长山房产暨分枝010年度工作总结~~new由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“房产公司年度工作总结”。
2010年度工作总结
江阴市长山房地开发有限公司
在座的各位长山房产领导及员工：
执此2011年新年来临之际，首先，我谨代表长山董事协会成员向在座各位问声新年好！预祝大家在新的一年里，福云当头，玉兔呈祥，家丰业兴！
今天，我们长山房产公司全体员工，在这里召开2010年度公司各项工作总结和员工表彰大会。对过去一年，公司各项管理、取得成绩及社会效益进行一个年度总结分析报告，也对过去一年，公司涌现出的敬业积极份子，团体合作创新等优秀感人业绩做一个表扬大会。以此为表，用于2011的继往开来！希望在肯定成绩，鼓励为先，认识不足，完善进步的思想认识推动下，全体上下一心，在新的一年里更好的为公司下一步发展计划作出努力，创造更佳业绩。
下面，我就公司2010年的各项工作成绩做报告。
取得成绩：
1主营业务（房地产开发与建设）稳占市场，质优效高。
2010年江阴政府加大力度对城区区容区貌的建设，规划了一批新的拆迁安置房建设任务，提出“幸福江阴”民生口碑。我们公司在政府宏观政策的指导下，狠抓业务建设，承接建设了一批拆迁安置项目，惠及了一系列民利福祉。
对于公司2010年各项工程进展与建设方面，我就相关数据进行统计汇报：
工程进展状况：2010年公司致力投标 X次，中标X次。开标建设项目X个。竣工项目X各。据统计，2010年公司全年拆迁安置房开发面积，共计117180余平方米（其中已竣工山观西苑D区建设面积39275平方，双牌三村在建面积77965平方。包括与“”公司联合开发面积24350平方）。其中，竣工验收支付使用计39275平方，在建设77905平方。并且，2010年初公司已竣工合格交付使用的拆迁安置项目有山观西苑北区D标拆迁安置房项目，石牌二村二期拆迁安置房项目。做到了竣工一批，在建一批；做到公司项目运转不断链，公司业务数量不缩水，整体业务范围不断扩大，整体效益规模有序扩张的良性循环。
工程建设方面：2010年，我公司中标建设的双牌三村（二、三、四期拆迁安置房工程），此项目由江阴经济开发区投资开发有限公司招标，总面积为95300.22平方米，共户套数802套，预算造价约16643.76万元。该项目与2010年7月动工，预计2011年7月竣工。目前该拆迁安置房项目正在有计划地建设施工阶段中，预计主体封顶在 月，并争取提前月竣工，争创市文明建设工地，提前高效优质地完成建设任务，树立公司业绩及信誉口碑。
房地产开发建设注重品牌效应，从长期来看，我们公司不仅在主营拆迁业务上要稳打稳扎，而且在商品房的开发上也要开始有所涉猎，这是有利于公司长期发展的规划进程。一是要加强与名企房地产商的合作开发，吸收借鉴优秀商业楼盘开发运作的成功经验，二是在合作开发共赢的实践中，为下一步自主开发积累坚实的能力基础与品牌运营经验。
正是基于这样的发展理念，我公司前些年与上海陆洋房产公司一起合作开发了上海花园洋房连栋别墅。上海花园洋房一期开发建设的的独栋联排别墅，总计10万多平方米。其中，7万余平方基本竣工，余下3万余平方正在建设中。项目主体基本建成，坐落在澄张路南的上海花园洋房别墅竣工部分，已然一道亮丽而卓越创新的风景线，引领江阴人居环境理念新潮流，打造经典高端别墅开发新形象。通过商业化销售广告策略，花园洋房项目已在江阴界内已经打响了知名度，树立了深入人心的品牌形象。据计划，已建成楼盘将于2011年择时销售，目前正在做销售前的各项准备工作，预购热潮风行，销售态势看好，有望年内产生效益。关于项目2期工程开工情况，由于受澄张路降坡正在规划调整，决定于2011年开工建设，预计
