岳阳店固定资产管理总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“固定资产管理总结”。
岳阳店固定资产管理总结
关于资产管理，我们走过了2011年，在总部对资产管理的重视下，不断的进行创新改进，优化完善了相关流程，使资产管理又踏上了一个新的台阶。岳阳店作为执行门店，响应集团号召，2011年合理的对资产进行了利用及调拔，共闲置调拔利用资产65278元；另外按照集团指示对闲置资产分类打包存放，分为可利用资产、呆滞资产、待报损资产资产三家类；店内保留周转资产用于店内排面小调整，通过本次整理将门店长期闲置的资产利用至其它新店，减少店内资产分摊压力，也为公司节约一定成本；岳阳店本月重点对闲置资产进行了盘点，数据精确到个数，现正在进行规范打包，计划本月底将闲置资产全部调入湖南配送中心；
虽然总部实施了一系列资产管理方案，但作为操作门店，在资产日常管理中，还是发现了不少问题，现就个人的观点提出一些建议，仅供参考：
一、资产管理的处罚制度完善：
现固定资产处罚制度只有流动资产的，固定资产需要出台新规定，不能以流动资产方式分比例赔偿，例如：专柜施工破损了我司的资产，必须是全额赔偿的；另外也需分为人为故意损坏或使用不当造成或间接损坏，及损坏程度是否可以维修等等；门店在执行处罚时，也是困难重重，由于总部未下发系统文件和通报全国，有时对商品部门对资产进行乱丢乱放进行处罚时，往往到了店总那就被拦下了。导致门店资产管理混乱，商品部门调整频繁，资产随处乱丢现象时有发现，工程部每周需要花费时间来重新归仓整理。
二、资产集中统一管理：
关于这一条，基本已处于邹形了，但还需要再完善一些；我的建议是，以区域为单位，在区域配送中心成立一个资产管理部，人数在2至3人，主要工作负责整理闲置资产、调配各个门店资产相互利用、对资产报损评估处理等，另可兼职管理配送电动叉车的维护保养；各门店店内闲置资产只保留少量周转资产，其余全部调入配送，但有一条，配送资产管理部调拔资产无需门店店总审批，可直接行使调拔权力，避免有些门店店总干预资产调拔，一直闲置门店无用。
三、关于资产管理人员培训：
由门店选定一名终身资产管理员或主管本人，配送中心资产管理部每月组织一次资产管理流程、资产相关业务知识及资产管理中出现的问题培训。现在很多门店都是新人，有的连主管都不认识资产名称，何谈管理资产。
以上为岳阳店资产管理工作总结，最后希望在总部一系列的管控下，能使我们系统的工作开展更加顺利，也为2012年新的一年打下坚实的基础。
