机动部终总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“机动部年终总结”。
机动部2010年工作总结及2011年工作计划
尊敬的分公司领导，您们好！
在2010年间，机动部的工作转入全面保障投料试车、生产运行阶段。在年初的设备试车期，参与设备、装置的验收交接及“三查四定”工作。成立了机、电、仪三修工段，实施规定范围内的设备维护、检修和技改工作。组织设备备品、备件和辅助材料的计划上报工作，以及进货验收和仓储管理工作。保障了全厂水、电、汽的供给。建立了机动部内部管理体系，沟通和协调对外、对内与各相关单位、部门之间的工作关系，完善了各类设备管理台帐，实现了设备装置的系统化管理。
一、2010年工作完成情况
1.建章立制工作，按照公司建制工作的要求，在分公司总体管理框架体系下，编制和颁发了适合现阶段设备管理的各项制度和规程。汇编了《设备管理制度》、《设备检修规程》和《三修工段安全工作计划手册》，这些制度和规程满足了现阶段设备管理的需要。
2.充实了部门及三修工段急需的岗位人员，加强了工作力量。部门人员的职责覆盖了各项业务工作，现场的设备与材料在各个区域得到了有效控制。部门人员工作积极，思想统一。与其它各部门的配合默契，合作良好，促进了部门各项工作的开展。
3.对外联络工作，尤其是同政府相关检验机构和人员的合作始终良好，积极配合和完成了对压力容器、压力管道、锅炉、安全阀等所有特种设备的监检工作，各类特种设备允许投入运行使用。另
外，协助办理了设备、材料的清关、商检、办免等大量工作。
4.已完成了所有进口、国产设备的到货验收和出入库手续。备品配
件综合仓库投入使用，主要储备的有合同二年期备件、自采备件
和材料、工程剩余移交材料等。仓库管理程序建立，具备盘库条
件，帐、物、卡一致，并形成库存报表。
5.全厂的设备档案已组织移交和归档，另外，机动部建立了设备资
料库，保存了大部分设备的最终资料，以便现场实用。
6.建立了各类设备台帐，规定了管理办法。已建立的台帐有《全厂
机械设备台帐》、《全厂仪表管理台帐》、《全厂电气设备台帐》、《全
厂暖通设备台帐》、《全厂特种设备管理台帐》、《设备事故（事件）
管理台帐》、《全厂设备固定资产管理台帐》，并正在逐步建立设备
技术档案和设备维护、检修档案。
7.全厂性生产和维修所需的工器具已全部配置到位。机、电、仪三
修工段人员配置基本满足工作需求，设备、工器具齐全，辅助材
料齐备，具备实施全厂维护、检修作业的条件。目前采取月度计
划性检修和单项技改结合的形式，实施设备三级巡检制，编制了
设备定期维护保养周期表和设备运行状态表，基本达到预防性、计划性的设备管理体制。全厂的设备完好率达到99%以上，泄漏点
控制在“0”。全厂设备、仪表、管道等保温到位，为冬季设备的安全运行提供了保障。
8.组织全厂的设备隐患排查和消缺工作已成为常态性工作，专项和
月度设备监督检查工作取得了一定的成效，目前的设备运行逐渐
趋于稳定。全年发生的设备损坏事件有17项，对于较严重的设备
损坏事件5项进行了专题分析，并择情对责任单位和责任人进行
了通报和处罚。
9.设备专项培训覆盖了所有操作和检修人员，尤其是重要设备、大
型机组的培训开展的卓有成效。
10.制定了全厂能源管理制度，保障了水、电、汽的供给，并进行定
期消耗数据统计。
11.组织设备损坏保险上报和现场查看、定损工作，目前涉及的设备
保险索赔损失金额约为90万元。
二、存在的问题、困难和解决对策
1.修订设备管理制度、规程工作需要投入人力和精力，尤其是电气
方面的有些规程急需要补充和修订，如全厂直流电源的运行、维
护规程、保护定值管理制度、保安电源的操作、运行和维护规程
等需要尽快制定。需要专业人员对全厂的电气管理制度、规程进
行统一的梳理和审核，及时进行补充和修订。
2.建设期剩余的材料由安装单位和总包移交到综合仓库，而且不断的在生产期消耗，由于竣工核算结果不清，这部分的材料和设备
