安全文化建设总结(成都新成石化有限公司)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“石化公司环保工作总结”。
成都新成石化有限公司
安全文化建设示范企业工作总结
安全文化建设作为提升企业安全管理水平、实现企业本质安全的重要途径，是一项惠及职工生命与健康安全的工程。成都新成石化有限公司（以下简称“公司”）积极推行安全文化建设，推陈出新、改变传统管理模式，通过不断的探索和创新，逐步的使员工由“要我安全”向“我要安全、我会安全和我懂安全”转变，最终实现由制度管理向安全文化的蜕变。
一、企业简介
公司位于成都市金牛区，拥有储罐7座，总库容3.7万立方米，现有员工34人，下设三个班组。公司建立有完善的安全生产管理制度和操作规程，以“文化浸润、安康新成”为安全理念，始终坚持“以人为本、预防为主；全员参与、持续改进”的安全核心，认真贯彻“五落实五到位”、“六条规定”，不断完善安全生产责任体系，追求“四零”目标，以HSE标准化管理体系为主线，以安全环保管理为重点，实现了由传统经验型管理向科学规范化管理的飞跃。公司多次被上级公司评为“安全生产先进集体”，2015年和2016年，连续两年荣获“全省专职消防队伍建设先进集体”；去年7月，顺利通过成都市安全文化建设示范企业复审，8月，顺利通过安全生产标准化二级企业复审。
二、安全文化建设开展情况
为确保安全文化建设工作的顺利开展，公司积极成立领导小组，组长由公司法人代表罗元军担任，全面负责公司安全文化建设工作，公司领导层均参与其中，并明确各自职责。同时，为保障安全文化建设工作的实施，成立有工作小组，负责具体工作的开展实施。
（一）形成理念，公司内部广泛传播
公司积极贯彻落实国家安全生产方针，并以新成安全理念为引领，将公司特点与企业文化底蕴紧密融合，凝练形成了一套独具特色的安全文化体系。理念形成后，积极通过各种方式进行传播。
1、形成理念。由于油品保供关系着城镇发展，且具有易燃易爆等高危性特点，油库不仅要注重生产发展，更需要关注安全风险管控。公司结合行业特点，大力开展安全文化建设，提出了“文化浸润、安康新成”的安全理念，并积极在公司传播。2017年7月28日，公司召开“安全文化建设示范企业启动会”，发布安全理念、安全方针、安全愿景和安全目标，并组织全员签订《安全文化建设承诺书》，颁布实施方案及五年规划。
2、达成共识。长期以来，公司始终关注安全文化的凝练与传承，通过组织开展安全隐患辨识、安全经验分享等全员参与活动，逐步形成了凝聚全员共识、具有鲜明行业特色的安全方针“以人为本、预防为主；全员参与、持续改进”。
3、丰富活动传播理念。在制定实施方案后，公司严格按照方案实施，积极开展各项活动传播理念。通过消防培训、技能比武、安全别动队、安全先进评选等多种形式的安全活动，以喜闻乐见的方式激发了员工参与安全工作的热情，在寓教于乐中，将安全文化理念根植于员工的心中。
4、多种形式打造氛围。为更好的传播理念，公司在作业现场、走廊过道设立安全文化展板，张贴安全海报。同时，制作安全文化手册、视频短片等，通过多种方式，多维度、多视角，促进安全文化的传播，潜移默化的影响和提升员工安全意识。
5、以HSE标准化建设为契机，助推安全文化建设。一是开展了“五型”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组建设了，提高了员工队伍基本素质，提升了基层班组管理水平，着力构建基层建设的长效机制。二是大力推广“6S”管理，为公司创造一个干净、整洁、舒适、合理、规范、安全的工作环境，最大限度地提高企业工作效率，有效提高现场管理水平，保障油库安全生产。三是开展安全“经验分享”活动，员工将本人亲身经历或所见、所闻的安全、环保和健康方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从而使教训、经验、常识得到分享、推广，在公司营造浓厚的安全文化氛围，助推安全文化建设取得实效。
（二）规范基础，保障安全文化建设
