第一年预算部工作总结定稿由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“预算部年度工作总结”。
2013年预算部工作总结
我叫，于2013年11月底应聘到公司预算部工作。接手本部工作月余，得到了公司领导和同事们方方面面的帮助、支持和关照，使我顺利和愉悦地进入了工作角色。成为公司大家庭的一员，并担当相当责任，这即是我的职业荣幸，同时也是对我履行责任的惕厉。为此，我将时刻以公司发展为己任，牢记分内之责任，倾力贡献己之所能，以求任用称职而不悖。述职如下：
一、工作纪律方面
能够按照公司及预算部的各项规章制度要求，认真完成公司交办的各项工作。带领所属员工认真完成公司领导交办的各项任务及其他工作。服从公司领导的安排，对工作认真负责，严格执行劳动纪律，以身作则。在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，工作通气互动。
二、带领所属员工完成以下预算工作
1、帝景一期配合财务部做财务决算工作，详细情况见附表一。
2、公馆一期在建工程的进度控制工作，详细情况见附表二。
3、帝景一期及公馆一期景观工程进度控制工作，详细情况见附表三。
4、帝景二期在建工程的成本测算工作（在手）
5、带领员工对帝景二期地下工程的基坑喷锚、降水、桩基础等分项工程进行了细致地核算、分析、市场价格调研，以寻求对公司最有利的结算方式。
6、带领员工对帝景一期结算资料进行收集整理，细致研究，追本溯源，以求达到最佳的工作效果和目的。
三、工作中的主要做法
建设工程的特点是细节多，意想不到的事情多，临时情况多，现场定案多，头绪多，反复工作多；现场条件艰苦，各专业配合多，各部门协调多。这就要求造价人员在工作中做到以下几点：
1、加强部门协作，提高工作效率。在工作中做到以公司大局为重，积极做好本部与各部门间的沟通协调工作。工程建设前期熟悉设计图纸，对外积极与主管造价的上级部门沟通，及时掌握国家规范、文件、政策、标准，及时进行同期市场人工主材的市场调研，做好成本测算，做好工程造价的事前控制，事半功倍；在施工过程中，经常与工程部负责人沟通施工进度，严把工程进度款支付，严格稽核各项资料的齐全性、严密性，避免超报工程款等问题，做好工程造价的事中控制；深入现场，对于隐蔽工程、变更签证等及时了解掌握，做到心中有数，积极参加现场协调会，与工程部、采购部配合，为竣工决算积累和收集必备的原始资料，做好工程竣工决算工作；及时与财务沟通，积极参与公司业务相关工作，例如建筑面积的测算、验收资料的备案、配合财务部做财务决算等工作。
2、加强队伍建设，内练素质，外树形象。一是注重本部队伍建设。充分发挥年轻员工的活力，加强员工之间相互交流、相互学习；以老带新，新老结合。通过学习获取较为先进的工作信息与经验。二是加强工作程序与时效管理。各项工作开展过程中，由本部领导牵头，动员本部全员，积极沟通其他相关部门共同配合，协作攻关，形成队伍合力。
四、新年度工作思路和展望
新的一年，预算部工作总体思路是“紧紧围绕公司中心工作，严把工程预算结算关口;讲效率，抠细节，高标准履行工作职能。”具体打算：一是增强团队合力。努力挖掘、整合、发挥本部人员的潜在价值和能力，精细化管理、优组化使用、业绩化考量，全面升级工作效能。二是加强业务学习。为了更好的适应企业工作要求，计划在2014年进一步加强本部人员业务知识学习，结合工作实践，经常开展预算编制技能、工程成本管理、工程审计等专业技能方面的经验交流。通过各种形式的、积极而有益的岗位锻炼，不断夯实人员业务基础，提高全员素质技能。三是抓好工作配合。切实找准自身位置，积极主动协调本职。做到时刻围绕公司实时中心工作，筹划落实本部工作任务；做到主动加强与其他相关部门的协调配合，更充分、更有效地发挥好本部在公司的岗位作用。四是完善必要制度。除自觉认真地遵守好公司各项规则制度以外，积极运筹本部相关业务制度的建立问题，努力形成业务、管理、学习等条块工作的程式化、规范化，渐进积累部门工作运转机制系统化的经验。
总结前段工作，自己感到工作是很投入的，本部建设也是很上心的。确有想把本部队伍带好，把各项工作任务井井有条地落实好的决心和干劲。但实践的同时，也清醒地看到自己在一些方面还存在着不足，比如：有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做得还不够完善，这有待于在今后的工作中切实加以注意和改进。在新的一年里，我将会进一步认真学习公司的各项管理制度、熟悉各项工作程式，以充实自身的工作能量。我将会始终围绕公司新年度的工作目标和绩效要求，下力抓好和适时调整本部的工作落实力，并将带领本部努力使整体精神风貌和工作效率再提升到一个新水平，切切实实为公司新年度新发展做出我们应有的积极贡献。
部 门： 预算部
述职人：
2013年12月29日
