人力资源部半年总结_人力资源部半年度总结

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人力资源部上半年工作总结和下半年工作安排

在公司的正确领导下，在其他部门的支持与帮助下，人力资源部自5月6日开始正式运作，5月27日起独立办公，上半年，人力资源部严格按照年度计划，坚持以人为本的管理理念，克服各种不利因素，基本完成了公司年度培训计划的出台、改进车间绩效考核办法、完成人员招聘，维护人员稳定工作，取得了一定成绩。

一、上半年工作完成情况

1、招聘工作

上半年共参加招聘会5次，与8家职介所联系招聘事宜，去中大人力资源市场人才库搜集求职人员75人，与美院联系设计人员招聘，网上搜集并电话通知面试人员500余人，上半年（3-6月份）入职55人，离职37人，其中试用未满一月的不在统计之列。

2、培训工作

1）经过下发员工培训需求调查表，了解员工培训需求，完成公司年度培训计划，对一般员工和中干分层进行分级培训；

2）搜集相关资源，准备培训资料，制作PPT, 利用两个下午时间对新员工进行培训，培训效果良好；

3）对中干和业务员进行法律知识培训一次，并组织考试；

4）利用周六中干会对中层管理人员进行培训，上半年共进行4次培训；

3、考核与激励

1）针对人员离职率高的现状，对车间和工程部人员情况进行调

1查，完善车间和工程部人员的薪资结构和考核办法；制定售后服务部考核办法。

2）与相关部门沟通协调，于每月5日之前召开考核会，并进行“每月之星”评选，及时制作工资表，确保10日之前下发工资。

4、员工关系

1）完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月10日之前进行社保申报。

2）及时与员工进行离职面谈、绩效面谈，处理员工关系30余人，维护人员稳定。

3）多次与几家保险公司联系，已为员工办理团体意外保险。

4）对员工档案进行整理，严格与各部门实际在职人员核对，建立和完善公司员工花名册。

5、其他工作

1）做ISO9000质量体系认证的准备工作，填写相关表格。

2）积极筹备和组织“红河谷之旅”篝火晚会，从节目上报到排定节目单，最后晚会主持，整体活动达到了预期的效果。

二、存在的问题

尽管上半年部门做了大量的工作，但由于基础工作比较薄弱，加上人员较少，办公条件受限，导致工作效率不高，一些工作没有按计划开展。下半年，部门将争取克服各种困难，力争做好各项工作。

三、下半年工作安排

1、按照公司培训计划，采取形式多样的培训方式，对员工和中

干进行多元化培训，提高员工工作技能和中层管理能力。

2、对各部门严格定岗定员，先从车间入手，逐步向各部门推进，完善人员岗位说明书，确定每个岗位工作级别，对每个级别确定工资标准。

3、制定切实可行的绩效考核办法，完善绩效考核体系和 “每月之星”评选办法，激励员工，服务公司战略。

4、为了实现“人才强企”战略，每月月底在车间范围内进行岗位技能竞赛，提高车间工作效率。

5、及时对员工进行考核，制作工资表，确保每月10日之前发放工资。

6、积极组织形式多样的员工活动，营造积极向上的企业文化氛围。

7、与员工签劳动合同，办理社保关系和团体意外保险工作，做好员工关系管理，维护员工稳定。

人力资源部2010年7月