年落实建成。
2相关行业积极运行 稳步发展
多种经营模式渠道，多元化发展战略，已成为经济建设发展的一座风向标，对于我们成长中的中小企业，更应该思考多元化给公司发展带来的长足利益与前景。所以，我们要在相关副业的发展中，同样以高度责任的心态，来发展好，运营好相关子公司；同样要以积极的工作态度，来使公司各项资产运营达到最优化。
下面，我就公司相关行业的运作状况做个简单总结
（1）资产经营：公司各项资产有效合理利用。东方浴室、长山菜场、渡江路店面房屋、渡江二村、双牌二村等公司自持土地资产，进行对外招租，且能租赁的全部对外租赁。为公司发展注入资金活力。
（2）
资本经营：200X年公司在徐州新亿创办了新亿典当公司。经开发后，公司经营势头良好，效益运转可观，实现年度收益
元，缴税
元。2011年，公司又在江阴长江路段设立长源投资有限公司办事处，该投资公司10月份正式开业后对外运营势头良好，年度效益
元，上交 税金。我们有理由相信，通过精心管理，我们相关行业市场经营前景将更为广阔！各项指标稳步增长 创益互赢。
公司发展，财政收入是硬道理。积极的财政收入有助于公司扩大生产规模和改善硬件设施，也有助于地方经济发展和财政税收，更能为社会福利事业做出贡献。
2010年，长山房产经济指标达成预期并有所突破，全年开票销售总额实现12474.6余万元，2009年为9017余万元，增加了3457.6余万元，同比增长38.5%。上缴税金，入库税金1448万余元，实交税金近1000万元，其中入库税金同比增长306万元，同比增长28%，人均缴税54.6万，实现利税总额2100多万元，不仅为国家和地方建设做出较大的贡献，而且壮大了公司实力和发展后劲。
在2010年底，公司已圆满地实现了经济预期指标，积极地盈利创收为公司员工的工资、年金和福利等提供保障，还为公司下一步重建大楼与业务拓展等发展计划提供资金支持。
4员工待遇不断提高 福利增添 我们员工也都体会，今年公司发放员工工资报酬较去年已有不同程度的提高，并按月准时发放，年终找补（举例子，员工月工资平均上涨
元，同比增长涨
%，年度累增
元，年终奖金上涨
元，并对有突出贡献的员工进行奖评优补）。公司的创收与广大员工的辛勤努力是分不开的，在这里，我要代表董事会向各位员工表示感谢！并且，本着惠益优先，员工至上的原则，将在以后更多的为我们员工谋取福益。
在福利待遇方面，我们始终如一地竭力为全体员工提供优质保障（比如逢年过节费无一漏缺，消费卡发放及时到位，社保按时足额缴纳，按时体检，2次旅游等），在这一点上，公司切实地做到到了保障民生这一时代主题，遵循了以人为本，效益优先，兼顾公平的民生理念。
5公司管理制度不断完善 产业升级
2010年初，公司提出要让2010年成为公司的管理年，这一年，要在管理上强抓落实，要在制度上与时创新；这一年，要以市场发展为龙头，以强化内部管理为主线，调整结构，集中效益，实现又快又好又稳发展。公司健全岗位责任及运作流程，明确各部门管理制度和员工分工明细。明确责、权、利的分配，有效控制工作中的进度、质量和成本。
事实表明我们做到了这一点，主要体现在了，各部门协调性一致，各主管积极配合，减少沟通摩擦，拉近协作距离，以快、准、狠的效率办妥事、办成事，减少了不必要的时间和资源浪费。这一年，在强化管理体制的大背景下，涌现出了一些可喜的新面貌，新形象。员工积极遵守公司各项规章制度，努力履行自己的工作职责，互帮互助，补长取短。除此之外，学习气氛特别浓厚，工作氛围日益紧密，人员素质不断提高，例如预备党员2名，在职业技能培训及学历资质争取中，部分员工表现出相当地积极性。在公司组织的各项业余活动中，员工踊跃参加，例如世博出游，无偿献血（人名），探望养老院等活动。真情反哺回报社会，勇担责任。
