水利系统社会管理创新半年总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“社会管理创新工作总结”。
社会管理创新工程上半年总结
根据县委、县政府和县局关于水务系统社会管理创新工程的总体部署和有关要求，结合本站实际，全面深入推进了社会管理创新工作，提升了社会建设效能、效率，基本实现了从源头处理突发事件的应急能力，保障了我乡水利经济又快又好的发展，现将我站上半年社会管理创新工作汇报如下：
一、加强领导，明确责任，为社会管理创新工作提供组织保障
1、加强组织领导。把社会管理创新工作摆在与单位经济发展同等重要的位置，成立以站长为组长，副站长为副组长，其他同志为成员的社会管理创新工作领导小组，统筹协调和推进我站社会管理创新工作。并设立专职信息员和驻点信息员，各司其职，各负其责，密切配合，协同作战，形成齐抓共管的工作局面。
2、夯实基层基础。坚持重心下移，把工作的着力点放在村社水利工程施工工地和农村饮水安全工程上来，在组织领导、工作队伍、制度规范、基础设施等方面，加强建设，完善保障，确保工作有人抓，各项要求全部得到有效落实。
3、严格工作考核。把社会管理创新纳入单位年度考核重要内容，细化考核项目、标准和方法步骤，加大督导检查力度，推动工作不断深入。
4、加强舆论宣传。充分运用多种手段，广泛宣传社会管理
创新的重要意义、工作进展和成效，动员社会各界和水利工作息息相关的群众积极参与，形成良好的社会创新舆论氛围。
二、工作措施
1、推进水务站社会管理体系创新软硬件建设
围绕我站创新建设、基层基础建设、公共服务体系建设、工作运行机制建设、经费保障等方面，加快水务站规范化建设步伐。建立完善社会服务管理模式，科学划分管理单元，科学整合社会服务管理力量，实现水务站管理的扁平化、精细化、高效化和服务的全覆盖、全天候、零距离，夯实水务站管理基础。重点抓好制定落实创新水务站服务管理模式的实施意见，建立健全组织，探索服务管理的有效形式和方法，积极保障和改善民计民生，营造和谐稳定的社会环境。同时建立固定社会管理创新服务场所，做到制度、领导小组、服务措施上墙，配备电脑、办公设备、资料柜、标识牌等等，为社会管理创新工作奠定了坚实的基础。
2、注重预防，重抓源头治理，扎实开展创新管理工作
通过各驻点信息员深入一线的实地摸排，做到小事不出村，大事不出乡，做好信访源头治理，在第一时间掌握矛盾的起因，然后根据情况由站里领导深入现场解决处理问题。同时根据具体情况，具体时间，具体工程对容易引发“四不”情况进行研判，每星期都召集各驻点信息员和水库、工程负责人座谈，就各自范围的涉及“四不”情况进行重点排查，做到心中有数，提前预防，并提前和当事人沟通，确保把事件消灭在萌芽状态，象5月份的三座圩区电站因为水建公司延误耽误工期影响农灌，导致几百户群众下秧困难，群众多次准备到县里群访，我站提前判断这一情况，会同乡领导同水建公司协调，吃住在现场，加班加点的督促，保证了在承诺期内按时出水，化解了一次重大群众群访急访事件。半年来共在源头化解矛盾20几起，处理有群访急访苗头的事件4起，会同县局信访办处理信访件1起。
3、加强管理，自加压力，做好社会管理创新工作
按照我站社会管理创新工程领导小组的安排，我们在各重点工地，饮水安全现场，各重点村安排驻点信息联络员，要求他们和群众打成一片，多和群众沟通，发现有“四不”情况的苗头立即上报，我们在第一时间反应，把事件大多消灭在萌芽状态，同时我们定期开信息员会议，自加压力，要求按照县局的信息员工作职责和奖惩办法对照实施，由于工作认真，我站信息员在上半年被县局表彰两次。
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，当前和今后一个时期，我站社会管理创新工作将面临着更多的新情况、新问题，特别是工作思路和创新意识不强等等问题，影响了全局工作，我们将正确面对压力与挑战，进一步加大工作力度，争取使我站下半年的社会管理创新工作再上一个新台阶，为地方和我站经济发展提供一个稳定和谐的环境。
