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广州市轨道交通三号线北延线12标
二零零八年度
工 作 总 结
中铁十三局集团有限公司广州市轨道交通
三号线北延段12标项目经理部
二00八年十二月十五日
广州市轨道交通三号线北延线施工12标
2008年度工作总结
一年来，广州地铁三号线北延12标项目部在二公司党委的正确领导下，在公司领导和机关各部门的亲切关怀和大力支持下，认真贯彻执行公司年初“三会”确定的工作思路，紧紧围绕2008年劳动竞赛的指标和精神，坚持以施工生产为中心，积极开展项目部的各项建设，充分发挥项目班子的主导核心作用，发扬团队精神，积极依靠广大员工，以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台，努力实现经济效益与社会效益和谐发展，取得了项目管理阶段性成效，较好地完成了公司下达给我们的各项工作指标，在生产经营管理、队伍建设、党的建设及思想政治工作等方面都取得了较好的成绩，涌现了一批热爱本职、对工作勤勤恳恳、任劳任怨的优秀员工。
现将主要工作情况汇报如下：
一、2008年度主要工作
（一）工程进展情况
截至2008年12月,本项目各站完成形象进度如下:
1、龙归站：主体围护结构全部全部完成，土方开挖累计完成92000m3，完成总量的58.2%，钢支撑完成112根，完成总量的48.9%，主体结构完成停车线段底板220m、中墙200m，侧墙及顶板90m，占总量的35%。累计完成投资6440万元，占合同的53%。
2、人和站：主体围护结构全部完成，土方开挖累计完成33000 m3，完成总量的54.3%，钢支撑完成总量的31.8%，主体结构完成底板30m，占总量的10%。累计完成投资3892万元，占合同的47.42%。
3、高增站：主体围护结构完成，土方开挖累计完成134000 m3，完成总量的92.2%，边坡支护完成6800 m2，完成总量的91.8%，主体结构底板完成320m，侧墙及顶板完成120m，占总量的52.4%。累计完成投资4462万元，占合同的64%。
4、新机场南站：轨顶风道及站台板改造、区间及车站堵漏、门洞改造全部完成，设备夹层完成10%。累计完成投资659万元，占合同的26%。
（二）各项生产经营指标完成情况
1、超额完成公司下达的产值指标。本项目实体工程合同总额30313万元，公司年初下达年计划产值13500万元，业主年初下达计划产值15057万元，截止2008年12月31日年累计完成产值16556万元，开累完成产值16556万元，占公司年计划的123%，占业主年度计划的110%，占合同额的54.6%；
2、结合处“120天劳动竞赛”精神，本项目劳动竞赛产值指标5246万元，实际完成产值7070万元，占劳动竞赛指标的135%；
3、至2008年底本项目实现利润386万元，年初公司下达计划利润指标为405万元（后经公司计划部重新评估的计划实现效益为274万元），完成量占评估计划利润指标的147.8%。
4、本项目全年完成上交款546万元（项目部与原盾构公司往来形成应收款余额486万元，其中项目部在处资金重新存款250万元，盾构公司欠本项目236万元，盾构公司已于6月转账至处财务部），公司年初下达上交款计划为405万元，完成量占年初计划的134.8%。
5、项目管理走向规范和成熟。强化部室职能，提高服务意识，加强了管理工作的有序性，增强了管理人员的责任心。
6、项目实现全年无安全事故。本项目部下属4各施工分区，工作面广，安全任务重。
（1）全面贯彻落实公司安全生产精神，遵循“安全第一，预防为主，综合治理”指导思想，认真排查安全隐患,落实相关安全工作措施,严厉查处安全违规违章行为，全力以赴确保工程平安。
（2）坚持安全教育培训制度，提高全员安全意识。
（3）对现场工人进行三级安全教育、定期教育和平安卡办理，使新进场工人受教育率达到100％。
（4）通过班组班前安全活动制度，安全技术交底制度，机械设备、人员、特殊工种作业人员报验制度等手段确保施工生产安全。
（5）采取周检、月检、专项检查、定期和不定期的安全生产、文明施工的检查，及专职安全员每天巡查，发现隐患及时整改。
