住宅楼施工进度工期月度分析总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“住宅楼施工进度计划表”。
XX工地X月工作总结
一、进度管理
X月份总体项目进度较内控月度计划滞后X天 进度滞后与人、料、机、法、环
1、人：（1）劳动力数量、素质，XX劳务的劳动力不均衡。（2）劳务管理人员责任心不强。（3）我项目部管理人员责任心不强、经验欠缺、业务水平低。
2、料：（1）材料计划准确性、及时性差。（2）材料进场质量较差因退货等原因影响。如：4#楼方木进场后发现存在质量问题，退货后影响模板进度。
3、机：（1）协调。如：挖机、装载机、渣土车资金、合同影响协调造成管理难度大（2）运转。如：9#、10#楼塔吊回转速度慢、配合材料进场卸车、倒运、故障影响塔吊效率。
4、法：（1）方案的实用性、前瞻性不强（2）方案先行不到位（3）技术交底的及时性、实用性、全面性差。（4）方案、交底的执行情况差。
5、环：（1）自然环境，刮风下雨等因素导致停工（2）政策性环境，治污减霾、夜间施工。（3）人际沟通环境，如，质检站、执法局、业主、监理等外部协调畅通程度。6月控制方法及重点
1、按照PDCA循环原理加强进度控制
2、重点是车库及主楼模板吊装速度
二、质量管理
5月份项目总体质量较差
原因亦从人、料、机、法、环着手
1、人：（1）管理人员质量意识薄弱、业务水平低，如：测量放线的精确性。（2）工人质量意识薄弱（3）劳务内部质量标准低。（3）管理人员在进度与质量控制平衡之间，判断力欠缺。
2、料：（1）原材质量，如：方木尺寸强度、镜面板平整度、拉杆抗拉强度、混凝土强度、钢筋性能、大模板平整度、垂直度
3、机：（1）受控程度，机械协调管理不到位。如：挖机不听指挥、装载机指挥难度大（2）人机配合水平一般。
4、法：（1）方案的质量管理标准的交底不清楚；（2）方案、技术交底的可操作性不强，导致工人凭经验施工。
5、环：（1）刮风下雨、导致砼收面效果差（2）因夜间施工控制导致砼的浇筑连续性不强，出现冷缝。6月控制方法、重点
1、加强过程管控
2、重点：混凝土气泡消除、钢筋移位
三、安全文明施工管理
本月没有出现安全事故，但文明施工有待提高。
文明施工下月控制重点是：
1、扬尘控制
2、材料堆放
3、标准化图集落实。
