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监 理 工 作 总 结
富 县 矿 业 开 发 有 限 公 司
西安煤炭建设监理中心富县芦村一矿监理部
二0一三年十二月十六日
监理工作总结
一年来，我监理部一如既往的坚持“以人为本，安全第一”的思想，强化红线意识，促进安全发展，进一步贯彻实施安全管理法律、法规，依据监理规范、合同，围绕进度、投资、安全、质量这条主线，履行监理职责，采取大胆科学的管理，热情周到的服务，公平、公正的监理，赢得了各参建单位及建设单位的一直好评，实现了安全、质量无事故这一宏伟目标，具体工作汇报如下：
一、工程概况
陕西富县矿业开发有限责任公司芦村一号煤矿设计产量240万吨∕年。我监理公司负责监理该矿井前期建设（矿建、土建、安装）工业广场等地面建筑工程、安装工程、矿井巷掘进工程及井下安装工程。
矿建有主斜井、副立井和回风立井三个工程。主斜井已经施工结束，进入二期施工。
地面建筑分生活区和生产区。生活区内在建工程为：3#、4#职工宿舍楼、行政办公楼、职工食堂等工程；生产区在建工程有：灯房工程、浴室工程、机修车间及器材中转库工程、35kv变电所工程、原煤仓、末煤仓、块煤矸石仓、准备车间、主厂房、栈桥、加油站等工程，目前35kv变电所工程已经完工，正在办理竣工手续。
该项工程的建设任务是由富县矿业开发有限公司具体负责项目实施，西安煤炭建设监理中心富县芦村一号煤矿项目监理部负责监理工程建设。
矿建回风立井由温州矿建承建，主斜井、副立井二期、由中煤三建三十六处承建。
地面建筑生活区主要由陕西合阳兴业公司承建，生产区主要由中煤三十三处、合阳兴业公司、中铁十四局、延安市建、陕西腾天达等施工单位承建，供电线路工程和变电所工程由中铁十四局承担。
二、监理概况
（一）项目监理部组织机构 组织形式如下：
我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业特长、业务水平等条件，由总监理工程师梁金元负责，组成芦村一号煤矿项目监理部，其组织形式如下：本监理项目部先后委派刘仓、杨关印、王龙祥、王增奎、王同民、魏卫华、王孝峰等八人组成项目监理部。
（二）、监理工作制度
根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、工程报验等各项规章制度，督促所有成员勤奋学习、努力工作，为业主服务，做到尽职尽责。
监理部目前共有八人组成。其中：梁金元为总监理工程师，刘仓为矿建总监代表，杨关印为土建总监代表，王龙祥、王增奎为现场矿建监理工程师、王同民、魏卫华、王孝峰为现场土建监理工程师，杨关印兼业务资料员，负责资料收集、归档工作。
1、各专业监理人员每天根据施工进展情况负责填写监理日志。
2、各监理工程师每天每班对各施工现场进行巡回检查，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行混凝土工程施工现场旁站制度，砼浇筑工程施工现场每天有人旁站。
3、正常情况下每周由总监或总监代表组织召开监理例会，总结上周质量、安全、进度、文明施工及工作计划完成情况，按施工总进度计划布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。对出现问题的工作面，进行分析、查找原因，并督促其限时、限期解决整改。
4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各工作进展及专业监理情况，向业主及公司汇报。
5、各专业委派专人负责编制监理内部资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对施工单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。
6、项目监理部在总监理工程师主持下对基础工程、主体工程进行安全、质量阶段性评估，竣工验收前对单位工程进行总体工程质量评价，年终对全年的工作进行一次全面总结。
（三）、项目部内部管理制度：
1、监理部办公室墙上嵌挂，监理工程师岗位责任制、监理工程师职业道德守则、质量控制程序、进度控制程序、等制度牌板，用以指导监理人员有序工作。
2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作服。
3、办公室内电脑、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、工程技术资料实现规范化管理。
三、项目监理部工作方法及原则
