8、业务部工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“预算员工作总结8篇”。
2010业务部工作总结
不知不觉中，佛山『华南区域与物流中心』项目，业务部已成立了三个多月。从起先的设计部、工程部发展到成本核算部、开发管理部一步步的发展壮大。作为整体项目一线工作的推进者，整个业务部的年度工作总结如下：
一、13F装修工程
从五月底开始，至八月初完成13F的装修工程。
二、控规内容1、2010.5.26之前，深院对控规的调整工作。
2、2010.5.26控规经过佛山市规委会，初步确定控规。
3、2010.12.16确定控规调整后一期方案，并落实在控规要点中。三．收地工作
1.2010.02.26有谢主席参加的，成立收地工作小组。2.2010.03.03北滘的第一次工作小组会议。
3.2010.03.05与北滘土发中心何主任协商收地评估外补偿协议书
4.2010.03.18与北滘土发中心何主任及管理公司确认收地评估外补偿协议书
5.2010.04.07与北滘土发中心何主任及管理公司修正收地评估外补偿协议书
6.2010.04.29与北滘用地科确认收地条款
7.2010.05.07顺德统计局马局提出指标有问题，必须办理省立项取得指标四、一期概念、设计阶段
1.一期概念建筑方案设计过程：
（1）长期工作，收集报名公司资料、资质及投递文件（2）专访设计单位及确定中标设计单位
（3）2010.06.08发放标书，正式开始一期概念建筑方案设计（4）2010.08.09收到标书
（5）2010.08.13—2010.08.14评标（6）2010.0823—2010.08.24后期汇报
2、一期概念优化设计阶段（1）确定优化设计单位（2）2010.09.10发出概念优化设计任务书，，10.25-29日巡视土方回填工程，（3）2010.10.25收到标书（4）2010.11.03评标
（5）2010.12.03制定面积分配表及计算书
五、临建工程1、2010.09.10临建生活区、办公区活动板房预算书；
2、09.15日同土方管理公司和广宇测量现场原始标高并计算土方量和套价；
3、09.20-25日确定平面布局，重新计算土方量
4、场地土方回填
（1）2010.10.18填土范围确定并填土（2）2010.11.3回填部位±0.00以上使用
（3）2010.11.23再次进行淤泥清理、土方换填、场地平整
5、临建道路施工
（1）2010.11.10临建道路方案以及施工图纸确定、现场道路放线、道路施工、道路养护交付使用
（2）2010.11.24主干路至甲方次干路过桥水渠施工6、2010.12.04甲方临建基础位置地质勘探完成（1）地质勘探方案确定（2）地质勘探点位放线（3）地质勘探施工（4）地质勘探报告
7、广宇临建及相关配套设施施工（1）场地交付
（2）需建项目位置放线
（3）现场地基处理措施方案或与其他施工方协调处理事项
8、甲方临建施工图
（1）201011.02临建预估价及对比表
（2）设计任务书及平面功能布置图向设计单位提供（3）甲方临建效果图
（4）2010.12.08整套建筑施工图进行图纸会审
（5）12.8日同深圳物业国际、广宇图纸会审并了解使用材料改为传统材料。（6）施工图再优化设计
9、现场临水、临电工程
（1）2010.11.15临建预估算
（2）2010.12.6开始对临建临电报价进行报价审核
六、市场开发内容
1、报批报建流程研究
2、周边市场调查研究
3、与世联地产的合作意向书
4、与中原地产的合作意向书平
以上工作是本年度工作，业务部的工作内容归纳与总结。工作中主要存在的问题与需要改进的地方：
一、由于业务部是初设部门，各个部门之间的沟通还需进一步加强
二、在临建的小项目中，遇到很多新的问题，例鱼塘的填土工作等，由于工作时间紧迫，发现问题后不能及时解决。但工作的过程同事也是学习的过程，通过不断地学习和总结，遇到的问题都得到了很好的处理。
三、各部门目前都处在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对工作的最优留成认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我们相信在以后的工作中会不断学习和思考，从而加强对工作的认识，做出工作的最优留成。
在半年的工作中，更多的是各个部门的积极配合，集体完成工作，同事之间紧密和睦，在这个过程中强化和优化了最重要的团队意识，在整体相互信任的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克，战无不胜。
2011年工作计划
在年末岁初，从工作上进行了一个总结与汇总，并对即将来临的一年做出大概的工作计划，也是我们努力的方向与动力。主要从以下几个方面进行努力：
一、临建设施完成施工进入使用
二、完成收地工作三、一期建筑、扩初及施工图
四、向政府报批报建五、一期局部建筑开始动工
