人资行政中心上半年工作总结_人资行政部工作总结

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人资行政中心2014上半年工作总结

入职公司已三个月了,在这个季度中作为人资行政中心负责人,紧紧围绕公司的管理理念,开展和部署工作,将行政部做到承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司完成全年度总目标任务作出强有力的后盾支援。同时也结合人资行政中心的工作计划方案的部分要点有目的性完成。为了总结上半年的经验，继续发扬成绩，同时也克服存在的不足，现将2014年第二季度的工作做简要回顾和总结：

一、团队现状

行政部现有人员4人，其中经理1人、行政前台文秘1人、司机2人；截至目前，人员思想稳定，珍惜岗位，安心本职。

二、2014年第二季度完成工作任务情况

一）人力资源工作

人力资源管理工作是公司人资行政中心工作中的重要项目，企业的核心在于员工，如何能够更好地培养员工队伍，如何能够吸引高素质的人才加盟公司，如何能够做到人尽其用，如何能够正确合理地分配人力资源等等，这些都是我们今后探求的问题，在2014年第二季度，人资行政中心做了以下工作。

1、积极招聘，保证现岗现位不空缺，确保了公司各项工作的正常运行。2011年上半年我们采取到人才中介中心、利用内部人员转介绍、人才网站上找等方法，共招聘新员工78人，正式上岗52人，为公司的发展注入了新鲜的血液和活力。

2、完善制度，规范了公司工作秩序，确保了公司逐步走向正规。2014年第二季度，根据公司实际情况，进一步完善了公司的各类制度，做到了每一件事按照程序有条不紊的运行。

3、人事档案管理，完善整理公司员工档案，实现准确、快捷的人力资源数据统计。

4、薪酬方面，在如期发员工工资、缴纳保险等方面、考勤和规定，保证员工的劳资薪酬、福利待遇准确无误。

5、主持了公司整体运营方案的指定，明确了公司整体运作及各部门在公司整体运作中的角色定位与工作范围。

6、风险规避，及时于员工签订劳动合同，规避公司的风险，