公司不仅在自身发展上严格要求自己，同样在公益事业层面，抱着负责甘当的态度，可谓尽责尽心，出钱出力，为履行优秀企业社会义务做出示范作用。
2010年，总计慈善冠名基金10万元。友情关心教育事业，教师节向校方捐赠福利，慰问教师等。敬老爱幼是中华传统美德，也是当下中小企业回馈社会的一种表现方式，公司一贯保持春节向敬老院慰问等传统习惯，多次率领公司义工参加类似公益性质活动。除此，公司为长山集镇面貌建设勇担义务奉献，例澄张路降岥工程项目，我公司无偿赞助200万元，目前道路阶段施工已竣工，镇区道路焕然一新，保障快速高效的物流发展，惠及地区经济贸易往来与发展。
以上这种种慈善行为都体现了我公司强烈的社会责任意识和高尚的道德思想境界。我们要树立好的企业形象，高的集体荣誉感，把社会责任放心中，把真情回馈记脑海。我希望在下年度，我们要再接再厉，争创更多集体荣誉，做出更多社会贡献。
肯定的现象：
在我公司取得这些优异成绩的同时，涌现出一些可喜可颂的形象特点。1上下同心，一呼百应。
（1）在公司招投标事宜中，工程部投标人员密切关注招标动态，为公司积极拓展业务。特别是在时间短、效率高、事情多的情况下，工程部负责招标人员（举例子）连夜加班，不辞辛苦，为在有效期内作出一份漂亮的投标文件而夜以继日的工作，这种精神值得我们表扬和敬佩。
（2）在国家近年对房地产业进行宏观调控政策，意在抑制房地产商过热投资开发的大背景下，金融信贷机构信贷对于房产企业贷款实施紧度政策，我们会计部门的负责人，不怕繁琐任劳任怨，认真地处理银行贷款各项繁琐的申请、手续等问题，为解决公司资金运转问题，为公司各项工作流程的顺利进行提供了切实的保障。
（3）爱岗敬业，勤奋工作（工程一线涌现的好人好事）（举例：蒋经理（手续办理遭遇瓶颈，化难为优），管苏军，刘士兴，黄澄珉等）
2努力学习 气氛浓厚（大专本科 职称考）这一点，我刚才也提到了。（举例子管苏军自考本科，黄澄珉，汤雪龙，小顾等参加培训，考工程资质等等），这一点，我们是要肯定和表杨的，希望能够再接再厉，为本公司将来的长远发展贮备过硬的技术人才和骨干队伍。
3相互协作 密切配合（部门协调）
房产开发环节是一个紧密配合的过程，需要各个部门的通力协调，才能提高效率，做到工程不延误，材料不供乏，宣传不滞后等。所以，我们各部门在2010年的表现是比较不错的，像销售部对于山观竣工房屋手续办理，发放钥匙，水电代办等各项工作做得比到位。工程部与材料部，会计部，文印部的协调也及时有效，内外一应。现场工地遇到的问题通过及时的对内反映，协调解决，大大提高了办事效率。我上面举出的几点，只是个别例子，还有更多的良好运作协调事例，我在这里就不一一说了。
存在的问题
1工作标准有待进一步提高，责任心有待进一步加强。
当前，我们长山房产各项工作标准水平，有待进步提升的空间，标准的实施执行情况还存在不足的实际。在工程投标、手续办理、发包委派、现场监管、材料供应、预算决算、工程验收、售后服务等等技术环节，做到高效率、无漏洞、无历史遗留问题等标准，还需要更强劲的执行力，而不受一些特殊情况的制约。同时，相关产业的竞争对手在不断推陈出新，增加市场竞争活力，其产业结构也在更新升级，这些更离不开我们对于以往标准的修订和提高，确立新型市场地位。现代化标准的企业管理，让公司参与更广范围的对外交流、合作、竞争，充分利用市场需求，寻求更优的资源配置和市场环境，我们必须不断熟悉掌握现行国家行业政策、标准执行及优惠条例。在提出不断提升管理水平的要求下，我们需要从自身寻求突破，我要讲的是责任二字，“责任在心，公司常青；众人肩负，气象更新”。我们如果每个人都能树立为公司尽责的意识，在日常的工作表现中体现对企业的忠诚实干，我相信，我们的企业能够缩同比发展地更快更好。