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制 目标，以“守信、城信、公证、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面的开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以丰富的专业知识、实事求是的敬业精神、一丝不苛的科学态度和公正廉洁的工作作风严格监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学、独立、公平、公正性。
在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
四、监理合同履行情况
（一）、工程质量控制
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下，从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工单位的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
1、对施工单位及施工人员的控制：
施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗职业资格予以确认；对分包检测试验单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。
2、对设备、原材料、构配件及半成品的质量控制过程中,我专业监理工程师要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送具备合格检测资质的单位检测，合格后方允许在工程中使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，督促施工单位立即清退出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在‘以疵充好，偷梁换柱’的现象发生。
3、施工方法、技术措施的质量控制：
在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在施工单位准备施工工程项目前，我们要求施工单位必须提前上报经其上级主管业务部门已审批的施工组织设计或施工技术措施、专项规程；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范施工合同不相符的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。
在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证项目措施的落实情况进行监督检查。例如，锚杆角度不符合规范，联网质量差，锚杆紧固不及时，浇筑混凝土钢筋局部绑扎不到位，模板工程连接缝不严等工程质量通病时，我监理人员马上口头通知施工单位现场负责队长立即整改并用书面监理通知予以确认。对主井二期出现顶板来压，建议使用钢带，及时的处理和保证了顶板的质量和安全。
（二）施工进度控制
1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
2、在施工现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每班确保井下有人巡检，地面有人当班，当施工单位浇筑混凝土时，我监理部相关专业人员及对混凝土浇筑实施旁站监理。从而确保工程施工工艺、工序配套、按监理规范及监理程序进行监督实施，确保施工进度按计划顺利完成。
（三）安全管理体系的建立及运行情况
1、安全管理体系的建立
监理部自2012年进场组建后，成立了以总监理工程师负责制的项目监理机构，由工程部、质量安全部组成，安全监理工作由质量安全部负责。监理项目部，负责施工现场监理工作（包括安全管理），并向总监负责。
监理人员进场后，在总监的主持下组织编写了《监理规划》、《监理实施细则》，并根据安全工作实际情况编写了《安全监理实施细则》、《工程项目安全监理管理办法》、《工程项目安全监理管理规章制度》等安全管理文件。
根据工程的需要，监理部安全管理工作采取专人负责全员参与的方式进行安全管理和安全控制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，有力推动安全文化建设，提高全体监理人员的安全意识，提高了安全生产水平和防范事故的能力，有效控制了各类事故的发生，取得了良好效果。
2、安全管理体系的运行情况
在工程安全管理方面，监理部始终坚持按照《施工安全管理办法》，对各施工单位安全生产进行管理和控制。
项目监理部下设矿建和土建两部门共计8人，分别由矿建总监代表和土建
