，项目管理部主要做了以下几方面工作：
一、经济适用房项目土建部分和部分安装工程已完成，现进行强弱电、自来水与天然气等安装工程及总平部分的施工，力争按期交付验收;
二、红杨路道路工程，目前该工程已基本竣工，并对该工程进行初步验收，对工程不足及存在的问题进行整改后再组织统一竣工验收；
三、西梨路道路工程全路段路基、路面已完成，目前正对人行道彩砖铺设及路灯安装进行施工，道路全线满足通车需求，本月底进行绿化工程施工，争取7月上旬竣工验收；
四、完善戴帽项目的资料归档，辅助配合工程进行；
五、迎接并完成了县上各部门对我公司在建项目及带帽项目的资料检查；
六、积极配合开发部及售楼中心，助推经济适用房销售工作圆满完成；
七、完成了发改局项目报表的报送工作；
八、完成项目总投资共计
九、完成领导及公司交办的各项工作。
回顾2010上半年工作，虽然完成了各项任务，但是在工作中也存在着以下不足：
1、主观能动性较差，创新意识较薄弱；
2、项目包装缺乏策划意识，点子不多；
3、为公司发展储备项目研究不够深入，除完成县上交办的任务外，缺乏包装为公司创造长期收益的项目；
4、工程建设经验较薄弱，与建设各单位偶尔缺少有效沟通。眺望2010年下半年，任务还很重，工作还要继续努力，攻坚克难，主要以下工作要点：
一、经济适用房：总平工程、强弱电、自来水、煤气、消防等安装工程要保证质量、抓紧工期，力争八月竣工验收、圆满交房；积极配合销售部门完善交房前的细节工作，对存在的细节问题进行及时、合理的整改；
二、红杨路工程：做好竣工验收工作，完善项目相关资料和手续
三、西梨路工程：尽快完成工程的建设，做好竣工验收准备，对项目相关资料的整理，完善各项手续。
四、继续积极做好带帽项目的盖章及资料归档，辅助配合各个带帽工程的进行；
五、完成各部门报表的报送工作；
项目管理部
二〇一〇年六月十八日