2自觉性的养成和坚持。首先，我们肯定2010年员工在自觉性上的进步，年初我们提出的日常工作规范要求，员工都良好的执行了。但在这里，我就自觉性继续强调2点，希望大家能够再接再厉，保持良好势头。
（1）纪律制度是切入点，和谐处理是催化剂 企业要求员工自觉遵守公司条例，比较通常的是，不迟到不早退不无故休假（一次扣50元），不在工作时间内打牌玩游戏看电影等与工作无关的娱乐消遣（一次扣50元）。勤遵守公司周末值班制度。积极响应公司号召，参加集体活动。公司对外事宜言谈举止要树立优秀公司形象，把公司利益放心中。如果遇到员工犯错，上级主观不要严厉喝斥，要以认识为先，改错为主，和谐化解的处理方式，营造公司和谐向心的氛围。
（2）民主管理是关键
激发信心是保障
民主管理体现“以人为本”的管理思想，遵循“公平、公正、公开”的原则，公司管理者在对待下属时不能摆架子、装冷默，要以亲和的领导力来协调统领，从而发挥下属积极的主观能动性，激发员工高度工作热情和事业信心。
2011年工作计划
一、抓好主业，拓展市场
我们的主营业务是房产开发，抓好主营业务是公司多远发展渠道的经济命脉。1 首先，我们要抓紧双牌三村在建工程的建设，按时保质保量地交付使用。
因春节休假，工程处于短暂停工阶段，但是相关领导负责人还是要时不时关注一下施工场地，谨防出现材料偷盗、公用设施毁损、值班人员缺勤等突发状况。当春节休假结束，农民工返工及公司正常上班阶段，一切工程进展要及时展开后续，切勿怠慢。工程部人员新年度工作要起好开端，密切并关注好开发区安置房招标信息，11年争取中标1-2只。
积极参与长山集镇改造和市政府经济适用房建设，竞拍土地进行开发。2011年，江阴市政府的民生项目工程，城市规划改造工程等，长山镇政府也将对对镇荣镇貌改建加大工作力度；这些都产生一批开发、代建、安置工作，我们要密切关注动态，与政府打好关系，做好沟通。
继续好合作项目上海花园洋房的协商合作，互惠互利。
刚才我也提到了该合作项目的情况。2011年，我们必须继续密切配合好上海陆洋房产公司的下步发展计划，做好商品房预售许可证等各项手续办理协助工作。
从与上海陆洋房产公司的合作开发中，我们深刻认识到项目合作带来的机遇与挑战。我们以创新引领公司实施房产开发的多元化战略，也意识到在当前激烈的商业楼盘开发中面临的各项艰巨任务与挑战。下一年度，我们要树立与时俱进的思想，走科学发展之道，当以积极开拓，顺势创新的心态来走宽这条多元发展之路，参与更多合作项目，从而更好地为公司长远发展之计，大局趋势之向服务。
二 调整结构，转型升级。计划11年上半年动工重建公司办公楼建设面积11000平方米。12年建成，建成后将进一步改善办公条件，提升公司形象。增加资产经营规模。资本经营，进一步投入精力，管理经营好新亿典当公司，长源投资公司，使其健康稳定发展。
三 不断创新 稳步推进。用人机制
我们公司的发展需要人才的推动,人才的稳定需要事业的稳定。在实践中帮助员工实现自我价值,有效地留住人才，体现公司用人的科学发展观。因此,我公司要完善管理体制和机制，建立公开、平等、竞争、择优的用人机制、建立有利于留住人才的岗位分配机制和收入分配机制,实行一流人才一流职位报酬, 让知识、技术和开发成果作为重要生产要素参与收益分配，使有贡献的高层次人才享受高薪。在完善用人选拔机制方面:要按相关行业市场发展趋向以及对与企业发展诉求相符的人才队伍进行选拔、培养和使用。作为企业应征者，需要有过硬的专业能力及素质,需要求有为企业效忠负责的岗位精神和职业道德，同时我公司从长远看，可建立企业用人资格考试制度,资格证书上岗制度，权威机构举荐人才制度。
