鲍店供应站一季度安全工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“一季度安全工作总结”。
鲍店供应站2017年一季度安全工作总结
一季度，是全面贯彻落实物供中心年度安全决策部署，全力以赴抓开局、抓起步的关键时期，也是公司改革改制加快推进、“两会”相继召开、节假日集中、干部职工思想活跃的特殊敏感时期。抓好一季度安全工作，对于保障年度各项工作良好开局至关重要。
1、提高认识，认真贯彻落实上级会议精神。
及时召开了安全工作会议、安全民主生活会等，吸取去年的经验教训，领导职工学习认清一季度安全工作的特殊性和重要性，始终强调正确处理安全与其他工作的关系的重要性，切实把安全放在了首要位置。通过“大快严”、“六整顿六强化”、“2016今冬明春防控火”等各种安全活动和安全学习进一步加大反骄防松力度，坚决克服“松口气、歇歇脚”的思想，杜绝疲劳厌战和麻痹松懈情绪，时刻紧绷安全弦，坚持不懈地抓好安全生产。领导干部以身作则，切实转变作风，减少外出、减少应酬、减少会议，集中精力，排除干扰，坚守岗位，以务实的工作作风，高标准地抓好现场安全管理，确保了管理无漏洞。充分利用周三安全学习日和周五安全活动时间认真组织职工宣传学习安全知识，虚心学习兄弟单位先进经验，进一步强化安全基础管理工作，不断提高安全基础管理水平，切实保证了各项安全措施和要求的全面落实。
2、制定措施，严格落实，认真贯彻上级安全工作指示精神 我们认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，根据集团公司、煤业公司、物供中心有关文件指示精神，做好安全风险评估、安全质量标准化标准的修订等工作，制定了《鲍店供应站2017年安全生产工作的意见》等相关文件，对2017年的安全工作进行具体部署。2月中旬组织召开了2017年鲍店供应站安全工作会议，签定《安全目标管理责任书》，进一步明确责任，促进安全生产。通过签定安全责任书、安全承诺等方式，把安全压力传递到每一名干部职工，增强人人抓好安全的自觉性和主动性。
3、加强组织领导，突出抓好节间安全生产工作
针对节日期间安全工作特点，我站成立了专门领导小组，牢牢把握节前、节中、节后三个时段的特点，加强领导，精心组织，认真落实节日安全防范措施。严格执行领导干部安全生产调度值班制度。节日期间，逐级排定领导干部值班表，保证节日安全值班到岗到位。加强安全应急管理，组织学习好各项应急预案，提高应急处置能力。
4、加强领导，严格落实各级安全责任。
一季度，我站主要领导、安监员等经常深入现场，开展安全检查活动。做到了：
一、严格执行领导干部下现场制度，强化现场的隐患排查和治理，杜绝现场“三违”现象。
二、严格落实业务保安责任制，切实做好业务范围内的安全管理工作。
三、加强了夜间值班制度。值班人员及时掌握安全动态，保障信息渠道畅通。
5、认真抓好冬季“三防”工作，确保安全过冬。
冬季“三防”工作进入重要时期，也是收尾时期，我站按照物供中心冬季“三防”工作的总体要求，认真贯彻集团公司《关于 2016年冬季“三防”工作的意见》，紧紧围绕防寒、防冻、防火等重点，早计划，早动手，早准备，对供暖、供电系统、通讯线路等提前进行检修，做好准备工作，确保了安全过冬。
6、强化安全质量标准化活动
我站不断加强安全质量标准化建设。认真落实集团公司《安全质量标准化建设管理办法》，参与修订安全质量标准化细则。时刻注重安全质量标准化的安全基础保障作用，突出了基层部门主体地位，将安全质量标准化建设工作重点放在现场、落在基层。完善了安全质量标准化激励约束机制，严格按照安全质量标准化细则进行达标自查工作，采取每季集中检查和动态抽查相结合，自查出的问题该整改的进行了及时整改，该上报的也及时上报了相关部门。
进一步健全安全管理机制，抓基层，打基础，练队伍，坚持重心下移，关口前移。及时完成物供中心安全质量标准化检查提出问题的整改和落实，我站各部门和人员积极配合，认真落实，全面提高工作标准和工作质量，确保安全生产。
7、强化现场安全管理，进一步加大安全监督检查力度。一季度，开展安全民主生活会，严格执行上级有关精神，针对供应站安全重点岗位多、战线长、设备设施、消防器材和消防设施分散，安全管理难度大等客观实际情况，我站进一步强化现场安全管理，加大监督检查力度，推行安全检查精细化管理，细化检查内容和程序，实现安全检查的规范化、标准化和流程化。对现场作业人员严格做到持证上岗和遵章作业，确保现场安全生产无事故。站领导、企管组和各群监组织，坚持对易燃易爆、起重机械、化学危险品、消防设施、安全用电等方面采取“三不定”方式，进行安全大检查，发现隐患及时督促落实整改。针对木场木料装卸施工工作，加强了现场巡查，严格监督装卸人员与装卸场所的安全状况，坚决做到不安全不生产。
8、突出超前预防，进一步强化隐患排查治理和安全不放心人排查管控工作。
认真落实了《物资供应中心生产安全事故隐患排查治理制度和安全不放心人排查管控制度》，严格执行班组日检查、供应站周排查制度。加大隐患排查和安全不放心人排查管控力度，确保隐患排查和安全不放心人排查管控不走过场、不留死角、不出空当，对于查出的安全隐患和安全不放心人及时落实整改或制定管控措施，确保安全生产，同时加强对重大危险源和危险化学品的管理，组织员工对重大危险源应急救援预案的学习，确实把各项安全管理制度落实到实处。
鲍店供应站 二○一七年三月二十一日
