17年前三季度总结段兄林由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“前三季度工作总结”。
陕西信威建工2017年前三季度总结报告
汇报人：丹凤项目部/段兄林
尊敬的董事长、各位领导、同事们： 大家好！
我叫段兄林，在丹凤项目部担任施工员一职，由于丹凤项目部无施工图纸，无法施工，所以我在5月份开始调往中煤项目部。在中煤项目部先后负责5#主体施工、砌体施工以及样板间粉刷施工。9月以后在医学院项目负责创优工作。
一、2017年前三季度工作总结
（一）中煤项目部
1、当孔经理把砌体的任务交给我时，感觉有千斤重担压到我的肩上。首先，第一次做砌体肯定要做成样板，这个样板必须要展示项目管理水平，要使本项目做到标准化、规范化、程序化等。
其次，这个样板必须严把质量关，要能为后续砌体工程大批量生产建立质量控制目标和措施，杜绝批量生产后可能产生的各种质量隐患。
再次，要结合公司实体样板引路实施的办法，结合本项目工程建设实际情况，通过样板工程引路，全面客观分析影响砌体工程及二次结构工程施工质量的各种因素，要能从中得到更科学、合理的施工参数和质量保证措施，让以后的砌体施工再无隐患。
对各项质量指标进行综合评价，以为后续砌体工程大批量生产建立质量控制目标和措施，杜绝批量生产后可能产生的各种质量隐患。
为有效控制中煤项目砌体工程质量，我坚持以下原则： 1）我多次牵头召开砌体工程策划会，坚决让施工人员也参加，并真正做到了可实施的方案，可操作的交底。
2）每一堵墙都必须排版。由于新来的学生比较多，CDA水平也比较好，所以我建议让他们分区域排版，有不合理的地方再纠正，让他们学到了知识又节省了施工成本。
3）坚持全程监控。我每天坚持和工人一起上班，一起下班。因为我知道，自己要是疏忽一点就可能返工，返工就会造成不必要的浪费，4）坚持实测实量。每堵墙只要砌筑一半就赶紧测量，要是等砌筑完再测量，一切都会晚了。
5）坚持实时交底。哪堵墙有问题、哪个洞口高低大小不一样，都及时和工人沟通，及时交底。
6）坚持余料的再利用。把多余的混凝土余料制作成三角块、木砖、过梁等。
7）坚持砂浆不落地。所有砌筑砂浆必须有砂浆盆，落地灰随时清理。
通过这些原则，我的行为也让广大的工人师傅们赞不绝口。
（二）医学院项目部
我于9.5开始到医学院项目支援文明工地建设。初到医学院，一楼都是土，二楼什么都没有。当天项目部紧急召开文明工地策划会，会议确定了文明工地实施的时间、方案及节点。
我知道，这又是对我的一次考验，也意识到这是让我蜕变的机会。当天晚上我想了很多，我也真正的想用自己的行动证明，我能行！以下是我具体实施的工作：
1）我与当天晚上联系广告公司，制作展板，并向领导提出一些个人建议。2）自己摸索二维码，把现场的优点制作成二维码展板。3）把现场场地狭小、绿色施工、治污减霾、标准化施工等，搜集并制作成展板。
4）考虑参观路线及一层、二层布置，并制作路牌及标识标牌。
5）制作项目部宣传册。
6）创建项目部小工具展示及工艺展示。7）负责砌体、粉刷、涂料样板区的讲解工作。
二、与本年度工作目标的差距
（一）存在问题
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
2、专业面狭窄
3、缺乏计划性
（二）改进措施
1、在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、通过这次医学院项目文明工地的参与，使我意识到作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，其它专业认识不够，特别是创新以及及时性政策，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他方面的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
3、在工作过程中，特别是施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
三、结束语
2017年已过去3个季度，虽然丹凤项目还没有正式开工，但我在中煤和医学院项目也收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2017年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是作为我思考的课题。在以后的工作中，作为项目施工的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