报酬收入
职工收入问题是当前国家关注的热点民生问题。随着中国经济的大势走好，市场各类物价一度上涨，为人民的基本饮食起居带来长足利益矛盾，所以，一方面国家下力度抑制市场物价投机炒作，一方面要求企业单位增加职工工资报酬。我单位积极响应政策，对此高度重视，从2010年度初，再次提高员工工资分配比重和薪金报酬。总体涨幅在元至
元之间，年终奖金上涨
元。
公司结构 管理模式
2011年，我公司即将进行公司大楼重建，该项目占地面积3143平方米，建筑面积约10800余平方米（新增建筑面积8000余平方米）。建成后，不但更新了原公司大楼形象，彰显现代化房地产企业新面貌，也将成为长山集镇亮点。届时，公司组织结构和管理模式改革创新要求迫在眉睫，要步入一个规范化的公司组织流程。
就公司结构调整，提出几点建议（1）其调整重点集中在以下几个方面：
（一）精简、集约开发流程，寻求更合理的开发业务，做好开发前期工作，提高效率。
（二）扬长避短，部分开发环节外包或借助外界力量，由此将精力、财力放在经营的决策上，从而更快捷的适应市场变化，在竞争中取得成功。
（三）加强项目合作环节，强化企业的市场化导向和成本控制意识。市场发包选择与投资控制不易放松管理。
（2）组织机构完善调整的几个基本原则
1、进行过程管理，注重管理集成化。
在开发流程梳理上，精心选择适合的开发流程，在招投标、合同签订、发包、工程监控等方面注重全程意识。
2、以开发经营的核心环节确定管理组织的主框架。
市场开发环节应以房地产与建筑技术为核心；生产建设环节以施工技术、工程质量和进度管理为核心；实行施工项目制；投资管理环节应以计划监督、成本控制、资金结算管理为核心；公司运营支持工作以人力资源管理、质量管理、后勤服务为核心。
3、加强信息、软件、网络技术在组织管理中的作用。加强信息技术的应用，利用科学技术改进流程设计，例如预决算高科软件、财务管理软件，信息资料库等，提高工作效率和规范化管理水平。明确各部门分工细则，科学细分职能计划可以集中力量推进项目开发进程，便于人力资源的充分利用。
（1）市场开发本部职责：负责从市场选择到项目选择到建筑施工方案确定前的一系列房地产开发工作。主要包括项目选择、土地手续办理、项目策划、规划设计、建筑设计、施工方案设计等。
（2）工程管理本部职责：负责由施工图纸到建筑实物最终形成的全生产过程的管理与组织。主要包括建筑施工管理（现场）、建筑施工技术、质量、进度的组织与管理以及其他相关工程方面的工作。
（3）销售管理本部职责：负责项目的销售策划宣传、销售执行组织、以及相关的客户管理和物业交接的等工作。
（4）投资管理本部职责：负责公司涉及资金方面的管理与控制工作。主要包括财务管理、资金结算、投资控制、工程招投标、经济论证与计划控制等；部门设置财务部、投资部等。
（5）财务部职责：负责公司帐务与资金流的管理等；根据公司项目开发计划编制财务计划；项目开发融资；建设工程款项结算与支付等；
（6）投资部职责：负责项目开发可行性的最终评审；公司综合计划的统计与编制（特别是工程成本、进度、资金等计划）；投资开发计划的监督执行与控制（工程招投标、工程预预决算、工程管理三项）等控制管理工作；对各部外来专业管理公司或供应商、施工单位的考察、报批管理；其他与项目投资相关的工作。