为了让安全文化落地生根，公司从夯实内功入手、固本培元，不断实践与探索，厚积薄发，逐步形成了具有新成公司特色的“一三五七”安全管理模式，造就了安全文化的肥沃土壤。
一个总体。为了保障公司的长远、稳定发展，结合新成特点，在经过全员讨论后，公司最终明确总体目标，即“打造‘四零’企业，在HSE管理方面达到国际同行业先进水平”。同时，根据目标，制定形成五年规划，并分阶段制定实施方案。
三项基础建设，即为了实现既定目标，以三项基础建设为支撑，夯实安全基础。通过建设HSE管理体系、安全标准化体系和安全文化建设三项基础，打造了立体式、全覆盖安全管理网络，实现安全责任到员工，业务管控到细节，风险管理到客户。
五大安全管控，即在三项安全基础建设上，以“四级安全监督、库站化标准、班组安全建设、设备安全管理、行为安全观察”五大安全管控手段为落脚点，使体系充分发挥作用，确保从从员工到家庭、从企业到社会，从被动到主动的全面安全管控。
七种管理特色，即在扎实的安全基础上，经过不断实践探索，凝聚出七种管理特色。形成了具有新成特色的安全文化体系。七种管理特色分别为：岗位操作流程卡、交接班制度、全员消防、每周的周查、应急预案管理、安全信息化建设及安全大讨论活动。
（三）全员参与共创新，推动安全文化建设
为了给安全文化提供不竭的动力，我公司积极将创新机制做为安全文化建设的核心，让创新的理念在公司上下蔚然成风，为安全文化插上了腾飞之翼。
1、安全知识技能成体系。为了使各岗位员工全面掌握安全知识、强化化操作技能，建立了各岗位安全知识技能体系，使每位员工都能成为“岗位安全专家”。一是按章操作，规范流程；二是建立应知应会题库，使岗位安全更加系统化；三是优化现场应急处置方案，锤炼出一支训练有素，能力过硬的应急队伍；四是建立操作流程复核制度，确保操作无误。
2、“四小成果”助理管理提升。通过制定一系列的激励政策，鼓励员工提升安全专业素质，公司员工在生产各方面进行创新发展，例如防火堤穿管采用了更安全的新型填充材料，罐基础采用了防水更好、经久耐用的铝箔纸，道路警示线由普通的油漆改变为了瓷砖等等。
3、“三色管理”助推设备管理。为加强设备安全管理，岗位员工积极思考，最终形成“三色管理”，即根据设备、设施的动态和静态状况，将它们分成红、黄、绿三个等级，分别对应“停用”，“准用”和“合格”。通过分级管理，采取有针对性的管控措施，使红色高风险区域逐步减少，绿色安全区域逐步增加。
4、安全信息化打造本质安全。随着公司的发展，单纯依赖人工管理的传统模式，越来越不能适应现代安全管理的需要，我公司通过不断的探索，借助信息化手段打造本质安全，将信息技术应用于安全工作的各个关键环节，使安全管理更加高效。一是通过巡检定置化、设备管理动态化、安检管理系统化、库站监控远程化和操作作业可视化，使安全更加明晰、可视，向本质安全不断迈进。二是针对罐区内油罐液位随时变化的情况，在油罐安装了高低液位连锁报警系统，保证油罐液位时时受控，保障油库作业安全。三是为了落实安全生产和环境保护，我公司新建了一套新型油气回收装置，利用活性炭对生产作业中的油气进行吸附处理，在保障油库安全的同时，确保环境零污染。四是结合新时代信息化工具，提高信息传播速率，积极利用微信平台对安全文化进行宣传，让员工随时随地被安全浸润。
5、重视员工关怀。一是定期组织员工进行职业健康体检，并建立完善了的职工职业健康档案，按岗位、按标准配发劳动防护用品；二是在食堂配备了消毒柜、微波炉等设施，每天对使用食材进行卫生检查，食堂操作员工必须具备健康证；三是积极改善员工工作及生活条件，主动帮助员工解决生活中的困难，根据季节特点，为一线员工提供福利用品等，现员工队伍和谐稳定、有凝聚力。
新成公司在安全文化建设方面做了大量的工作，取得了自成立以来零伤害、零污染、零事故的好成绩，使员工深切体会到了安全生产给企业个人带来的效益，这些成绩既是社会平安和谐发展的基础，更是学习实践科学发展观，坚持以人为本的具体体现。今后，成都新成石化有限公司将进一步树立“文化浸润、安康新成”的理念，加强安全教育，不断提高员工的安全意识，继续为打造本质安全型企业而努力奋斗。
成都新成石化有限公司
二〇一八年七月四日
