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中煤平朔煤业有限责任公司安太堡露天煤矿原煤运输系统改造项目地面工程项目监理工作总结
北京康迪建设监理咨询有限公司 王凤林
原煤运输系统改造项目是中煤平朔煤业有限责任公司，也是中煤集团公司重点投资建设项目。由2008年七月份开始建设。投资大、工程地质条件复杂、年设计运输能力大、参建单位多、管理跨度大是本项目的主要特点。
一、工程概况：
原煤运输系统改造后生产能力为25MT/a，依据分采、分运的原则，设计分为4煤（含4煤风化煤）及9、11煤两个运输系统，原煤输送设备采用带式输送机运输，4煤（含4煤风化煤）运输系统带式输送机运量1850t/h，带宽1400mm，带速3.15m/s；
9、11号煤运输送系统带式输送机运量4500t/h，带宽1800mm，带速4.5m/t。移动式破碎机2台：生产能力2500t/h、最大入粒粒度1800mm、出粒粒度250mm；往复式给煤机5台：给煤量均为2000t/h。地面工程单位工程名称共54个（主要有变配电联合建筑、灯房浴室联合建筑、二号主斜井空气加热室、904带式输送机、403机头驱动站、404/905带式输送机走廊、一号转载站、405/906带式输送机走廊及405/906皮带运输机走廊、破碎站等工程）。
地面工程各主要参建单位如下： 建设单位：中煤平朔煤业有限责任公司 设计单位：中煤国际工程集团沈阳设计研究院 监理单位：北京康迪建设监理咨询有限公司
施工单位：中煤建安第七工程处、中煤第五建设公司、平朔煤炭工业公司建筑工程公司、平朔电力工程公司、中化二建等单位。
二、监理组织机构、人员配置：
该工程由北京康迪建设监理咨询有限公司安太堡露天煤矿原煤运输系统改造项目监理部实行一级监理制，总监全面负责本项目的监理工作。监理部设总监、总监代表、造价监理工程师、电气专业监理工程师、设备安装专业监理工程师、土建专业监理工程师及土建监理员、给排水暖通专业监理工程师、资料员等专业配套齐全的各类专业监理工程师及其他辅助人员共10名（常驻）。并根据工程进展实际情况，公司还不断选派其他监理人员进行短期配合工作，从组织机构、人员配置方面，为高质量地完成所承担的监理任务提供了有力保障。总监和各专业监理工程师均获得省级或省级以上专业监理工程师证书，并具有较丰富的监理工作经历。项目监理部配备电脑二台、打印机一台、照相机一部、水平仪一台、游标卡尺一把、钢卷尺六把、交通车辆一辆。
项目监理部在组建之初即已建立完善了各项工作制度，明确总监理工程师及各专业人员岗位职责和监理人员守则。要求监理人员严格执行国家有关建设监理的政策法规，尽职尽责地完成合同规定的监理任务。从而规范了监理工作程序，使工程监理实现制度化、规范化，并根据本年度工程需要和工程安全形势安排了两人次进京培训学习。结合工程实际每周召集一次全体监理人员进行业务学习，提高了监理人员素质，通过日常努力工作取得了业主信任。
三、监理合同履行情况：
（一）工程质量控制
工程质量控制是履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
1、对施工单位及施工人员的控制:施工单位进场后，我们对施工单位的企业资质以及营业范围进行审查，重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认。
2、对原材料、构配件的质量控制:工程监理过程中,专业监理工程师要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送样检测。符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。
3、施工方法、技术措施的质量控制：在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。在环境控制方面，我们针对各项工程的特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前要求施工单位充分做好施工前准备工作，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。
4、加强工序及中间验收，注重终端把关：监理部要求各专业监理工程师在工程开工前，设置好质量控制点，并编制专业监理实施细则及旁站监理方案，在日常的检查中，严格按上述监理作业指导性文件进行监理，严格工序报验制度，即：上道工序未经报验合格，不得进行下道工序施工。按单位工程、分部、分项工程进行中间验收，中间验收包括对工程实体验收及内业资料验收两个方面，不合格的工程不予验收和签认。单位工程完工后，按平朔公司基建管理部的验收程序，由基建管理部、原煤提运中心项目组、设计院、监理单位、矿区质监站、施工单位等共同进行验收与签认。
5、加大巡检、平行检查和监理抽检力度：项目部监理人员按监理规范要求，对施工全过程进行巡回检查和平行检查，对按规范、标准等要求进行抽检，使工程的各道工序、各个部位，各个环节都严格受控。
（二）施工进度控制
1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把工程进度影响因素放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。
（三）投资控制
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。
（四）合同管理
现场监理过程中，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。
（五）信息管理
项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。
四、监理工作成效：
（一）工程质量：各检验批、分项、分部及单位工程验收结论均为合格。建设过程未发生质量事故。
（二）工程进度：本项目由于地质条件复杂及各单位工程因现场实际制约未能同步展开等多种因素影响，未能按预期建成投产。
（三）工程投资：工程建设总投资65678.51万元，其中：土建工程13669.7177万元。项目建设过程中，由于水文地质条件复杂，建设周期长，市场及政策变化引起材料/设备/构配件价格发生变化等各种因素影响，工程实际完成投资有所增加。
五、施工过程中遇到的问题、监理对策及经验：
一、问题的提出：
由于新建破碎站位于安太堡露天煤矿原天然雨水收集池处，施工期间正好赶上雨季，该破碎站基础采用3:7加筋灰土垫层法处理后，集水池雨水量渗入破碎站基坑下面，引起基础垫层产生几处裂缝，长度最长约15m。宽度最宽约3mm。为了弄清裂缝产生的原因和提出解决办法，建设单位组织有关专业技术人员和岩土专家勘察现场。了解地基土裂缝情况和周围工程地质、水质地质条件，经过讨论分析，一致认为是由于基坑北坡上的三个积水坑雨水下渗侵蚀、软化地基土，引起其表面产生裂缝。
二、解决方案：
专家建议：为了防止地表水继续下渗冲蚀、浸泡地基土，保证灰土垫层基础的整体稳定。建议采用冲填胶结注浆法，用水泥、粉煤灰和黄土混合浆，灌注基坑周围和基础垫层底部的填土空隙，使之胶结。达到保护垫层地基的目的。
三、具体施工方法和参数：
1、水灰（固）比：0.8～1.0。
2、灰浆配合比：水泥35%、粉煤灰40%、黄土25%。
3、注浆点布置：沿基础垫层外侧四周距各角点5～6m布置注浆坑，坑深3.0～3.5m，坑长、宽1.0～1.5m。每边布置5个注浆坑，注到浆液不下渗为止。
4、注浆有效充填胶结厚度：按基础垫层下4.0m。
5、注浆完成后，采用毛石混凝土回填注浆坑。经过后续的观察，用此种方法处理后的地基未发现再有下沉，裂缝现象，工程质量全部达到设计及验评标准要求。