总监代表负责，专职质量安全监理人员6名，专项负责监理部的质量安全管理工作，审批和审查与工程有关的安全文件，监督检查施工单位各项安全管理条例的制定和执行情况，监理工程师定期组织开展各种安全专项检查和不定期的日常检查。
审核施工单位的安全管理组织机构是否健全，安全管理人员是否到位，安全管理台账是否完整、规范，安全生产法律法规、制度是否齐全，专业施工队伍是否具备相应施工资质，重要工序是否进行技术交底，特种作业人员是否持证上岗等，检查各单位安全文明施工情况，设备、车辆定期维护、保养情况，安全用电情况，提升设备、皮带运输、监视监控、起重设备、脚手架、高边坡、地基施工的安全隐患排查和防护处理情况及防洪、防火等。
汛期要求各单位及时上报防汛应急预案和防汛演练方案，并及时组织防汛演练，上报演练总结，找出演练中存在的不足，及时改正。定期检查各单位防汛项目的进展和完成情况，随时检查各单位汛期的防汛值班情况和领导在岗在位情况。
通过各种检查使所有员工了解了各自施工环境的危险性，增加了安全知识、增强了安全意识、提高了遵章守纪的自觉性和安全责任感，及时发现施工方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而保证安全体系正常运行。
3、安全管理存在问题及采取的措施 1）安全管理存在的问题
1.1各施工单位的施工队伍人员素质参差不齐，安全意识较差，给安全管理带来一定难度，这就要求各项目部安全管理人员定期不定期的进行安全培训教育，观看安全生产警示教育片，并开展事故案例分析与讨论，认真吸取事故教训，落实安全生产责任制等，从而提高全员的安全意识，减少习惯性违章事故的发生。
1.2个别施工单位对文明施工不够重视，现场文明施工环境差，场地污水横流、材料乱堆乱放，垃圾随处乱扔。
2)安全管理采取的措施
2.1在安全管理上要求各项目部安全管理人员对所有新进场的人员进行三级安全教育培训，定期对所有员工进行安全知识学习和考核，提高全员的安全意识； 2.2严格控制每一个施工工序的安全技术交底管理和责任制；
2.3对各施工单位出现的安全问题处理不及时的，将下达整改通知和经济罚款处理，限期进行整改；
2.4对各施工单位提升设备、起重设备、皮带运输、监视监控、脚手架、高边坡、地基施工进行专项整治活动，发现问题立即停工整改。
2.5对各单位火工品的安全管理和使用情况进行严格的检查和要求，发现问题要求及时整改并从重处罚。
2.6每周二对各施工单位安全、文明施工等进行专项检查并形成纪要，要求限期整改。
2.7每月定期对各施工单位进行隐患排查检查，把一切隐患消灭在萌芽状态。2.8对现场文明施工差的单位，我们将下发监理整改通知，责令其限期整改，限期未完成我们将对其进行罚款处罚甚至停工处理。
（四）工程过程监理
1.监理部组织机构健全，建立了长效的安全、质量管理机构，人员稳定，分工明确。遵纪守法，业务能力强，给监理工作提供了有力保障，每周二下午2点至3点组织学习专业知识及传达有关上级文件，不断提高自身的业务水平，施工前了解水文地质资料，熟悉图纸，掌握工作难点、重点，本年组织图子会审四次，审批作业规程8份，审批施工组织设计10份，专项施工方案12份。签发开工报告13份，审批专项措施4份，其他措施7份。
2.投资控制方面：对施工单位所报的工程量及隐蔽工程量、注浆材料等现场监理实测实量，准确计量依据合同约定，严格审核，确保建设单位的每项工程款的合理。
3.进度控制方面：由于芦村一矿地质条件复杂，井筒涌水量大，含油气层，局部瓦斯突出，、渗油，且围岩破碎，加之单回路供电，停电等原因，给施工造成极大的困难和威胁，导致施工单位人员不稳定，流动性大，由于以上原因，目前工程进度严重滞后于进度网络计划，尽管如此，监理部多次要求施工单位在确保安全，质量的前提下，精心组织，稳定人心合理安排平行交叉作业，加快施工进度。进度取得明显好转，进度情况详见附表。4.质量控制方面：
4.1.检查施工单位质量管理体系是否健全，责任是否明确，管理制度是否落实到位。
4.2.测量控制：要求施工单位监理施工控制网，井上下导线复测制度，监理及建设单位对施工单位的测量成果及时复测，确保施工单位严格按方位、坐标、标高进行施工，监理部已复测3次，复测结果符合测量规范要求。4.3.两坚持：坚持进场材料报验、取样送样复试制度，严禁不合格材料使用于工程上，坚持隐蔽工程报验制度，监理人员现场实查，做好记录，并签署工程质量确认单。
4.4.过程控制：三专：专人顶面、专人负责、专人落实一站式管理，落实责任细化管理具体在监理过程中，采取巡视、平行检查、旁站、口头通知、监理工程师通知单，开工作例会、罚款等形式，对质量隐患要求立即或限期整改，并对整改落实情况进行复查，质量采取一站式闭合管理，把质量隐患消灭在萌芽状态。确保工程质量符合设计标准及《煤矿井巷工程验收规范》的要求。4.5.周二下午3点定期召开监理例会，并形成会议纪要，分发给各单位。5.安全管理方面，突出重点，不留死角。每周二定期进行安全检查，并召开安全例会，其余时间不定期检查。
