大六家子西镇公路施工总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“乡村公路施工总结”。
通辽市科尔沁区2011年第二批通村油路及水泥路工程土建项目第二合同段
施 工 总 结
(西镇—大六家子公路)
沈阳新建市政建设工程有限公司
二0一一年十月三十日
西镇—大六家子公路工程施工总结
西镇—大六家子公路工程由我项目部承建施工, 我项目部根据内部改革方案, 将该工程任务按照内包方式, 抽调精兵强将, 组建施工项目部负责组织施工及日常管理.该项工程得到通辽市及交通局领导的关心重视, 曾多次深入施工现场检查指导工作, 进行现场办公, 为施工单位排忧解难, 同时也得到了沿线乡镇领导的大力支持.该工程在项目部全体施工人员的积极努力下, 发扬严谨务实的精神克服了资金紧缺等一系列难题, 从2011年9月20日到2011年10月20日按设计要求完成该项工程的施工任务。
一、工程概况: 西镇-大六家子公路工程, 按平原微丘区四级公路标准设计，路 基宽度为8.50米，路面宽度为4.50米。充分利用原有的路线,尽量采用较高的指标，结合地方经济发展规划，城镇规划以及对公路运输的需求和自然条件，合理布线，并选择合理的构造物位置。路线起点位于通库线木里图镇, 桩号为K0+000,途径特士毛吐、毛格吐、西镇, 终点为K6+875 ,路线全长6.875公里。
路面结构:3.0cm细粒式沥青混凝土面层，20cm二灰碎石基层、8cm山皮石找平层。细粒式沥青混凝土面层采用AC-13-Ⅰ型密集配, 二灰碎石基层组成设计为:水泥:石灰:粉煤灰:碎石 = 1.8 : 6 : 12.2 : 80。
二、施工准备: 我项目部根据中标通知书要求, 组织项目部工程技术人员会同设计单位对施工路线进行现场定位及复测, 同时按照投标要求, 组织施工人员和机械设备进场, 派技术人员到材料厂家对原材料进行取样实验, 严把原材料质量关, 依据现场实测编制施工组织设计 , 组建路基、路面和机械等施工队 ,为该工程的施工做好了充分的准备。
三、施工过程: 2011年9月20日项目部组织施工技术人员进驻工地开始施工 , 在建设单位及监理单位的监管下, 全体施工技术人员严格按照设计、施工规范要求进行层层检查, 各工序交接及时, 保证了工程施工质量,该工程经过大家的努力,克服了诸多困难 ,于2011年10月20日按质按量完成了施工任务。
施工方法简介:
1、路基: 路基施工:由于是旧路改建工程, 原有砂石路面个别路段破损严重 ,只好用山皮石填补找平,确定山皮石的适宜铺筑厚度，所需压实遍数及山皮石的实际含水量，然后用平地机进行刮平整形 ,并做好两侧路基排水，即可对路基进行压实施工。路基的整修，恢复各项标桩，按设计图纸要求检查路基的中线位置、宽度、纵坡、横坡、边坡及相应的标高等。
2、山皮石找平层施工：
在坚持按设计要求施工的同时 ,我们先指定了施工工序和工艺 ,采用平地机和振动压路机配合施工 ,并根据实际情况采取每一作业段到现场取样 ,做一标准击实来控制山皮石密度 ,使施工检查更实际、合理、准确。将符合规范要求的山皮石运至工地,并对山皮石进行试验，将试验结果上报监理工程师，在批准后方可使用，这样也保证了底基层的质量。
3、二灰碎石基层 : 1.8 : 6 : 12.2 : 80 二灰碎石基层采用集中场拌法 ,现场采用摊铺机的方式组织施工试验段,先将下承层上的浮土、杂物全部清除，保持表面整洁，适当洒水湿润，符合规范的有关规定和图纸的规定。为能保证混合料的质量 ,项目部指派专人进行现场质量跟踪检查 ,使每一车料都达到质量要求 ,不合格混合料不出场 ,严格控制了混合料质量 ,现场施工技术人员严格控制摊铺厚度及其它几何尺寸 ,并指挥振动压路机及时碾压成型 ,从而保证了工程质量。根据试验段确定下来的施工配合比，才能进行全线基层的施工。在施工中要按监理工程师选定的段落进行基层表面平整度和厚度检验，超过规定允许范围返工，直至达到规定标准。