应当如何划定并进入之后的扩建工程和生产运行成本中，需要明
确使用方式。
3.三修班组建设工作进展情况不太好，主要是三修段长主管对于班
组建设的认识不到位，缺乏管理培训。需要组织对主管和班长的管理培训。
4.目前主要设备问题和隐患：
（1）C01冷冻机组运行时蒸发器制冷效果不稳定，蒸发器内出
现冰堵现象，可以采用在二氯甲烷系统中增加除水装置或者采用
加入添加剂的办法化冰，需要尽快确定。
（2）B08污水处理系统运行存在问题较多，从工艺设计、结构、设备等方面分析都存在不符，所以，需要尽快制定解决方案和采
取临时措施，否则，将影响全厂的安全生产运行。
（3）A03和A08氢压机运行时存在的安全隐患，就是氢气泄漏。
要求在每次开车前做好氢检工作，检查氢压机机组容易产生泄漏的地方，并尽快完成卸荷器的技改。
（4）A03和A05洗涤系统的操作运行，因设计上存在不完善之
处，材料的选用上存在不符合规范的情况，所以，对它的操作运
行、维护需制定特别安全防范措施，以免再次发生设备安全事故。
（5）A06碳净化炉的研制、试运行尚未完成，真空泵在运行时
存在反应生成的氯化物堵塞泵腔造成停机，生产净化工序间断给
生产造成不利。要求寰球和厂家尽快制定办法解决。
（6）CO4总变电所110KV进线只有杨河Ⅰ回线路运行，如果杨
河Ⅰ回线路上发生故障，会造成全厂失电。而总变10KV又无外来
电源，总变10KV和厂区10KV各动力配电系统运行方式不满足安
全供电的可靠性。要求尽快签订供电协议，杨河二回具备供电条
件。
（7）全厂电气保护定值的复核工作需要委托第三方专业单位。
（8）仪表调校不到位，部分调节阀开度较小，在小流量下暴露
出仪表灵敏度不够，调节阀盲区较大的情况。部分液位计就地指
示与DCS显示存在较大误差。
（9）DCS完成度不高，部分调节阀的PID整定未完成，调节阀
无法打到自动，在自动的情况下调节阀的控制会发散，因此整个
联动试车大部分采用手动完成。缺少部分趋势图，使工艺控制的规律不好掌控。另外，控制点的单位不统一，也给控制操作带来
了一定的麻烦。
（10）大部分的流量开关与液位开关未投入运行，主要原因是出
厂调试介质均使用的是水，与实际工况介质存在差异。
5.三修人员短缺问题比较突出，机修钳工需要增加4至6名，仪表
工需要增加6至8名，电气专业工程师需要1名。
三、2011年工作思路、计划和措施
修订和补充设备管理制度、规程，并认真组织宣贯，逐步完成各
项工作的常态化、程序化管理。形成以设备管理、动力和能源保障为
中心，机、电、仪三修为基本，一手抓班组建设，另一手抓现场维修
服务，启动EAM设备资产管理系统，全面实施系统的维护和检修，开
展预防性、计划性设备管理工作。
1）完善设备管理制度、规程，进一步明确和规定工作程序，强调风
险管理责任。委托或聘用电气专业工程师修订和补充电气设备有
关运行、维护和检修规程。
2）继续保持对外联系的良好关系，完成全厂压力容器、锅炉等特种
设备的取证和组织年检工作。
3）制定月度检修计划，参与确定各项技改项目，并组织实施。
4）继续开展设备隐患排查和消缺工作，组织月度设备监督检查和评
比工作。制定设备监督检查和评比工作标准，实行设备流动红旗，奖励和激励设备管理达标区域。
5）加大设备事故（事件）管理力度，制定设备事件奖惩管理办法，严惩因操作不当和维护不到位而造成设备损坏的责任单位和人
员。
6）结合备件库存平衡，组织制定全厂设备备品、备件补充计划，并
上报。
7）妥善管理各类设备管理台帐，组织上报各类报表，按时发布机、电、仪设备状态表，做到设备实时监控。
8）继续向分公司申请配置三修人员，充实三修力量。
9）按照分公司下达的2011年生产和设备管理目标任务制定全年设
备管理工作计划，并逐步实施。
最后，机动部全体人员将在分公司的正确领导下，全力完成各项
工作任务，齐心协力的为实现全厂2011年的既定目标而努力工作。
机动部
2010年12月15日
