三级防控工程安全管理总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程安全管理工作总结”。
玉门生产运行储备库三级应急防控体系改造工程
安全管理总结
一、安全管理目标控制情况
1、目标建立
1.1向无事故、无伤害、无污染，树立一流企业良好形象的目标迈进，努力使企业的健康、安全与环境表现达到国内同行业先进水平。
1.2杜绝死亡事故，减少一般事故。
1.3在实践中不断地完善、提高、发展、创新HSE管理，力争达到公司HSE管理先进水平。
2、目标控制
紧密围绕“无事故、无伤害、无污染”一条安全管理主线，狠抓施工过程安全标准化作业控制和文明施工常态化两个重点，落实安全生产责任制，切实体现“大安全”理念，突出的全面、全员、全过程、全方位要求，强化施工安全技术措施的实施力度，确保工程安全管理总体目标的顺利实现。
3、目标管理
对安全隐患排查坚持预防为主、对现场施工过程控制坚持行为监督；深化安全标准化管理，推动安全文明施工常态化；强化现场施工机械及工器具的安全管理与使用；全面实施作业安全风险管控。强化关键环节和重要阶段安全管理，认真组织安全管理交底、教育培训与交流；全面加强建设过程安全管理与监督，安全管理策划方案实施效果评估与动态调整措施。
二、安全生产管理情况
1、本工程自开工以来，为了实现安全文明施工管理目标，编制施工组织设计及各专项施工方案，并进行审核批准实施。在编制本工程总《施工组织设计》的基础上，又进行了《作业计划书》等安全控制指导文件，项目部遵照上述策划方案分别组织相关作业和实施。
2、切实做好分部（分项）工程施工的安全操作技术交底和安全教育工作。自工程开工以来，项目部对各阶段施工按施工任务不同进行有针对性的分部（分项）施工的安全技术交底。把工程中每一工序的施工工艺流程、质量标准、施工注意事项、危险点及预控措施等对施工人员进行详细交底，严格做到“施工有交底、交底有记录”。
3、在施工的过程中，对每次检查中所发现存在问题的整改，项目部遵照“定人、定时、定措施”的整改要求进行整改并在整改期限后，由项目部安全员进行整改落实情况的跟踪检查。力求全面、细致，做到扎实，不留死角。并对安全检查中发现的问题及时整改及时反馈及时复查形成闭环。
4、完善应急预案体系，开展应急培训与演练。并通过演练的结果进行评审、总结，对项目部应急相应预案进行先后三次的修订和完善，使其有效适应项目部应急响应程序。
5、强化危险点（源）的识别与控制，有效对危险点（源）进行识别，制定针对危险点（源）采取相应技术措施和防护方法。危险点（源）一经确定，就纳入控制管理范围及时传达到施工作业区的每位工作人员，并设置安全警示牌，现场安全兼职和施工人员高度重视本区域安全动态，保证人身和机械设备的安全。坚持每天施工作业前的站班会工作，对当天施工作业中存在的危险点及主要控制措施向各作业班组进行宣读，要求所有施工人员进行签字，责任到人。
三、环境保护及劳动保护情况
施工现场设垃圾堆放点，施工弃渣、废料、生活垃圾等必须弃于垃圾堆放点，及时拉运出场。禁止乱丢乱弃，污染水源。对能综合利用的废弃物，进行回收，由公司相关部门统一回收。施工项目部内的杂草、杂物和碎屑垃圾等及时清除，保持整洁。
四、存在不足
安全生产责任制落实不到位，措施不完善；安全管理制度不健全，基础管理工作薄弱；职工的安全素质、自我防护意识较差；部分班长和班组兼职安全员危险隐患意识不强。
五、加强安全管理的建议
加强安全生产的检查和奖罚；加强安全教育与培训，安全培训不能只重过程，忽视效果，既然要培训，就要培训出合格的职工来为安全生产保驾护航，而不是培训出不合格的职工来增加安全生产的隐患；创新好的安全管理。安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理，要认真研究，积极探索，加强管理不断创新，最终实现企业安全管理的宏伟目标；健全安全组织机构和规章制度。
2013年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，我们将进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管的力度，严格执行各项安全管理制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的发展进一步创造良好的安全环境。
江苏汉中建设集团有限公司
2013年11月30日