4、沥青混凝土面层: 首先对沥青混合料的原材料进行严格的进场检查、实验 ,其次对拌和场设备进行检查、维修、技改 ,使拌和设备处于良好的技术状态 ,混合料在拌和过程中由技术人员、质检人员进行现场监督、指导、检查 ,并及时对混合料的生产进行各种相关的实验 ,做好混合料的计量、统计记录 ,对不合格的混合料绝对不允许出场 ,混合料摊铺由专业施工队伍负责 ,在摊铺前对所有的摊铺机械、运输机械、碾压机械进行检查、维修、保养 ,使所有机械设备处于完好的技术状态 ,在混合料摊铺过程中 ,由现场技术人员、管理人员、质检人员严格把关 ,发现问题及时解决 ,从而保证了沥青混合料面层的质量。
四、质量管理 : 我项目部在工程施工中对工程项目实行质量目标管理，使工程质量达到一次验交合格率100﹪，优良率90﹪以上，具体实施中有以下控制措施：
1、工程质量保证体系:由总工程师负责到项目负责人、项目技术负责人、项目质量负责人、工程队队长、现场技术人员、现场质检员、现场施工员等组成。
2、“三检”制度
即工程队自检、项目部和监理专检 ,对每个工程、每个项目、每个段落、每个工序、每个部位、甚至每个点 ,都进行定期或不定期抽样或全方位的“三检”。
3、按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量控制之下进行，实行全面质量管理。
4、根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序和下道工序间的密切配合。
5、采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。
6、运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。
7、加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工配料，确保各部位强度达到设计要求。
8、根据工程特性，提供先进的施工机械和试验仪器，为工程创优夯实基础。
施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况： 在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施工队操作工人自检和工班自检，队级质检员检验，经检合格后，上报项目部质检工程师，项目部质检工程师再进行检验，工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。
同时，项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题，检查组根据实际情况及时提出改进措施，限期改正，并进行复查。质量大检查后，检查组汇总检查情况，在工程会上进行通报，奖优罚劣，以示激励。
对施工中发现的工程质量问题，项目部坚决处理到底，绝不留质量隐患，在哪发现问题，就从哪进行处理。在质监站检查二灰碎石基层厚度时，存在局部厚度不够处，经认真排查确定缺陷范围后，我们彻底地进行了返工，不留一点后患，从而保证了工程质量。
五、工程管理 :
1、生产过程中 ,基本实现了以最经济的生产方式 ,使人、财、物消耗有效地转化到工程实体中 ,使生产准备工作落到实处 ,在执行生产计划的同时 ,通过实地分析进行调整 ,实现了生产的目标化管理。
2、劳动管理 : 主要采用班组制 ,实现了班组分工协作制 ,由于施工期间 ,建设单位资金拖延致使劳动力分散 ,延误工期 ,使生产和计划脱节 ,致使工程滞后于计划 ,工期延长 ,采取有效的办法调动劳动者生产积极性 ,使生产损失程度减小 ,工期缩短。
3、计划管理 : 完善各种组织计划 ,从生产月计划、季度计划到整个施工计划 ,以此指导施工 ,使施工安排有理有据 ,由于客观因素影响 ,使计划和实际生产相背离 ,根据实际情况 ,通过不断调整 ,使计划管理这一环节发挥应有的作用。
4、技术管理 : 贯彻执行国家各项技术政策、技术标准、技术规范及技术规程 ,每个施工人员达标上岗 ,制定完善的技术管理制度及安全技术规则 ,工长间实行分段分项管理 ,明确了责任和任务。