5.1.人员管理;检查施工单位岗前安全培训，规范、措施的贯彻及考核情况，对考核不合格者严禁上岗，尤其是特殊工种，必须持证上岗。
5.2.设备及安全设施检查，严禁“三无”及非防爆设备入井，排查失爆设备，发现失爆设备，要求立即整改，并采取罚款；对钢筋设备、木工设备，混凝土社工设备定期检查，对绞车和塔吊进行试运行验收，对限位装置进行测试等。5.3.重点是“一通三防”管理，对瓦斯电、风电闭锁要求施工单位定期进行试验，确保停风、瓦斯超限时起到安全保护作用，同时还安装了安全检测监控系统，主斜井在快落底揭煤前，要求施工单位先探煤，根据探煤情况编制揭煤措施，有效的控制了施工单位盲目蛮干的行为，使揭煤工作顺利进行。副立井在施工马头门期间，在钻探时瓦斯突然涌出，采取该工作面立即停止施工措施，现场监理第一时间将人员撤出地面，并立即汇报给总监和甲方，避免了安全事故的发生，后经会议研究决定，加强通风，稀释瓦斯浓度，安装瓦斯抽放系统，10月下旬安装完毕，并进行了试运转，已正式投入使用，现在副立井正在钻探，一切正常。
5.4.顶板管理：要求施工单位加强敲帮问顶工作，临时支护必须按措施执行，达到安全可靠，严禁空顶作业，永久支护必须紧跟工作面。9月27日对中央运输机大巷检查，发现顶板来压、离层，通过顶板离层仪及人工设置的沉降观测点发现最大离层300mm，网片大面积掉包，且有地鼓现象，我监理部要求立即撤出施工人员到安全地方，并下发监理通知单，要求停止皮带巷的所有工作，设置栅栏严禁人员进入，编制切实可行的顶板处理方案，于10月21日顶板处理工作已完毕，并进行验收，有效的控制了顶板事故的发生。
5.5.立井提升悬吊系统，斜井绞车提升系统也也是我们安全管理的重中之重，对绞车的八大保护系统、钢丝绳、钩头、插销等连接装置定期检查，主斜井钢丝绳磨损严重，监理部向施工单位提出立即更换钢丝绳，施工单位整改迅速，立即更换了钢丝绳，避免了钢丝绳断裂跑车事故的发生；回风立井悬吊系统不合格，绞车基础下沉，减速机联轴器螺丝松动等安全隐患及时进行了检查，经会议决定采取措施进行排除，使该提升系统得到了有效控制。
5.6.防治水管理，坚持有掘必探，先探后掘的原则，井下临时排水系统运行正常。
6.工程资料，基本齐全、完整，与工程同步。
（五）合同管理：
现场监理过程中，项目监理部根据相关合同的约定对施工现场工程工期、质量进行监督、管理；了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。
根据监理合同的规定，在各施工单位具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时做出书面预验报告，提出预验收意见，形成书面材料。对于预验收存在的问题，要求施工单位限期进行整改，待整改完善后施工单位呈报竣工复验收报告，由监理单位组织甲方及施工单位进行工程复验收，并形成书面材料，甲方、监理、施工单位所有参加人员共同签字认可。
（六）信息管理
项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑工程、建筑安装工程、煤矿工程、矿山工程、煤矿安装工程规范、法规发布情况。
五、内业工作管理情况
在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求，并设专人负责工程技术资料管理。
1、监理人员下发给施工单位的监理工程师通知单等相关通知及时报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
2、在现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，是现场所有文件都能做到系统管理。
六、2014年度各项经济指标完成情况
矿建工程自2014年元月份开工截止本年12月底完成情况：
（1）.矿建工程自2014年元月至2014年12月份井巷工程共计完成延米进尺： m。
（2）.土建共完成情况：地面建筑工程自2014年3月份做开工前的准备工作，四月份正式开工止本年12月末，已完成总工程量约40%。其中：3#、4#职工宿舍楼、行政办公楼完成主体和内外墙抹灰、屋面及室内管道安装；职工食堂和浴室工程完成地基处理；灯房工程钢结构吊装完成；原煤仓管道安装、屋面及内墙抹灰完成；末煤仓完成主体及室外工作平台安装和漏斗堆坡；35KV变电所和线路工程竣工，正在进行资料整理工作；原煤仓至准备车间栈桥、准备车间、块煤矸石仓工程主体完成；主厂房、准备车间至矸石仓栈桥完成打桩；加油站、生活水处理、机修车间等完成土方开挖。（3）.工作量完成情况：2014年共计完成工作量约2亿元左右。
