半年总结发言由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“年半年度总结发言”。
目前市场形势对公司今后发展的影响，我们应该如何应对。
一、国家十二五政策方面引导：
1、科学发展方面的一项重要决策就是重点突出城乡统筹发展、大型配套及市政建设，4万亿的资产基础建设将成为经济增长点；
2、资源节约，行业倡导绿色建筑、住宅产业化、新能源的利用（能源咨询与开发将是有发展的潜力行业）
3、技术进步与创新，科技正在改变生活，科技进步已进入高速发展阶段，数字科技技术的应用和数字城市将成为各行业发展的主体
二、市场和行业政策方面的分析：
住房城乡建设部出台意见《推进建筑业发展和改革》，发展目标定位：简政放权，开放市场，坚持放管并重，消除市场壁垒，构建统一开放、竞争有序、诚信守法、监管有力的全国建筑市场体系；创新和改进政府对建筑市场、质量安全的监督管理机制，加强事中事后监管，强化市场和现场联动，落实各方主体责任，确保工程质量安全；转变建筑业发展方式，推进建筑产业现代化，促进建筑业健康协调可持续发展。
1）跨省承揽业务实行一次性网上备案，各市区不再备案（政府堡垒取消，市场竞争将愈加激烈）
2）赋予非国有投资业主自主招标决策权、允许其自主选择是否进行招标发包、自主选择是否进入有形市场交易。由项目业主对选择的设计、施工等单位承担相应的责任。（实力决定市场的基础条件搭建起来了）
3）深圳取消强制监理试点（监理行业发展已经亮起黄灯）
4）资质审批逐步下放，对市场能自主选择的取消资质设置类别，对于业务范围相近的资质进行合并，同时简化考核内容，重企业、人员信用状况、安全质量等指标。一级建造师注册及招标代理甲级资格认定审批权将下放。（一旦业主自主选择及招标代理资格审定下放，非国有项目招标业务量将大大减少）
从以上两点的分析,面对目前市场形势的发展，应做好长久市场远期规划和近期经营方向、思路的调整，关键是应按以下几个步骤实施：紧跟政策导向（由专人负责搜集整理、定期研讨）--确定企业产业发展的方向---做好人才战略规划---提升企业综合实力---均衡发展产业链---建立好经营发展机制---提升我们综合实力和竞争力（差异化管理，依托我们设计集团搞好前咨询服务和设计技术管理，提升服务的附加值，从而带动公司全面发展）
如果再仔细分析公司长远发展的软实力和文化建设考虑，公司应重点做好经营机制---创新制度---人才战略与规划不断更新的管理制度化方面，形成一个闭环的不断自我更新自我提高的企业文化制度，是一个企业大到一个国家永葆长久的法宝。
借用产业帝国万达老总王健林一句话“人就是一切，人就是事业”，在此预祝公司今年依托设计院并根据市场情况，及时调整经营的思路及实施办法，取得较好的发展。