5、物质与设备管理 : 在物质管理上 ,从物质采购入手 ,严把质量关、数量关 ,使运输保管上做到了运输损耗小 ,供应及时。在设备管理上 ,开工前就使机械全部处于完好技术状态 ,在使用过程中 ,充分提高机械的利用程度 ,更好地为工程服务。
6、财务管理 : 在资金紧张的情况下 ,尽可能利用好现有资金 ,使之到位及时,使用合理, 认真执行财务制度,遵守财经纪律, 加强财务管理, 经常进行财务分析。
六、施工安全与文明施工
施工安全方面，项目部成立安全领导小组，设安全检查组长，由项目部经理担任组长，组员由项目部各职能部门负责人组成。各施工队相应成立队安全检查小组，并在各工班设专职安全检查员，坚持经常性的施工安全检查及监督指导。
施工中，坚持正确处理安全与施工生产相统一，与施工速度互保，与质量互补，与效益兼顾，与危险并存的关系。坚持预防为主，综合考虑的原则，坚持安全与生产同步进行的原则，坚持全员，全过程，全方位和全天候的“四全”动态管理原则，坚持安全管理具有明确目的性的原则。在各级明确安全管理范围，组织项目部的成员学习有关劳动保护的政策、条例、规程和制度，规范操作。采取得当安全管理措
施，落实安全责任，实施责任管理，建立各级人员的安全责任制度，明确相应的安全责任，定期检查落实情况。
文明施工方面，项目部采取了以下几点措施：
1、建立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标牌，张贴宣传标语，采用多种形式向项目全员进行文明施工教育，提高文明施工意识。
2、现场布置统一临时房屋，统一室内配备，布置，统一现场标识。
3、施工现场、便道、各种材料、机具等布置，堆放，停置有序，并进行标识，做好文明施工。
4、教育全体员工遵纪守法，行为规范，文明施工，争创文明工地。
5、遵守当地居民的生活习惯和民族风俗，搞好施工队伍与当地政府，人民群众的关系。
六、环境保护和节约用地措施
保护环境是位当地人民，为子孙后代造福的大事。施工中，项目部加强环保意识，工程完工后不为当地留下任何后患。施工中项目部采取了以下措施：
1、在项目全体员工中认真开展组织学习和贯彻国家《环境保护法》。结合当地的环境特点，制定规章制度，认真落实环保法规，增强员工环保意识。
2、为减少环境污染，施工中的粉状材料的运输，采用了密封的方法，不能散装，现场存放时，严密覆盖，防止尘埃飞扬。施工产生的垃圾和废弃物资，清理出场。施工运输道路，一直经常洒水除尘。
3、加强对施工区和生活区的环境卫生管理，清洗施工机械，设备及工具的废水，废油等有害物资以及生活垃圾集中储积处理，禁止乱对，乱放，乱埋，乱流，影响环境卫生。
4、工程全部完工后，拆除不在使用的临时设施，做到共完料尽，场地清洁。
节约用地方面，项目部采取了以下两点措施：
1、路基填筑，临时用地，生活办公区尽量做到不占用或少占农耕地。
2、在改路，改河，改沟的”三改”工程中，我们根据现场情况，积极提出合理建议，在满足通行，通洪条件下，尽量减少征地。
七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价：
建设单位：能有效地组织协调设计、监理、施工和其他单位的关系，从质量、进度、资金、安全等方面保证工程顺利进行，满足施工生产需要。
设计单位：设计院提供的施工图纸，比较准确，清晰，能有效地指导现场施工，对施工中遇到的方案调整，设计变更和图纸疑问，能及时地处理或澄清，为项目的正常的施工创造了有利的条件。
监理单位：工程质量方面能够做到按《验收标准》、《规范》严格监督。工程进度方面，能和施工单位一道，共同探讨，积极出谋划策，确保工程按合同工期完成。安全方面严格要求，具体工作中能够按照
合同，管理手册和监理程序办事。
八、施工体会：
经过两个月的努力，工程如期完成，我们项目部觉得，一个工程要想干的好，首先要有建设单位的正确领导，还要有设计单位、监理单位和地方政府的积极配合。作为施工单位，只有在质量上高标准，严格要求，在进度上，合理组织，确保合同工期，才能取得预期的收益。
沈阳新建市政建设工程有限公司 通库线—西镇公路项目经理部
二O一一年十月十八日
