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2008年度劳资人事部工作总结
2008年即将过去，回顾一年来劳资人事部的各项工作，在公司领导的直接关心和指导下，在公司各部门的紧密配合下，认真学习相关政策、法律、法规，努力做好各项工作，按照建立现代企业制度的要求，转变思想观念、经营理念和管理模式，改革人事、劳动、分配制度，在公司成立不久，各项工作尚未完全步入正规，新《劳动合同法》实施的情况下，理顺内外关系，加强劳资管理，圆满地完成了各项工作，积累了宝贵的经验。同时，从国有企业破产重组为股份制企业，员工的思想观念没有彻底转变，企业执行力不强，新公司的各项制度在实施过程中存在一定的难度，《劳动合同法》的实施对企业劳动用工提出了更高的要求，企业劳动用工成本更高、风险更大，我部的工作任重道远，制度有待完善，还有很多管理问题需要解决，管理水平有待提高。
一、2008年的主要工作：
1、修改完善了劳资人事制度，依据《劳动合同法》的内容，修改完善了《公司劳资人事管理制度》，制度包括了劳动用工制度、员工招聘制度、劳动合同制度、薪酬管理制度、员工考勤制度、请休假制度、员工奖惩制度、教育培训制度、劳动保护及社会保险制度共九个方面的内容，并将《任公司劳资人事管理制度》印制成手册，发放到每个员工手中，1并进行了登记，做到了员工人人清楚劳资人事管理制度。该制度的修改完善规范了公司的劳动用工，使公司的劳动用工有章可循，有效地降低了劳动用工的风险，减少不必要的损失，为公司的劳资人事管理提供了制度保障。
2、彻底打破原有的工资分配制度，坚持按劳分配的原则，实行同工同酬，以岗位测评为依据，反复征询各单位意见，调整了公司员工岗位工资标准，并依据《任公司章程》结合公司的效益调整了基础工资和岗位工资，进行了统一增资。
3、为进一步加强技术工人的管理，准确反映技术工人的实际技能水平，使技术工人的劳动报酬与职业技能水平相适应，充分调动员工学习科学文化技术的积极性，提高员工的整体素质，修改完善了《公司技工管理办法》，成立了技工技术等级考评小组，制定了《技工技术等级考评小组考评细则》和相应的技能考核项目及评分标准，并组织20名技工进行了5项工种的高级工理论和实际操作的职业技能鉴定。
4、充分认识到人力资源的重要性，大力营造尊重知识、尊重人才的良好环境，为企业管理人员、专业技术人员和技术工人开辟干事创业的广阔平台。按照公司劳资人事管理制度中关于员工教育培训制度的要求，加大人力资源开发投入力度，积极组织企业人才赴高等院校培训，安排管理人员和
专业技术人员19人到4所高等院校分别学习管理和专业知识，接受新思想、新观念，培养一支懂经营、会管理的管理队伍和高素质的职工队伍，为公司今后的发展提供人力资源保障。
5、根据2008年度社保部门的有关规定，及时准确地核定了2008年度员工的各项社会保险费用。按月提供各单位员工个人缴纳社会保险费用，使各单位足额代扣代缴员工个人缴纳的各项社会保险费用。
6、度根据各单位的工作需要，在双向选择的基础上我部共调配职工人数115人次，并通知相关部门进行了相应的安全教育，调配员工做到人尽其用，使员工能各尽所长，在适合自己的岗位上为公司做贡献。
7、2008年录用大中专毕业生3人，并签订了劳动合同，办理病鉴退职2 人，解除劳动关系5人，中止劳动合同1人。
二、存在的问题和明年的工作思路
1、加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理。
2、在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。
3、员工的思想观念没有彻底转变，员工工作调动不顺畅，员工爱岗敬业的精神不够，需要继续在这方面进行引导
和教育，努力转变思想观念，完善并切实执行公司的各项制度，认真学习《劳动合同法》，降低企业劳动用工成本，减少用工风险。
4、绩效考核工作没有全面落实，部分单位的绩效考核未能按考核方案执行，有些单位年初没有制定具体的绩效考核办法，分公司没有严格执行总公司制定的工资标准，工资的审核发放比较混乱，需要加强绩效考核工作，严格工资制度。
5、技工管理工作进展缓慢，虽然成立了技工技术等级考评小组，制定了《技工技术等级考评小组考评细则》和相应的技能考核项目及评分标准，但没有开展考评工作，需要按《公司技工管理办法》加强技工管理工作。
6、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质，树立为公司高度忠诚、爱岗敬业、顾全大局、一切为公司着想的思想，营造员工学习科学技术、学习业务知识的良好氛围，为公司生产经营培养合格的人才力量。
二〇〇八年十二月二十九日