其次：部分资料未完善，目前监理部帮助各施工单位在整理本年度工程资料。（4）.安全工作情况：本年度安全工作从年初开工，监理部就以安全工作为主导思想，通过监理例会、安全生产办公会议多次强调要求：首先以抓好顶板管理、提升运输、以及机电管理工作为龙头，严格要求各施工单位在掘进期间加强安全管理工作，临时支护必须紧跟工作面。对于提升运输以及发现有安全隐患，监理部及时下发监理通知单要求立即整改或者限期进行整改，逐步得到了落实。
土建工程要求各施工单位定出安全管理制度，编制“夏季、冬季三防”措施，特别是高空作业防止坠落、防滑、物件坠落伤人，做好“三边四口”的防护工作等，要求必须做到严密的安全防护工作，本年度安全状况良好无事故。
七、监理工作小结
受陕西富县矿业开发有限责任公司的信任和委托，我西安煤炭监理中心驻芦村一矿项目监理部所有监理人员，深感肩上责任的重大，一年来，监理人员在现场监理过程中，始终本着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认
真、细致做好质量、进度、安全、信息与合同的控制与管理工作。通过建设单位、监理公司全面协调，以及各施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过月末工程验收，且均达到全部合格品，安全工作无事故。基本达到年初预期效果。
回顾一年来的现场监理工作，在监理公司的指导下，在项目总监理工程师的领导下，经过项目部全体人员的共同努力，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，和陕西富县矿业开发有限责任公司的正确领导与支持是分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主及全体同仁的大力支持和帮助表示衷心的谢意！
随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的工程项目监理人”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为芦村一矿基本建设多创精品工程尽献一份力量。
八、2015年工作计划安排
1.在做好自身工作的同时，积极配合甲乙双方在来年完成矿、土、安三类工程建设各项计划、及经济技术指标，做好已完单位工程竣工验收、及资料收集管理工作。为来年工作做出更大贡献而努力奋斗。
2．抓好工程质量，对重点工程在施工中做到严抓细管，实行精、严、细全面控制，坚持工程报验制度，特别是隐蔽工程报验必须落到实处，同时解决处理问题要及时。
3.抓好安装工程的检查和落实力度，对于施工过程中检查出现的质量问题和质量缺陷采用口头通知，书面通知等实行严格的管理措施，并付诸实施。
4.继续认真落实原材料、设备进场检查验收工作，履行原材料见证取样、见证送样的职责和设备进场开箱检查验收工作。
5.继续加强对各施工企业的各种管理体系、安全体系的检查，并监督其完善和执行。加强对后续工程组织设计、每个施工方案、施工措施、进度计划的审核，并提出合理化建议。
6.加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。做好各阶段的质量验收和评定工作，及专项监理工作总结。
7.协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施。做好各分部工程预验收、验收工作。
8.做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作，资料按期归档。
9.及时准确地审核月工程进度完成情况，按实际完成量及甲方签证认可签发工程款支付证书。
九、对建设单位的几点建议
1.尽快完善资金储备工作，投资到位，按时支付各施工单位工程进度款，以确保工程计划按期完成，达到工程计划预期目的。
2.建立健全各业务部门组织机构，加强各工程专业技术人员，业务对口，收集工程技术资料、应设专人分管资料、及归档，归口管理。各部门应设部门负责人主管业务，并负责主持、联系日常业务工作。
3.督促协调设计院，能及时按计划提供施工图。
4.协调好周边外围工作环境，保证工程正常施工不受影响，确保施工材料能够按时进场。
5.尽快联系质量监督站介入本矿开展工作，《煤炭工业建设工程质量监督》进行申报和备案及资料等工作，使其工程走向正规化。
6.完善施工图的审查及图纸会审工作。
7.尽快完善档案管理工作，开工手续、对招标文件、工程图纸、工程竣工资料等按档案管理规范进行归档管理，以保证煤矿验收时能系统的提供各项资料。
西安煤炭监理中富县心芦村一矿项目监理部 2014年 12月30日