目前，本项目安全监管工作思路清晰、开展有序，实现了全年无一起安全责任死亡事故。
7、工程质量达到业主要求。
（1）加强基本技术理论学习，利用晚上业余时间组织全体技术人员对基坑施工技术及广州地铁工程质量管理文件进行学习。
（2）成立以总工程师为组长的质量管理领导小组，明确工作职能与工作责任人，对工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专门的技术人员负责质量管理与控制。
（3）严格执行技术交底制度，各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。
（三）党建及思想政治工作情况
1.领导班子建设
2008年，本项目领导班子在公司党委的领导下，以项目支部为核心，加强管理和作风建设。切实做到了以下几个方面：
（1）工作讲民主。凡是“三重一大”事情都坚持集体研究，民主集中，会议决定。
（2）工作讲公开、公平、公正。对待同事一视同仁，不厚此薄彼，不搞远近亲疏，努力建设一个公平公正的项目班子。
（3）工作讲制度讲规矩。项目领导班子以制度规范自身，努力做到办事按程序，行动按规矩，把上级、公司赋予的职责履行到位。
（4）工作讲理解。工作中坦诚对待分歧，加强沟通联系，发现问题相互提醒，发现不足相互补台，在合作中加强理解，在共事中互相磨合，在理解中求得和谐。
2.人才队伍建设
项目以培养明挖基坑技术人员为指导思想，成立导师带徒的领导小组，由总工程师任组长，各施工车站的副经理为导师。在各站副经理的悉心教导和现场技术员的自身努力下，一年来，工程部的几名技术员都有了长足的进步。对各站的工程概况，施工技术管理、分部分项工程质量控制要点等都有了一定的熟悉和掌握。并根据个人的心得体会，每人按年初计划均完成并上报了一篇论文。
3.党风廉政建设
积极开展党风廉政建设，重点加强领导班子的党风廉政建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，认真学习领会二公司下发的“三个十条”规定精神，严格贯彻落实廉政制度。
4.企业文化建设
项目部十分重视企业文化建设与凝炼，提出了“安全、和谐、一体、共赢”的口号。项目上场从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、生活区建设都彰显十三局集团企业文化理念，营造了项目建设浓厚的文化创建氛围，促进了员工的敬业爱岗的奉献精神，推动了项目管理良性互动。
5.思想政治工作
项目部紧紧围绕公司党委的工作部署，发挥党员主观能动性，以情感凝聚人心。通过完善制度、严肃纪律、民主评议、严格考核等工作，使管理人员在思想教育、工作作风、自身形象、综合素质等方面有了很大提高，重点解决了管理人员的责任心、执行力和工作能力等问题。通过深入开展多种形式的教育活动，增强职工的责任意识、危机意识、机遇意识和命运共同体意识。重视员工的精神文明建设，通过有的放矢的开展思想政治工作，大力开展“恪尽职责，没有借口”工作理念的教育，实现“求实、奋进、创新、发展”的宗旨，使广大职工提高了认识，端正了工作态度。
二、2009年度工作计划
1、以安全管理为重点，结合各车站施工进展情况，针对重大危险源采取措施，加强工人安全教育，奖罚并举，确保施工安全。
2、以施工进度为核心，合理安排平行作业，加大人力和周转材料投入。通过劳动竞赛等奖罚措施，提高施工队伍积极性。确保按期完成施工任务。
3、以责任成本核算为手段，控制项目各项开支，实现项目最终利润指标。
4、以质量控制为基础，加强施工过程控制，确保工程一次验收通过，实现工程质量合格率100%，优良率98%。
5、加强财务管理，合理安排资金使用，确保资金运转正常，规避财务风险。
6、以技术储备为基础，总结各车站施工经验，形成地铁明挖基坑施工总结。
总之，本项目在各级领导的支持和帮助下，基本完成了公司下达的各项指标，但仍面临着巨大的压力和挑战，项目部全体员工将齐心协力，顽强拼搏，克服一切困难，圆满地完成各项施工任务。
中铁十三局集团有限公司广州市轨道交通 三号线北延段12标项目经理部 二00八年十二月十五日
