安全、信评半年工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“社区安全上半工作总结”。
2018年安全、信评半年工作总结
2018年上半年我项目部安全管理重点随着施工任务完成情况及时进行调整，根据我标段年初编制的《安全生产管理措施计划》要求进行安全管理工作开展，坚持“安全第一，预防为主，防治结合，综合治理”的方针和“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则。项目部每月中旬组织人员针对所有工作面的全面排查、不定期对工作面检查，对发现的隐患立即整改，对隐患进行登记，召开安全会议进行辨识和梳理，对不能立即整改到位的隐患，安排责任工班进行整改的同时由项目部现场管理人员和专职安全员负责全过程盯控整改，目前我项目部安全生产管理情况稳定可控。
我项目半年来安全事故发生率为0，实现了半年度安全生产目标。在中铁建陕西高速公路有限公司的信用评价结果中，第一季度排名第二名，第二季度排名第一名。2018年6月14日，在中铁建陕西高速公路有限公司举行的“安全生产月活动”中，取得三等奖。现将半年度工作总结下：
一、完善安全管理。在安全生产施工管理方面认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善强化施工现场的安全生产管理，确保安全生产正常运行。积极响应国家政策、法令、法规，并按照上级有关安全生产的相关要求，从实际出发，不断完善安全生产管理制度措施。在生产施工各项环节中，由始至终把安全工作放在第一位，落实“一岗双责”安全责任体系，坚持“领导带班”制度，做到“管生产的同时必须管安全”。推广“一网四格”安全管理经验，“一网”指项目安全工作控制网，“四格”指把安全分为安全管理、安全文化、安全方案、安全生产四个方面，分别 由项目经理、项目书记、项目总工、安全部长负责。通过明确责任分工，落实岗位职责，工作绩效考核等办法构建项目安全管理网络。推广“头脑风暴法进行危险源分析”工作法，项目组织工程技术、安全、质检、物资以及施工队负责人等相关人员，对沿线地形、地上下管线和周边环境进行摸底排查，从中发现影响安全施工的危险源，召开“安全分析会”对危险源进行分析、记录，梳理潜在可能的风险因素，根据每条、每项制定防护措施，确定每项工作的责任人。
二、上半年主要安全工作简要回顾
（1）、各种人员持证上岗，项目部根据合同额配置安全管理人员为5人，均持证上岗；各工区施工管段内如水苏沟大桥、磨石沟大桥等安全风险较大的由项目部设置专职安全员。各劳务队均根据项目下发设置《兼职安全员管理办法》设置兼职安全员；劳务队安全员考核由项目部组织，采用奖罚措施，保证安全管理制度的执行和落实。下发《项目部安全管理办法》、《兼职安全员管理办法》、《项目部安全管理奖惩制度》等项目部相关管理制度、办法7项；
（2）、结合施工生产实际情况，开展了各类安全检查。半年共开展了安全专项检查8次，同时结合自查自纠，查出安全隐患53项，全部整改完成，整改完成率100%。配合业主组织专项临时用电、防洪防汛、火工品、驻地安全、特种作业等安全检查12次，发现安全隐患问题全部整改。
（3）、每月一次安全例会，每周进行学习和总结，每季节进行一次安全工作分析会；每月至少一次公司安全视屏会议，通报安全问题，分析安全形势，落实安全制度，强调安全重点。
（4）、加强专项安全方案落实，对脚手架工程、高处作业、深基础等编制针对强的安全技术方案，制定安全技术措施，并严格落实，其中水苏沟大桥已找专家做风险评估报告。
（5）、开展员工安全培训25次，共计285人；组织人员学习了《新中华人民共和国安全法》等相关法律、法规知识10次。开展了事故警示教育。在2018年安全生产月活动中组织观看了《安全没有重来》等3部安全警示教育片。
（6）、将班前安全教育纳入工序。目前我合铜项目部已将班前安全教育纳入了工序，班前必须进行安全教育，同时将培训录成微视频上传我项目安质微信群。
（7）、编制触电、高空坠落、防洪、防汛、消防等应急预案14个，并进行了消防事故救援演练。成立应急救援小组，配备好机械、人员、物资等，及时响应，及时救援。组织开展了安全生产月活动，按公司、业主、上级要求组织完成本年度安全生产月活动。以创建“平安工地”为目的，开展了“生命至上，安全发展”签名活动、观看警示片提高安全意识、举行应急演练等专项行动多次，完成了相关活动要求，达到了预期效果。
（8）、组织季节性安全检查，在高温、大风、暴雨天气对可能存在危险地段进行安全检查，及时查找隐患，及时整改。督促专职电工每日安全巡检、机工管理人员的定期维护工作。坚持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的检查方针。
（9）、加强隐患整改，执行安全生产“一票否决”制对上级检查发现的安全隐患及时整改，严格落实责任人，对不按要求整改的单位和个人进行经济处罚，必要时清退处理。在方案编制和施工过程中安全管理人员全程参与，对安全不满足施工要求的工点坚决不开工，对无防护措施，措施不达标的施工方案坚决不审批。执行安全生产”一票否决”。
（10）、坚持文明施工和标准化建设，根据公路标准化施工指南和中铁建陕西高速公路有限公司标准化管理要求，落实本项目建设标准化，将规范化、标准化的理念贯穿施工管理全过程。安全设施管理到位，安全警识到位，做到有危险就有防护，有危险就有警戒。
（11）、坚持绿色施工，响应国家号召提倡节能减排，减少噪声污染，杜绝水污染，固体物集中处理，弃渣、弃土坚持再利用原则。制定《关于进一步加强防尘治理工作》通知，避免激化施工矛盾，保证正常施工进度。
3、存在问题和不足
安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。上半年安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还很多不足之处，在今后的工作安全管理中要多反思多落实。(1）首先在安全意识要进一步提高，特别一线工人安全教育要加强，安全隐患的反复性较大，施工人员劳保用品佩戴意识不足，问题解决不彻底。
(2）对于施工班组安全生产管理不足，如班前教育随意性较大，考核评比未有效实施，监管力度不足够。
4、下一步计划
上半年安全情况与上级要求还存在一定差距，存在一些安全隐患，安全生产形势不容乐观。安全工作任重道远，下一步我项目的高墩柱施工、现浇梁施工、预制梁施工、路基作业、临近省道、县道施工等陆续展开，我部将把专项治理，班前教育等工作继续深入开展下去，工作上警钟长鸣。继续加大安全投入，不怕花钱，赶工期不能以放松安全管理力度为捷径，解决好安全与施工的矛盾。对难以解决和一时无法解决的问题要提到日程上，做好解决规划，借力打力，严格执行上级主管部门的文件要求，落实各种规章制度，规范管理，确保施工安全。下半年，在上级领导提供的良好环境中，全面提升全员的综合素质。领导与全部职工共同携手，用实际行动确保合铜项目部TJ-6标段安全工作随着项目施工任务的完成而圆满顺利完成。
