第二节度总结)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“党建第二节度工作总结”。
节度总结
2012年上半年对工段现场安全质量等工作均做的不到位，工作目的不明确，意识淡薄，执行力不到位。下季度主要工作安排：
一、制定周计划。
周一检查消防栓周二检查旋压环使用登记情况
周三检查电机速度匹配情况周四检查机台卫生
周五对本周检查总结周六和周日安排卫生等整改
对以上检查会及时张贴检查情况，每天以检查机台卫生和工艺卫生为主，每周制定打扫主题（提前在工段张贴计划安排。如7月份第一周成型大盘，第二周油烟机，第三周地沟，第四周机台车身等等，）周六周日和周一周二为现场整改阶段，周三、四、五会每天对车间现场稽查，以整理、整顿、清洁为中心，稽核发现人、机、物料环法存在的问题，并定点拍照！对不合格予以通报罚款！
二、根据生产安排，建立相应管理制度，严查员工迟到、早退等。加强教育
培训,提高职工综合素质。强化职工安全意识,确保人身和行车双安全 会不定时检查车间员工是否违反操作规定生产（如生产玩手机、睡觉等）。加强过程预控,努力提高作业效率第二季度工段成品率有所提高，主要是每天对随行卡进行回收，对个人成品率进行统计，对断管的予以罚款，有效遏制断管等。加强班组管理,提高管理水平。努力提高班组成员操作水平。会在今后总结生产中出现问题，结合班组人员，然后在每天班前会和员工讲解注意事项，减少不合格品，提高成品率。今后会对成品率、停机时间、伤点数、塑性包装比例等每周进行统计并予以公示。
三、建立班组现场安全管理内容：a.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安
全卫生设施完善；b.机车、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行检查制度，及时消除事故隐患。C.严格执行安全纪律，工艺纪律，劳动纪律，做好各种原始记录，书写工整，不定时检查。D.班组在生产现场要及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。E.充分调动和发挥班组长的作用和积极性，提高班组长的素质，引导班组长要有高度的事业心和责任感，有效地带动班组成员，齐心协力完成事业部的生产计划，确保全年生产任务的完成。
四车间****
