上半年行政、人力总结及规划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人力资源行政总结计划”。
2014年上半年工作总结及下半年规划
尊敬的各位领导：
2014上半年在集团公司领导的大力帮助下，在各部门、分公司的全面配合下，行政、人力资源部全体工作人员不断开拓进取，团结合作，加强人员招聘、行政、人力资源管理制度建设；把握人力资源动态，吸收优秀企业的人力资源管理思想和理念，进行行政人力资源管理改革与创新，基本的完成了今年年初制定的各项任务和目标，现将上半年工作的成绩和不足总结如下：
一、制度建设
合法规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，2014上半年本部门规范健全了几项管理制度：《公司考勤管理规定》、《公司保密制度及协议》、《入职离职程序》等人事管理制度、《公司员工外出、来访人员登记管理规定》、《员工行为规范》、《员工奖惩制度》、《财务报销及出差管理规定》等。员工从进入公司到调职离职，从奖励表扬到批评处分，人力资源部都按照文件的规定进行操作，采取就事不就人的原则，为员工提供服务的同时，希望能达到各项工作的合法性和严肃性。此外，草拟制订部门岗位职责，明确部门员工的岗位职责，让员工清晰的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能等。
二、招聘工作
根据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员，2014上半年通过各渠道共获取简历201份，面试47人，招聘员工9人，其中硕士1人，本科 2人，大专 6 人，同时建立了公司初级人才库，储备各岗人员53人，其中本科毕业32人专科毕业17人其他学历4人，现基本满足了集团公司的现阶段用工需求，改善了集团公司的人员结构，人员配置更加优化。
2014上半年人力资源部门积极与各人才交流中心联系，参加西青、河西人才机构组织的免费招聘会2场，参加社会自发人才市场双选会4场，通过参加招聘会既满足了公司的人员需求又起到一定宣传公司的作用。
三、劳动关系、社保与薪资工作
在劳动关系方面，公司全员根据员工劳动关系的性质不同分别签署了劳动
合同与临时劳动协议，完善了企业员工入职登记，员工花名册。
在社保方面，公司目前为6名符合参保条件的员工办理了参保手续，为所
有参保人员及时缴费，同时为条件符合的员工缴纳公积金。
对于薪资方面，我们严格造册、核算、审批程序；通过调研市场同级别公
司的薪资水平，使薪资水平趋于合理，进一步规范和理顺了集团公司的薪资政策。
四、积极完成领导交办的一些临时性工作。
2014年上半年人力资源部在取得成绩的同时也存在着不足：
1、工作过程中存在执行不到位的问题，虽然已经具备了较为完备的工作计
划与具体工作项目，但是在很多情况下不能按照计划与方案完成领导要求的工作
任务。
2、对于集团个别岗位的人员缺口仅仅是做到了减小，离解决该问题还有差
距。
3、公司各项管理制度还未完善，需完善、修改、制定合理的贴合公司时效的制度方案。
4、培训方面，还未建立整体培训体系及制度。
根据集团公司2014年的战略规划和人才需求，针对2014年的整体工作情
况，人力资源部在2014下半年里着重把精力放在人才招聘、完善各项管理制度、员工培训、岗位职责与工作流程、定岗定编、薪酬制度、员工手册、绩效考评
等工作上，全面推进人力资源工作的信息化，现将2014的下半年工作计划汇报
如下：
一、招聘工作
进一步开拓招聘途径和改进宣传途径，继续做好与各分公司在用工需求方
面的沟通，充分了解岗位职责，做到人岗匹配，降低新入职员工的离职率，制定
完善的招聘计划，保证招聘工作的有序性。
智慧农业集团公司下半年投产运营，在招聘方面，要针对性的制定招聘方
案，充分满足公司用工需求，保证公司正常运营。
进一步拓宽渠道，进行校园招聘并加大力度，与更多的与企业生产、技术、管理方面专业对口的学校建立合作关系，以便获得更好的学生资源和技术资源；农业集团的用工需求会更加紧张，促使我们要走出去进行招聘。
二、岗位职责、工作流程
岗位职责方面，完善部门负责人岗位职责包括：战略管理、业务管理、日常
事务管理等方面;管理权限包括：工作权限、人事权限、财务权限等。人力资源
部组织指导各部门进行岗位说明书的编写与整理。通过对以前岗位说明书了解、分析与实际结合，提供规范格式，经过集体培训、探讨，下发通知：要各部门根
据人事部提供的各部门主管《岗位说明书》与《行政人事部人事专员岗位说明书》范本及《岗位说明书》模板，由部门主管教导员工进行本岗位说明书的编制。经
过多次面谈、沟通与修订，与部分岗位人员共同探讨职责内容、细化工作任务。工作流程方面，根据实际运作，与相关部门共同探讨、编制部门工作流程，以后根据计划对各部门流程进行了解、编制、修订与完善
三、社保和薪资工作
时刻关注国家社保政策的变化，以便及时应对；保持和公司所辖劳动和社会
保障局的良好的关系，争取更多的优惠政策和社保补贴；妥善办理符合条件员工的参保工作和转入事宜。
建立具有激发员工动能及潜力的薪酬宽带制度结合培训、员工晋升发展与绩
效管理形成员工激励体系，促进公司企业文化的建立
四、定岗定编工作
上半年已对集团以及各个分公司的岗位职责情况做了初步了解，考虑制订岗
位职责表和岗位编制明细表，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企
业的战略为导向的同时，以现状为基础，强调岗位对未来的适应，明确公司的发
展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
同时以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行，保证责任明确，权责恰当，利益合理。做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
五、培训工作
根据集团及各部门需求编制《培训计划》，加强新员工入职培训、岗前培训、技能培训、绩效考核、晋升培训、公共理论及专题培训等。适当时派外培训，引进新兴管理理念与模式，提升整体管理素质与水平。
六、员工手册
建立并完善员工手册，手册是对公司简介、企业文化介绍、员工行为准则、工作时间、环境、考勤、薪酬福利及奖惩等规定进行集成，加强对员工实际指导意义;使员工手册起到为企业管理保驾护航的作用。及时完善，发布、执行员工手册相关规定及制度，进行全员培训，让员工签收，让员工手册对公司企业文化、员工培训开发及进行劳动关系管理上起到积极促进作用。
七、绩效考评
建立集团及各部门绩效考评制度与体系，由初步的定性考评逐渐过渡到定性定量全方位考评，为企业合理调配人员、职务升降、提薪与奖惩、员工职业生涯设计、教育培训、自我开发提供依据，并保证公司有效运行，给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
八、制度建设
在集团现有制度文件的基础上，在原有管理制度制度基础上，修订、完善《公司固定资产制度》、《会议管理制度》、《采购管理制度》、《档案管理制度》等关系公司人员基础管理的相关制度规定;与各部门共同探讨、修订、完善后试运行1~3个月再完善。以后根据计划对管理制度及规定、进行了解、编制、修订与完善；各项管理制度需不断完善，并要求具有可操作性，先试运行，修订审批后严格执行，并根据公司实际运作，编制、修订、完善部分紧急管理制度，九、积极完成领导交办的其他临时性的工作。
在2014的下半年行政、人力资源部会紧紧围绕着集团公司的战略目标，积极开拓，勇于实践，为集团公司吸引人才，储备人才，培养人才做出更大的贡献。
